人机共生时代，5个关键让职场人在AI浪潮中实现突围

在新网银行“AI构造力”直播间，一场聚焦AI技术如何重塑企业创新逻辑与管理体系的深度探讨，引发了各界广泛关注。清华大学经济管理学院教授陆瑶、浙江大学中国西部发展研究院副院长陈健、迪洛斯智能创始人汤浩、朗驰欣创机器人技术总监鲜开义，这四位产学研领域的权威专家齐聚一堂，围绕AI技术落地应用与企业组织变革，展开了一场思维碰撞。

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作为公司治理领域的知名学者，陆瑶在对话中提出了一个颠覆性观点：数智化技术正在重构企业治理的底层逻辑。在她的新作《重塑公司治理》一书中，通过跨国案例对比与本土实践剖析，深入揭示了AI技术如何突破传统财务审计、风险控制等治理边界，将数据治理、算法伦理等新兴议题纳入核心治理框架。书中特别强调，董事会决策模式正从经验判断转向数据驱动，深圳某上市公司通过AI工具将行业研究周期从数周压缩至短短二十分钟，正是这场变革的鲜活例证。

来自产业界的实践观察，为理论探讨注入了现实温度。汤浩指出，人机协同的关键在于建立“人类定义规则、承担责任”的合作机制，AI应作为新型生产要素融入企业价值链。鲜开义则通过财务报销流程优化案例说明，单纯的技术提效难以突破组织惯性，必须配套扁平化架构改革。他透露，某制造企业通过AI重构审批流程后，跨部门协作效率提升达40%，验证了组织变革与技术应用的协同效应。

针对中小企业数字化转型痛点，陈健提出“六维突破”策略：精准定位细分市场、强化核心优势、培育创新文化、构建技术杠杆、前置人才储备、保持战略定力。他以义乌某暖手宝企业为例，该企业通过植入简易AI模块实现产品智能化，成功打开欧洲市场，年销售额突破3亿元，印证了差异化创新路径的可行性。

在人机关系重构层面，专家们形成了重要共识：AI不会取代人类，但善用AI的人将取代不用AI的人。陆瑶援引历史类比指出，正如汽车替代马车催生了新职业，AI时代也将重塑工作形态。陈健建议从基础教育阶段培养AI素养，高校则需建立交叉学科体系，培养既懂技术又通管理的复合型人才。企业层面，鲜开义强调要建立“能力-价值-回报”的闭环激励机制，鼓励员工主动探索AI应用场景。

对话中披露的实践数据显示，当前AI在B端应用仍处于初级阶段。汤浩透露，多数企业尚未建立完整的AI能力体系，在需求发现、集成运营等环节存在明显短板。这种现状既带来挑战，也意味着所有市场主体站在同一起跑线，为中小企业提供了跨越式发展机遇。

新网银行打造的“AI构造力”直播平台，正通过产学研跨界对话构建AI生态共同体。该栏目以技术突破为切入点，深度解析AI在金融、制造、服务等领域的创新应用，已形成直播访谈、线下沙龙、案例研究等多元内容矩阵，为科技企业、金融机构与学术机构搭建起思想碰撞的桥梁。