Vitality CEO亲述：加入我们的前提是剑指世界冠军

近日，在Pauline Laigneau的YouTube播客节目中，Vitality联合创始人兼现任首席执行官Neo深入探讨了他的管理哲学。他分享了与选手的沟通之道，揭示了战队选拔选手的严苛标准，并阐述了CS项目对这支世界冠军俱乐部无可替代的核心地位。

一、沟通哲学：以过来人身份，为选手创造“安全空间”

Neo强调，因其自身经历过选手面临的所有挑战，他能用“同一种语言”与他们对话，这让他更懂得如何构建工作体系，并成为引导他们聚焦真正重要目标的桥梁。

“这正是我喜欢对我们选手说的：没有他们，我们什么都不是。我们必须对他们抱有毫无保留的、完全的信心。没有他们，我不是世界冠军；有了他们，我才是。因此，我的职责就是切实地创造一个‘安全空间’。在这个空间里，选手们能够明确感知到，Vitality承载着期望与声望，对最佳成绩和极高标准有着要求，因为俱乐部早已屹立巅峰，并证明了夺冠能力。

我必须构建这一切，但同时，我需要与一群愿意和我共同奋斗、并能理解我需要什么才能感到极致舒适的人共事，这样我才能专注于最重要的事：获取影响力与创造价值。这正是我们必须建立的。而我认为，只有当我们（管理者）亲身经历过类似旅程时，这才可能实现，这一点至关重要。

所以，在俱乐部创立至今的12年里，虽然我确实犯过许多错误，但我亲眼见证了周围环境如何变得更加体系化与职业化。”

二、选拔标准：只接纳以“世界冠军”为唯一目标的人

Neo阐述了Vitality成熟的价值观念体系如何成为筛选选手的天然屏障。

“我们做过许多事，其中一些可能并非最佳选择，但我们已经成长到拥有足够体量和支持水平的阶段。尤其是今天，当一位即将身披我们战袍、转型职业的年轻选手选择Vitality时，他知道我们是一个非常成熟且支持力度强大的组织，拥有帮助他成长、实现其个人目标的最佳工具，而他的目标必须与我们同频共振。

这也解释了为何我们从不随意接纳任何人。加入Vitality，你的目标就必须是成为世界冠军。有些选手带着这种心态而来，有些则认为这不适合他们。这很好，因为这形成了一种准入门槛，让我们能在选手签约前，就看清他所具备的思维方式。”

三、CS与选手生命周期：25年的传承与职业化的新高度

Neo将CS视为Vitality的立队之本，并分享了其对职业选手生涯演变的观察。

“如今的CS是一款吸引了所有世代玩家的游戏，因为它已有二十五年历史。而我们是其中的世界最佳战队。这确实是我们的游戏，我们的‘孩子’，我们的旗舰项目，正如我们常说的那样。

能站在世界最大电竞项目之一的顶峰，尤其在一款能真正联结父子两代（因为他们都玩过）的游戏中，这种感觉非常棒。无论是网吧时代还是青少年的卧室，游戏至今仍是一种趋势和社会现象。目睹一款游戏穿越时间长河并取得成功，这非常酷。在这25年后，你看到CS已成为一项公认且备受尊重的运动。

我们的CS选手每年有226天在奔波参赛，这几乎相当于职业网球运动员的日程。确实，如果比较我们选手和一位参加大满贯等所有赛事的职业网球选手的时间，数字是大致相同的。每年大约有六个月，你不得不居住在酒店，远离家人和所爱。而这一切，都关乎那些逐年不再年轻的‘年轻’选手。

现在，我认为我们有能力在一定程度上推迟那个‘命运转折点’的到来。因为以前，当选手达到26-27岁时，那几乎已是职业生涯尾声的开始；而现在，我们有一些35-36岁的人，一切对他们而言依然顺利。”