阿里进军本地生活：支付宝首页上线高德团购爆品

距离高德发布"扫街榜"一个月后，阿里终于向着美团到店业务的核心领域发起正面冲击。

近期，支付宝APP首页悄然上线了"高德团购爆品"的入口按钮。

点击进入后，页面直接跳转至"口碑团购"，主要频道涵盖"超值团购""附近好店""玩乐""丽人""医美医疗"等板块，首页还特别设置了"结婚摄影""教育培训""宠物""运动健身""洗衣家政"等细分品类。

据了解，目前已有部分连锁餐饮品牌完成入驻流程。

口碑深度布局

此前有媒体报道，淘宝闪购联合饿了么即将推出团购业务，并将实现淘宝、支付宝、高德三端同步上线，首批试水城市选定上海、深圳和嘉兴。

目前看来，高德团购爆品仅在支付宝首页显示，淘宝平台尚未开放入口。用户若要在高德平台购买团购产品，需要先搜索具体入驻商家才能完成交易。

值得注意的是，高德上线团购的首月，各端口显示的名称为"美食团购"，当时媒体普遍认为"这项新业务与口碑已无直接关联"。然而从当前发展态势来看，口碑依然承载着阿里到店业务的核心功能。

口碑早期曾是阿里本地生活的核心品牌，主打吃喝玩乐等实体消费场景；但在美团、抖音等平台的强势竞争下，其流量和品牌影响力逐渐下滑。2024年3月，阿里正式将口碑的到店业务并入高德体系。彼时，高德开始承接口碑的前端入口与线下场景，而口碑则退居后台，成为供应和交易系统的基础服务商。

这次整合的发展路径十分清晰。高德凭借日活过亿的地图用户与海量位置数据，天然占据"目的地"消费入口；而口碑成熟的商户体系、支付能力与核销功能，则构成了阿里到店业务商业化的底层支撑。简单来说，高德负责用内容和数据激活用户需求，口碑则在后台承担交易与履约环节。

阿里本地生活的新版图中，正在形成"到家""到店"两条主线的分工协同，以此对标美团的业务布局。

线上方面，由淘宝闪购联合饿了么，通过即时零售和外卖网络激活"到家"场景，让用户在淘宝平台即可享受一小时送达服务；线下场景则由高德地图主导，通过"扫街榜"和"团购爆品"等内容产品重塑"到店"路径，用真实人流和位置数据重构线下商户的曝光机制。

从目前披露的信息来看，口碑负责承接商家入驻、交易结算、核销与售后等环节，高德负责拉动平台流量，淘宝闪购负责触达消费需求，而最终的交易变现仍需要口碑体系来落地完成。

与大众点评有何不同？

从界面设计来看，高德团购与大众点评在主要类目上存在高度重合，都设有美食、休闲娱乐、丽人美发等大类，但高德团购的页面延续了淘宝传统货架电商的特性，团购券也以货架形式呈现。

图注：左图截取自高德团购；右图截取自大众点评

大众点评依托海量用户评价、商户评分和达人探店内容构建消费决策链，形成了强社交属性的团购生态。其页面设计也包含大量图文内容。

高德团购和大众点评都通过入驻费、抽佣和广告实现商业化。以杭州、南京等新一线城市为例，高德团购的餐饮类目入驻费为3300元，正餐抽佣比例6%，轻餐8%。相较之下，大众点评的入驻费用约为6800元，抽佣比例稳定在6%左右。

高德团购项目虽已推进多年，但在实际运营中仍处于初期探索阶段。例如，消费者端看到的销量数据并未披露时间维度，而从商家后台显示的数据可能与实际销量存在差异。有商户后台数据显示，其半年销量为38单，但在高德团购前台页面中，系统显示"已售50单"。

此外，存在部分商家虽不支持高德渠道的到店核销，商品却依然上架销售的特殊情况。这种现象主要出现在个人经营的商户中。

数据显示不透明、核销规则不统一，是此类新业务早期普遍存在的磨合现象，在供给体系与核销体系的打通上，高德团购仍有待完善。

与美团依靠两大App聚合吃喝玩乐与到店到家服务，形成一体化生态的模式不同；作为后来者的阿里，正尝试以多端联动的方式重构业务体系，试图通过会员体系和算法推荐实现全域经营。这种多入口布局的用意在于以更多触点和更深度的用户沉淀来应对美团的高粘性生态，但实现路径确实更为复杂。

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