从产品出海到生态出海：中国企业出海新课题分析

过去几十年间，中国企业出海已走出单纯依靠产品外销的初级阶段。如今，在全球贸易壁垒持续上升、海外合规监管日趋严格的背景下，一种新的行业共识正在形成——除了产品与技术，中国企业正积极在海外探索更具可持续性的商业模式与市场增长路径。

6月13日，在上海报业集团指导下、界面财联社主办的“2026中国企业全球影响力对话”顺利举行。当天的圆桌论坛上，奇瑞、优刻得、均胜普瑞、伯镭科技等中国企业出海标杆代表，与投资机构韦豪创芯同台交流，深入拆解中国企业出海的共性趋势与差异化路径，并从多个维度复盘中国企业在全球市场输出核心优势能力的过程。

长期以来，“高性价比”一直是中国制造出海最鲜明的标签。但当前，单一产品出海模式的短板愈发明显：海外渠道话语权不足、容易遭遇贸易壁垒和关税限制、利润空间不断被压缩，难以建立长期、稳定且可持续的全球竞争优势。

因此，无论是汽车企业、算力服务商、零部件制造商，还是硬科技公司，都在主动跳出单纯的产品竞争，完成从输出商品到输出体系、输出标准的升级。这背后，本质上是一场从“卖产品”走向“建生态”的深层转型，也是中国品牌全球化的重要阶段。

作为中国汽车出海的先行企业，奇瑞早在2001年就迈出了海外销售汽车的第一步。奇瑞国际业务事业群高级副总经理冯平介绍，经过多年全球化布局，奇瑞已逐步构建起“整车+智能出行+机器人”的一体化出海生态体系。

针对海外汽车经销体系中人员流动性高、服务难标准化等痛点，奇瑞自研的“墨甲”人形机器人已在海外4S店落地应用，承担客户接待、产品讲解、员工培训等任务。冯平表示，不同于海外车企机器人更多偏向家庭消费场景，奇瑞机器人立足自身产业生态，优先落地商用场景。这正是一个典型案例：当不少企业仍在比拼产品参数时，头部出海企业已经开始用体系化能力重塑当地服务标准。

均胜普瑞副总裁祝晓云则分享了另一条具有代表性的中国企业出海路径。2011年，这家扎根宁波的企业收购德国普瑞，历经多年发展，已从一家小型企业成长为全球600亿规模的汽车零部件龙头。她认为，收购只是起点，真正的挑战在于将中国供应链效率与海外全球研发能力深度融合，最终让中国团队具备承接高价值全球项目的能力。从“买下来”到“管起来”，再到“用起来”，这套并购整合逻辑正被越来越多出海企业借鉴和采用。

在更垂直的技术应用场景中，矿山无人驾驶企业伯镭科技也走出了一条直面全球高端市场竞争的出海道路。

伯镭科技CFO兼董事会秘书宣艳在对话中表示，依托国内更复杂、更严苛的矿山实景测试环境，公司打磨出了一套零碳智能矿山整体解决方案，不依赖外部资源，也无需改造传统车辆，而是以自有品牌整车和完整智能运营系统，直接参与与卡特彼勒、小松等全球行业巨头的正面竞争。

宣艳认为，中国企业在电动化、智能化领域的技术迭代速度，以及背后的供应链优势，已经足以支撑这种“高举高打”的全球化方式。换句话说，中国企业出海不再只是“填补空白”，而是已经具备“正面交锋”的实力与底气。

在会议现场，中国出海企业协作联盟（CEGA）与界面财联社研究院联合发布《2026中国企业全球影响力报告》（以下简称“报告”）及“中国企业全球影响力100强”。报告统计结果显示，在百强企业中，互联网、资源开采以及大众消费等行业的中国出海企业表现尤为突出。

而这些出海企业的持续增长，也为上海云计算企业优刻得带来了更多发展机遇。在数字经济快速演进的过程中，算力已成为企业出海的重要底层基础设施。十余年来，优刻得已在全球30多个国家和地区布局云节点，累计服务超过8万家出海企业。

优刻得高级副总裁周可指出，当前全球范围内数据本地化要求和网络安全监管不断趋严，单纯依靠性价比优势的云产品已难以长期立足。一方面，云服务商会跟随中国企业出海步伐，在中亚等新兴市场部署云节点，落地本地化小语种AI模型，满足区域数字化转型需求；另一方面，也会与本地运营商深度合作，输出自身技术标准，由本土团队负责数据合规与本地运营，从而更好平衡技术出海与属地监管之间的关系。

韦豪创芯合伙人王智则从产业投资的角度指出，如今资本已经成为企业出海过程中不可或缺的重要助力。尤其是在韦豪创芯重点关注的半导体与人工智能领域，产业出海主要有两大核心逻辑：一是产能出海，即贴近终端市场布局海外产能，以规避贸易壁垒等不确定因素；二是资本出海，即通过并购整合快速建立市场竞争力。

这场圆桌讨论释放出一个清晰信号：中国企业全球化已进入全新阶段。海外市场已不再怀疑中国企业的产品能力，新的挑战在于，企业如何高效整合全球资源、深度融入当地生态，并逐步建立属于自己的标准体系与规则能力。

对于中国企业出海应如何提前做好准备，宣艳总结称：一是企业要顺势而为，二是要保持自己的定力与判断力。“出海”看似只是简单两个字，但海外市场并不能一概而论，第一步去哪里、第二步去哪里，都要结合全球形势与企业自身状态综合决定。王智则从投资视角提醒，企业出海一定要想清楚自身战略是什么、为什么要做这件事。归根结底，企业出海比拼的是终局思维、战略清晰度和长期定力。