英伟达员工要求“减少用AI”，黄仁勋当场飙骂：你疯了？

这几天，英伟达CEO黄仁勋在内部会议上罕见地发了火。

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他怎么也没想到：这家市值高达4万亿美元、全球最炙手可热的AI企业里，居然有管理者让团队少用AI——“我听说英伟达内部还有人建议员工减少AI使用？你清醒一点吗？”

“凡是能被AI自动化的任务，都必须自动化”

据外媒Business Insider报道，这场全员会议发生在英伟达发布史上最高季度营收（570亿美元，同比猛增62%）后的第二天。

当时，公司上下还沉浸在“丰收”的喜悦中，可听说有人要求团队限制AI使用后，黄仁勋当场就炸了，并且厉声强调：“我希望所有能被AI自动化的任务，全部交给AI来完成。”他指出，哪怕AI暂时还不太成熟，也要坚持使用，“一直用到它好用为止”，并亲手把它变得更好。

或许是考虑到员工会担忧“AI用太多会不会被替代”，黄仁勋还补充道，AI是员工在公司持续扩张中保持竞争力的基础能力，而非威胁：“我保证，你们永远有做不完的事。”

与微软、Meta、谷歌、亚马逊等推动员工使用内部AI工具、甚至将其纳入绩效考核的公司相比，这些公司过去两年都在裁员或收缩招聘规模。相较之下，英伟达则一直在不停招人以满足数据中心的爆发性需求——据了解，过去一年英伟达从29600人扩张到约36000人，黄仁勋还在这场会上透露：“老实说，我们现在大概还缺1万人。”

英伟达内部：工程师已经“AI化”，用Cursor写代码

这场风波，也让外界第一次看到英伟达内部的AI使用现状。

黄仁勋透露，公司软件工程师正在用AI编码助手Cursor，并拿这个例子说明：只有真正把AI用起来，日常工作流程才会被迅速革新。

这绝非吹嘘。外界长期认为英伟达主要卖GPU，但其软件部门其实规模不小——从CUDA到各种SDK，再到整个AI计算栈，都需要大量工程师投入。而Cursor的使用，表明英伟达的工程体系正在迅速变得“AI原生”。

要推动全员AI化，CEO本人当然要身体力行。去年10月，黄仁勋曾在播客里提到一个惊人愿景：“我希望英伟达未来成为一家拥有5万名员工、配备10亿个AI助手的公司。”

而他不仅是“喊口号”，本人也以“AI工具深度用户”著称：

◎ChatGPT：每日使用；

◎Gemini：处理技术类任务；

◎Grok：用于创意类内容；

◎Perplexity：用于快速检索、调研。

除了xAI的Grok，其余AI模型背后的公司均与英伟达有合作，本月又与Anthropic建立了战略合作伙伴关系，估计Claude也即将加入黄仁勋的个人AI工具链。

黄仁勋坚信：AI不会抢走人类工作

事实上，除了这次内部讲话曝光之外，黄仁勋过去几个月也在各种公开场合不断输出一个观点：

“抢走你工作的不是AI，而是比你更会用AI的人。”

在他看来，员工要把能交给模型的部分全部自动化，剩下的才是“需要人类判断、协调以及新出现任务”的领域。

后来在CNN的采访中，黄仁勋也进一步解释道：“我可以确定，每个人的工作都会被AI改变。但改变的是工作内容，不是岗位本身。只要世界不停下创新，生产力提升不会带来失业。”——这正是他努力向公众、投资者，甚至自家员工灌输的反焦虑观点。

然而，如今英伟达面临的现实是：就算技术上AI已经无所不能，但在人这一层，其惯性和使用习惯是最慢也最难改的。

如上文所说，英伟达目前大约有36000名员工，要让这些人在每个工作流程中都养成“先问AI”的肌肉记忆，这显然不是靠一场全员会就能解决的。

参考链接：https://www.businessinsider.com/nvidia-ceo-employees-use-ai-every-task-possible-2025-11