追逐多元化扩张：机遇、关切与行业争议观察

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在中国家电产业40多年的发展历程中，像追觅这样“短时间、多行业、全品类”的多元化狂奔模式，并未出现。所以，一部分家电人期待追觅能跑通这个模式，还有一部分家电人则怀疑追觅多元化的初衷与扩张能力。

池栾撰写

回顾2025年度的家电行业，追觅绝对是最大的新闻和亮点。

就在短短一年不到的时间，追觅不只是完成了从吸尘器、洗地机、扫地机等专业清洁电器领域，向大家电、厨电、生活电器、智能穿戴、照明、手机、汽车、天文，甚至还有咖啡等多个领域的快速扩张。

更让很多家电人难以置信的是，追觅很多家电品类在不到半年时间就实现了产品上市、渠道招商、市场售卖等一系列拓展落地。即使是算上之前的招人、组建团队等筹备期，整体周期也不会超过一年。

追觅这种多元化扩张神速的背后，实则是中国家电产业链与供应链的成熟与完善，为行业的新玩家们提供了坚实的研发设计、产品制造、市场营销和渠道拓展等优势。当然，中国家电产业沉淀的大量来自制造商、渠道商和服务商等人才资源，也是重要助力。

不过相对最早的海尔、美的、海信等企业多元化扩张，到后来的乐视、小米、云米等互联网企业的多元化动作，对于追觅这一轮在家电产业的多元化，外界普遍表示“难以理解”，甚至出现了“看不懂”的局面？

在家电圈看来，原因主要有两个：一个是多元化扩张的品类，实在是“太猛了”。在短时间内，追觅就宣布进军家电行业的各个品类，大小家电、手机数码、智能穿戴一锅端，甚至连家居的照明领域都不放过，普遍都是说干就干、快速落地，推进速度堪称“不止于快”。

这一现象，让很多干了20年、30年的老家电人想不明白，为什么多品类扩张会这么快、这么猛、这么简单？到底是行业进入门槛降低了，还是追觅有啥秘籍？涉及的团队磨合、人员管理，以及资金等，都能支撑和匹配？这些问题，外界并没有答案，因为一切才刚刚开始。

另一个是发展速度，真的是“太快了”。追觅的很多家电多元化项目，从团队组建、产品立项、研发制造，到市场推广、渠道招商，进度之快、时间之短，完全超乎同行的预期。从2025年3月宣布全面进军家电各个品类，到今年12月规模浩大的全国家电经销商大会开盘招商，品类阵容全面亮相在市场寒冬中激活了一股家电产业的热浪。

追觅现象，让家电市场上众多一直在寻找新商机的商家，以及看好家电产业机会的新玩家们，比如电商、手机数码，甚至太阳能光伏等领域的商家，纷纷产生了新的想法。是不是应该选择与追觅合作，或者成为追觅的上下游合作伙伴，一起探索更多的机会和方向？当然，也有商家担心，如此速度之下追觅如何“保质保量”稳健前行，是否会出现一些隐形的陷阱和问题？

不可否认，在一个高度成熟的家电产业，追觅科技今年以来一系列“快速、多品类、多业务赛道”的扩张势头，最让外界难以理解的还是公司内部的资金、人才和管理“三要素”，能否实现稳定地支撑？毕竟，效率是催生效益的重要手段，但是对于更多的厂商来说，还希望能持久与稳健。

对于刚刚起步的追觅来说，家电圈认为，现在谈多元化扩张的成败，为时尚早，而且也不负责。但是，在追觅这一轮的多元化扩张，有几点与传统家电企业的品类多元化扩张有所不同，值得参考和复盘。

一是，追觅当前的所有家电领域的品类扩张，均锁定的对象是C端的消费者。不管是看似传统的空调、冰箱、洗衣机等大家电，还是新兴的智能床、智能眼镜，或者是无人机等，本质上都在追觅品牌的第一触达人群，年轻一代消费者的主战场。

本质上，追觅的品类多元化扩张逻辑很简单。对内是以品牌为平台和牵引，快速整合内外部资源快速推进和落地项目；对外是以科技创新为叙事主角，强化以科技品牌迎合年轻人追求不一样产品和品牌的胃口；在某种程度上，小米的家电扩张为追觅提供了“少走弯路”的经验和借鉴。

二是，追觅的扩张速度快、扩张品类多，并不只是自身的能力强大，关键是外部的产业链成熟，以及大量人才资源充足，管理体系和手段标准化等，让追觅可以从大量的优秀企业寻找到更多优秀的人才，同时也拥有完全成熟的供应链和产业链进行配置。也就是说，追觅内部的机制只要足够灵活、资金链充裕、平台开放，就可以支撑体系的多元化快速扩张。海尔、美的、海信、方太、老板等企业为追觅输送了大量优秀的专业人才。

三是，家电产业走向成熟和稳健，这几年新玩家明显减少，大量老玩家却相继退场。这并不代表家电产业并没有机会，比如效率驱动下的效益提升，以及价值、模式等创新再造等。即使这几年的家电市场上没有出现小米、追觅，也会有其他企业看到家电又一轮洗牌淘汰赛，以及年轻消费群体崛起，带来的新机会。很多家电厂商认为，产能过剩、供大于求，但最近几年消费市场的局面却表明，年轻消费者还是需要并期待新科技、新品牌和新产品带来的不同体验和收获。

面对同样的家电市场和消费群体，有认为陷阱很多，有人认为馅饼很大，追觅多元化“急行军”动作表明，看到了其中的机会并希望能快速把握。但是，对于众多想与追觅合作的供应商和经销商们，却需要评估自身的能力与耐力，找到最适合自己的机会。

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