赵长江详解智慧团队拥抱华为：学习华为文化的深层精髓

1月14日消息，智界汽车执行董事及执行副总裁赵长江近期在受访时介绍，智界品牌是由华为全面主导并赋能的产物，并与拥有近三十年全球造车底蕴的奇瑞深度合作，共同打造的新一代智能电动车型。

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赵长江指出，智界迈向2.0阶段的核心转变，主要体现在组织架构上的“独立化”。安徽智界新能源汽车有限公司的成立，使其成为鸿蒙智行体系中首个与品牌同名的独立运营主体。

尽管奇瑞作为控股方，但华为在研发、管理及企业文化层面均发挥着全面主导作用。这样的运作模式，更能充分体现华为的核心引领地位。

智界团队全面融入华为体系，我们就是华为的一部分。无论是在管理、商业策略还是企业文化上，我们都与华为保持高度一致，全面拥抱华为的价值观与方法论。

这必然与奇瑞的文化有所不同。奇瑞的“小草房”创业精神固然值得尊敬，但我们拥抱华为，是为了确保这个品牌向用户呈现出真正的“纯正”华为基因，不受既往思维惯性的影响。因此，我们的团队与华为保持着每日高频的会议沟通。

我自己也在持续学习华为的管理与实践。或许我对汽车产业的理解更为深入，而我们的CEO在科技领域经验更为丰富，这样的组合恰好形成了优势互补。

我们的团队文化就是华为文化。我时常对团队强调，要把华为的文化精髓学到骨子里。

我们致力于构建高效、坦诚的企业文化，层级结构扁平，大家可以直接沟通，甚至可以为了问题争论，但最终必须为共同的目标负责。作为一家创业公司，这就是我们的文化内核。这是一次思维模式的深刻转变。