泰康阳光重启员工持股计划，股权激励锁定核心人才十年

近期保险行业在人才战略领域动作不断，泰康保险集团与阳光保险集团相继推出员工持股计划，引发了市场的广泛关注。业界普遍认为，在行业转型与人才竞争日益激烈的背景下，这一举措成为险企通过股权纽带稳固核心团队、应对经营挑战的重要战略选择。

尽管保险行业从业者数量庞大，但真正具备专业能力和丰富经验的人才仍属稀缺资源。特别是在当前低利率环境和资本市场波动的双重压力下，精算、资产管理、科技等领域的专业人才成为各家险企竞相争抢的对象。如何有效留住这些关键人才，已然成为整个行业共同面对的重要课题。

泰康保险集团率先采取行动，将约1.28亿股库存股（占总股本4.69%）用于新一期员工持股计划。该计划委托泰康资产管理有限责任公司设立专项资产管理计划，旨在建立员工与股东利益共享的长效机制，完善公司治理结构。通过这一创新安排，泰康期望充分调动员工积极性与创造性，实现对核心管理人才和专业技术骨干的长效激励，为公司可持续发展提供坚实保障。

与此同时，阳光保险集团也推出了名为“基业长青”的员工持股计划，并计划近期召开股东大会审议相关议案。该计划覆盖范围广泛，不仅包括公司高管层，还涵盖了关键岗位人员以及业务、科技、投资等核心领域的骨干员工。阳光保险表示，此举旨在强化战略推进和目标达成，增强员工归属感与责任感，实现公司与员工价值的共创共享。

业内专家分析认为，员工持股计划不仅是对监管层倡导的长期激励机制的有力响应，更是险企应对人才竞争的有效手段。通过股权增值预期，员工持股计划可以有效弥补固定薪酬的激励不足，充分激发员工内在动力。特别是在当前宏观经济环境复杂多变的背景下，保持核心团队稳定对于确保投资和业务连续性、提升风险管理能力具有至关重要的意义。

事实上，员工持股计划在中国保险行业早有先例。回溯20世纪90年代，中国平安便率先尝试股权激励，通过凝聚团队力量实现跨越式发展。2015年，原保监会发布相关通知，进一步规范保险机构员工持股计划，推动行业建立利益共享机制。在此期间，泰康保险集团与阳光保险集团都曾实施过员工持股计划，并积累了宝贵经验。

然而，员工持股计划能否取得预期效果，关键在于制度设计的合理性。以百年人寿为例，其员工持股计划曾引发法律纠纷，53名离职员工集体起诉公司，要求兑付十二年前承诺的股权激励款项。这一案例也揭示了部分险企在员工持股计划设计中存在的不足，包括退出机制不完善、信息透明度不高等问题。

专家强调，一个完善的员工持股计划应当建立在三大支柱之上：合法合规性、退出可预期性和信息透明度。具体而言，计划应要求员工使用自有资金出资，避免公司提供财务支持；股份受让价格应当公允合理，确保员工参与的着眼点在于公司未来发展带来的价值提升；同时需要设置科学合理的锁定期，实现员工与公司的风险共担。

虽然员工持股计划被视为“金手铐”，能够有效增强员工归属感和战略执行力，但其本质上仍是薪酬体系的重要补充。要真正留住核心员工，需要建立具有市场竞争力的薪酬体制和畅通的晋升通道，仅靠员工持股计划很难实现人才的长期稳定。

在当前利率下行、资本市场波动加剧、行业结构性转型加速的多重背景下，险企推行员工持股计划不仅有助于稳定核心团队，更向市场传递出公司战略延续性和稳健经营的信心。不过，如何平衡核心骨干与普通员工之间的激励差距，避免出现内部不公平和士气分化，仍然是险企在实施过程中需要慎重考量的问题。

有分析人士指出，实现激励与公平的平衡，既是制度设计问题，也关乎企业治理与文化构建。通过“结构化设计、透明化运作、分层化实施”的机制安排，让差异化激励既具备现实基础，又能获得员工普遍理解和接受，员工持股计划才能真正发挥保留关键人才、维护组织凝聚力的作用，推动企业向“合伙人文化”的深层次转型。

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