保时捷CEO谈中国车企竞争：不盲目追求销量增长
1月20日，保时捷中国总裁潘励驰受邀做客《次世代车研究所》栏目，深入解读品牌在华发展的战略内核。随着传统豪华阵营的集体转型与新势力持续搅动市场格局，保时捷并未将重心转向规模扩张，而是始终坚守“品质重于数量”的根本原则。
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潘励驰指出，保时捷真正的护城河，并非某项孤立参数的行业领先，而源于其深厚且自洽的品牌价值体系。他强调，高端竞争的本质，是交付一种完整、沉浸且不可替代的用户旅程。他以“勒芒24小时耐力赛”为喻，形容保时捷在中国市场的长期布局——这是一场对持久力、战略定力与体系韧性的综合考验，而非短程爆发式的竞速。
潘励驰
在渠道建设层面，保时捷正推进经销商网络的结构性升级。潘励驰明确表示，此次调整绝非收缩战线或被动退守，而是一次前瞻性强、目标清晰的主 动进化，核心在于打造更具活力、更富效率、更可持续的零售生态。他进一步指出，所有优化举措的最终落点，都是为了提升每一位车主的品牌触点质量与情感联结深度。
据栏目组获悉，保时捷已将中国市场的战略重心逐步向本土化研发与前沿技术落地倾斜。其位于上海的全功能研发中心已全面投入运营，预计将于2026年年中正式搭载全新一代车载信息娱乐系统；同时，电动化与智能驾驶相关技术的研发与验证也在加速推进。但潘励驰也特别强调，保时捷不会为追热点而牺牲品牌本源，始终坚 持一条契合自身基因的发展路径——所有技术创新，都服务于一个终极目标：强化那份源自赛道、忠于驾驶本 质的纯粹乐趣。
谈及豪华内涵的变迁，潘励驰认为，未来竞争的关键在于“融合力”而非“选择题”。他坚信，保时捷不可替代的核心资产，始终是深植于血脉的赛道精神、穿越时间的经典传承、富有温度的用户社群以及高度个性化的专属服务——这些软性价值，无法被算法复制，亦难以被资本速成。
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