观点：战略领先为何仍需重视组织能力？

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作者｜穆胜
来源｜穆胜咨询（ID：hrm-yun）

在多年的咨询与顾问工作中，我们接触了大量企业及其掌舵者，逐渐发现一个令人意外却无奈的现象——不少中国老板的“战略观”实际上相当不成熟。表面上看起来是时运不济、发展受阻，本质上却是战略思维存在明显短板。接下来，我们将为大家带来穆胜博士在其"战略三部曲"开篇之作《极限生存战略》中的部分精选观点。

一个常见的误区是过度依赖战略，寄希望于靠奇招制胜，从而对战略寄予了不切实际的期待。战略的确指引企业发展方向，但如果方向本身就错了，越努力反而离目标越远。从这个角度来说，再怎么重视战略都不为过。但企业家们也不能把公司发展的所有希望，都押注在战略制定上，误以为只要战略对了，所有难题都会迎刃而解。

一位老板曾向我坦言：“穆老师，现在我总算明白了，企业遇到的所有问题，追根溯源都是战略的问题。如果战略方向正确，公司发展自然会越来越好，顶尖人才也会不断汇聚，我们手中可以分享的利益也会越来越多，这些优秀人才也会被激发出更强的活力。”

我不置可否，追问道：“那么在您看来，什么样的战略才能称得上足够正确？”

他略作思索，答道：“就是在每一个关键节点，都要做出精准的选择。过去，我们就曾因为选错方向而走了不少弯路。”

我继续深入：“如果回到过去，您如何能确保每次选择都如此精准呢？如果竞争对手也做出了正确选择，凭什么你们就一定能胜出？”

他毫不犹豫地回答：“那就要求我的战略思维必须比对手领先好几代。只有这样，我们才能出奇制胜，在每个关键节点都做对选择，不断淘汰竞争对手，最终成为市场的‘剩’者！”

我笑着提醒：“您的眼光确实敏锐，但您的竞争对手也不傻。要想思维领先对手几代，还要保证自己每次都选对，这要求会不会有点过高了？”

这其实是一种相当典型的战略观误区。为了更好地说明这个问题，我们不妨看看围棋界的经典案例。

围棋的最高境界是“通盘无妙手”，这个理念的最佳诠释者当属韩国棋手李昌镐。他的棋风被总结为“半目胜”，每一步棋只追求51%的胜率。他曾说，自己从不追求所谓的“妙手”，也就是那些看似精彩却风险极高的招数。

“妙手”虽然能带来惊艳的效果，但也常常暴露棋手的弱点。正如古人所言：“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗。”更重要的是，“妙手”往往依赖灵感闪现，很难通过刻意练习形成稳定输出，一旦灵感枯竭，就容易陷入僵局。

相比之下，“通盘无妙手”的策略显得更加稳健。这种策略不追求戏剧性的大起大落，而是通过每一步的微小优势积累，最终转化为胜势。真正的高手往往是常胜将军，他们的胜利靠的不是昙花一现的灵感，而是日积月累的基本功。稳定，才是他们真正的核心竞争力。

然而，现实中大多数中国老板却在执着地追求“妙手”。他们夸大了战略的功能，将战略演绎成了包治百病的“万能灵药”。

相当一部分企业家习惯于将战略简单等同于“定位”。他们深信，只要能够找到一片舒适的蓝海，成功就唾手可得。他们笃信自己独特的眼光能看到别人看不到的市场机会。

更多的人则将“定位”理解为在客户心智中的“占位”。他们认为，一旦通过品牌技巧成功抢占客户心智，企业就能走上快速发展的康庄大道。这种执念有多深？他们甚至喊出了“在定位的世界里，只有认知，没有真相”这类口号。

如果说前面两种思路还属于战略范畴的探讨，那么另一种思路则完全偏离了方向。这些老板把战略简单理解为“投机”或“套利”，也就是简单的低买高卖、统购分销。为了让这种简单生意变得持续，他们会想方设法寻找权力的庇护。由此，战略被简化为“打通关系”和“获得特许”，他们还美其名曰“在中国，做生意就是要做政商关系”。

对“妙手”的执着追求，让很多中国老板的经营充满了“赌性”。他们在全面投入时异常豪气，幻想着用“大筹码”换取“大结果”，坚信自己是最终会成功的“天选之人”，从不给自己留后路。自然，他们也认为组织建设只是细节，不值得投入太多精力。

从战略观的层面来看，美团创始人王兴堪称一股清流，他是“通盘无妙手”这种战略观的坚定践行者。回溯美团的战略布局，他们在每一步都有精准的算计，虽然偶有小失误，但从不犯大错。其实，所有的“错”都是计划中的“试错”，都是为了最终走向正确。

他曾说过一段话，或许是对这种战略观的最佳诠释：“多数人对战争的理解是错误的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”

实际上，支撑美团一步步试错、一场场小胜的，正是他们扎实的组织建设。他们从不寄希望于通过一场战役赢得整场战争，而是希望通过组织建设来步步为营。在组织建设上，美团提出最多的口号是“苦练基本功”，这份朴实，在互联网大厂中显得格外独特。

编者按：本文转载自微信公众号：穆胜咨询(ID：hrm-yun)，作者：穆胜