苹果Vision Pro被曝半停产：谁是背后的推手？

2026年才开始没多久，一则“噩耗”就传来：苹果的vision Pro，似乎真的要凉了。

此前彭博社等媒体就曾经报道过苹果已经搁置对Vision Pro的改进计划，也就是传闻中的Lite版。不过，彼时雷科技以为只是暂停后续开发，已发布的Vision Pro应该还是会继续维护的。

但是，最近却有业内人士在微博上爆料称：苹果基本暂停对Vision Pro产业端的维护。这句话是什么意思？简单来说，就是Vision Pro已经进入半停产阶段，仅维持少数产能和零部件产线，为后续的产品维护等需求服务。

图源：维基百科

如果这则爆料是真的，那基本上说明Vision Pro已经凉了，而且这个产品系列在未来的两三年里都不可能会有后续产品发布。这款曾被寄予厚望、号称要开启“后iPhone时代”的旗舰，在上市不满两年后，便从苹果的“明日之星”沦为了实验室里的“参考方案”，属实让人感到唏嘘。

与此同时，有报道称苹果的研发重心已经彻底从沉浸式的头盔转向轻便化的AR眼镜。苹果放弃XR转向AR，算是给本就不景气的XR市场来了个“雪上加霜”。

Vision Pro的失败，源于“傲慢”？

在2026年回看Vision Pro的整个发展过程，与其说苹果发布了一款新产品，不如说是秀了一次“肌肉”。为什么这么说？因为Vision Pro本身看起来就不像是一款能够进入主流市场的产品，而是一个不惜代价用昂贵硬件堆砌的“试验品”。

大家还记得Vision Pro最初发售时的价格吗？美国定价为3499美元（约24000元），中国大陆定价29999元，欧盟地区定价3999欧元（约合32000元）。说实话，凭这个定价，从一开始就注定了Vision Pro无法进入主流视野。

苹果试图通过高价高性能来建立“专业工具”的认知，但现实是它并没有匹配这个价格的生产力或独特体验。对于消费者来说，三万元可以买到顶级的工作站，让工作效率成倍提升，或者买一台百英寸的旗舰电视，让全家人都可以享受极致的画面表现（当然你真要说，买得起Vision Pro的家里大概率这些设备都有）。

图源：苹果

而Vision Pro能提供什么？一个看似炫酷但功能不多的虚拟桌面，或是几部制作精良但看一遍就完了的沉浸式视频。发布会上宣传的各种生产力场景，等到实际使用时却发现还不如鼠标+键盘来得简单，过高的门槛不仅阻挡了用户，也劝退了开发者。

在不少开发者社区，你都能看到XR开发者在吐槽Vision Pro的开发体验，比如极其严苛的隐私限制，开发者无法直接获取摄像头画面，只能通过最新API来获得数据，而且还直接限制了环境信息的获取，只能得到经过简化的网格信息。

换言之，开发者得到的都是经过二次加工的数据，这直接限制了应用的创新，因为你的功能上限直接取决于最新API。此外，苹果设计的交互逻辑也有很大问题，虽然用眼睛来充当“鼠标”看起来很轻松，但是在实际场景中使用者往往会因为频繁转动眼睛而快速出现眼部疲劳，高强度操作十来分钟就得休息一会的话，更是让其与生产力无缘。

图源：苹果

而且更抽象的是，苹果试图打造一个独属于自己的XR生态，以至于完全没有想过原生兼容OpenXR等成熟的XR生态（只能通过转译来兼容），强推自家RealityKit和ARKit的结果就是开发者决定回去继续开发Quest，至少安卓XR生态还有几十上百万的用户在“嗷嗷待哺”。

甚至可以说，苹果的Vision Pro生态就已经完了，直接陷入“没应用—没用户—更没应用”的死循环。更何况，开发生态的限制导致开发者连最简单的移植都要从头开始，而且Vision Pro还没有最新手柄等外设操作配件，这就更让一众开发者有心无力。

为什么？因为现有的XR生态都是基于Quest、Pico、PSVR 2、Vive等VR眼镜应用打造的，而这些设备全都是通过手柄交互的。当然，苹果确实可以吹嘘他们的手、眼、口自然交互系统非常牛x，但是这与设计一款配套手柄并不冲突吧？我一直认为好的产品需要做的是给用户“选择权”，而非替用户做选择。

图源：Meta

虽然库克反复强调Vision Pro不是VR/AR头显，而是“空间计算设备”，但是作为使用者，我们也必然会提出一个问题：它到底是生产力工具还是娱乐玩具？

作为生产力工具，VisionOS的输入法（手指捏合+视线追踪）效率远低于实体键盘鼠标，同时缺乏杀手级的专业软件适配；

作为娱乐工具，其封闭的生态、笨重的佩戴感以及对高码率视频的苛求，使得它在Meta Quest等性价比对手面前毫无优势。

在雷科技看来，苹果的错误在于，它试图在技术还未成熟到能将所有功能塞进一副普通眼镜时，强行用一个昂贵的头盔来“模拟”未来，这种“为了先进而先进”的逻辑，以及不考虑现实因素就强推自主生态的傲慢，最终导致了产品的“彻底失控”。

所以，目前苹果最好的做法是“壮士断腕”，先把资金放在更有前景的项目上。至于Vision Pro，放置处理是最好的选择，等后续XR相关技术进一步成熟，产品成本显著下降后，或许这款产品才会回到大家的视野中。

三星XR进击，苹果做不到的我来做？

就在苹果退守之际，老对手三星却在2025年底顺势推出了其XR旗舰——Galaxy XR。这款搭载了Android XR系统、由三星、谷歌、高通“铁三角”联手打造的产品，被外界视为Vision Pro最有力的继任者。

不过，这款产品在前段时间也被小雷评为年度失望产品之一，因为从产品角度来看，它其实也没有解决Vision Pro面临的那几个问题：佩戴体验不佳、定价昂贵（即使只有苹果一半）、缺少杀手级应用。

如果要说Galaxy XR的最大优势是什么，那么也就只有谷歌塑造的安卓生态了，Galaxy XR使用的Android XR系统拥有目前世界上最庞大的VR应用库，B站、YouTube之类的应用基本齐全，至少不会陷入苹果那样启动后不知道干什么的尴尬情况。

图源：三星

另外，晚发优势和更开放的合作态度，让Galaxy XR直接将Gemini多模态大模型融入系统中，不仅可以通过AI直接进行语音交互操作，还能结合摄像头实时识别环境并给出建议，这些能力都是Vision Pro在发售时欠缺的。

那么Galaxy XR有机会把XR的风吹起来吗？目前来看还是有难度，因为Galaxy XR的地位其实更尴尬，你甚至可以把它视作画质加强版的Quest 3，后者的正式售价仅为499美元，是Galaxy XR满配件版本（手柄需单独购买或套装销售）的四分之一价格。

对于多数玩家来说，Quest 3的体验就已经足够了，花四倍的价格买Galaxy XR属实是有些“嫌钱多”，所以这玩意也很容易陷入Vision Pro一样的尴尬场景。而且安卓XR生态依然面临严重的碎片化问题，不同品牌、不同芯片之间的底层驱动差异，使得开发者在优化沉浸式体验时，往往无法达到苹果那种“软硬一体”的细腻度，这些问题都需要很长时间来磨合解决。

不过至少现阶段来看，三星对Galaxy XR的定位还是偏向于企业市场多一些，这点从他们的发布会上花了大量篇幅来展示工业维修、医疗和教育等方面的应用就能看出来，但是同样走这条路的微软Halo才“死”了没多久，而且企业市场里还有耕耘多年的HTC。

所以，Galaxy XR想要成功，恐怕需要三星付出更多的心力去运营才行。

站在2026年的起点，雷科技确实没想到今年第一个“欢送”的明星产品会是Vision Pro，它的失败可以说标志着初代“全能”空间计算设备的商业化尝试宣告失败，不过这并不意味着苹果XR领域就彻底溃败了。

从好处想，苹果花近百亿美元买到了一个教训：即使有着最先进的技术，如果产品违背了用户的需求和市场规律，那么也难逃失败的厄运。所以，在接下来可能面世的AR眼镜上，苹果或许会变得更加谨慎，不再堆砌“先进”的技术，而是发挥自己的苹果生态优势，让iPhone、MacBook、iPad等形成多维联动。

对于库克时代的苹果来说，能否在今年WWDC上拿出那副“改变一切”的眼镜，让苹果在“后iPhone时代”继续握住未来生态的钥匙呢？让我们拭目以待。

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