家电巨头为何回归主业布局新赛道

免费影视、动漫、音乐、游戏、小说资源长期稳定更新！ 👉 点此立即查看 👈

站在2026年家电市场的新起点上，面对产业、市场乃至内外经济环境存在的一系列不确定性，家电行业察觉到，一些头部企业已提前开启了新一轮的变革与行动——“回归主业”，聚焦核心优势，展开一场以提质增效为核心的经营破冰之旅。

面对“市场到底怎么样了？消费到底强不强？刺激政策到底有没有用？”等一系列灵魂拷问，一百个家电厂商或许能给出一百零一种答案。没错，对于眼下的市场，不同厂商的看法和观点可谓是截然不同。有人觉得日子非常艰难，有人则认为尚可维持；有人从中看到了新的机会与发展空间，也有人对未来感到迷茫甚至看不清方向。

站在家电产业发展的新十字路口，在家电圈看来，在充满动荡和不确定性的时代背景下，家电企业发展的唯一确定性机遇，就在于对自身占据优势地位的主业进行深挖与精耕。这标志着从过去单一追求规模化数量增长，到如今追求规模化提质增长的根本性转变，企业正在探索规模数量与经营质量双向提升的新路径。

事实上，从2025年下半年开始，家电一线阵营的多家头部企业，就已经提前行动，开启了“回归主业”、再度深挖核心价值的变革动作。

比较有代表性的，是美的明确提出将白色家电和暖通空调作为核心主业，并要求这一核心主业在2026年度实现持续增长。可以看到，在已过去的2025年，美的不仅收购了荷兰供热采暖和卫浴巨头喜德瑞集团在中国的业务，还拿下了德国家电及卫浴巨头TEKA的全球业务，开启了在厨电、洗涤等业务领域的突破新路径。

同时，海尔智家在持续领跑全球冰箱、洗衣机两大核心业务之外，于2025年底推出了全新的大暖通平台，实现了家用空调、智慧楼宇和热水净水等业务的深度整合。此举意在通过家用和商用暖通的全新平台，在大白电市场实现主业“三足鼎立”的全新格局。

此外，格力电器在2026年开局，就低调启动了格力健康厨房体验馆的布局动作，并推出了带有制冷功能的油烟机、全可拆洗燃气灶等创新产品，显示出其在厨电领域重点发力的决心。其实早在2025年中，格力就通过净水机品类的集中发力，对厨电市场投石问路。而在今年伊始，格力明确将发力点聚焦于厨电业务，并在董明珠倡导的“健康家”战略之外，重点规划在广阔的乡镇市场建设格力健康厨房体验馆的渠道新模式。其路径和方向是清晰且务实的。

不过，让世界家电业都感到惊讶的是，当中国的彩电一哥TCL突然宣布，与索尼达成战略合作，组建合资公司重组索尼全球的电视机及家用音响两大硬件业务。这意味着，作为中国彩电双雄之一的TCL，接下来将承担全球顶级电视品牌索尼的全球化经营任务。这自然会进一步放大TCL在全球彩电产业的经营能力，实现从经营规模向经营质量的战略性突破。

同期，创维集团在新年也有新动作。在港股上市的创维集团发布公告，推动集团私有化退市，谋求将光伏业务分拆后于香港重新上市。这意味着，曾经以彩电、白电为主业的创维集团，已将下一轮企业发展的重心押注在光伏新能源业务上。而最近几年经营利润和营收业绩波动较大的彩电、白电业务退市，也有利于缓解创维集团的外部经营压力，使其能更好地聚焦家电主业，做精做优，而非为追求营收规模增长而盲目扩张。

此外，包括厨电行业的方太、老板电器，生活电器领域的九阳，清洁电器领域的科沃斯、石头科技，都选择在2025年下半年开启一轮新的战略调整与变革。其核心就在于，在有限的资源、时间和团队布局中，集中核心精力办大事、办重要的事，找到企业确定性的业务和增长空间。例如方太立足智慧厨房的深耕，老板电器坚持家用和商用厨房的双轮驱动，石头科技回归清洁电器市场、清理非核心业务等等，这些都反映出企业看到了产业和市场竞争格局的深刻变化。

接下来，家电产业头部企业集中回归主业的趋势并不意外。家电圈认为，面对一线消费市场诸多的不确定性，企业必须稳住经营与发展的基本盘。而作为发家之本的业务必须要守住、守好，聚焦有限的资源和精力进行抢夺，往往可以在短期内取得更大的业绩回报。

当然，聚焦主业，并不代表家电企业会放弃在其他新兴业务领域的拓展，只是阶段性地将资源和经营重心倾斜，以确保现有经营局面的稳定与发展惯性，并谋求新的突破。毕竟，对于家电企业而言，在任何时代，经营的稳定性都至关重要，不宜进行大范围、高风险的折腾。当然，根据市场变化及时调整经营策略，也同样是必不可少的。

声明：家电圈所有原创文章，未经授权一律严禁转载