大厂为何仍依赖“撒钱”战略推动AI发展？

时间已来到2026年，科技巨头们争夺AI市场的手段，依然离不开“撒钱抢用户”这一招。

腾讯旗下的元宝App豪掷十亿红包，百度随即跟进，也撒出五亿元补贴，熟悉的“红包大战”硝烟再起。这套战术的“剧本”几乎十年未变：2015年微信支付借春晚“摇一摇”一役成名，被喻为移动支付领域的“珍珠港偷袭”，成功将数亿用户绑定至其生态之下，完成了对用户支付习惯的一次闪电式改造。如今，“弹药用”的依然是真金白银，但巨头们冲锋的目标，已从昔日的支付入口、短视频流量，转向了更为核心的人工智能战场。

“红包炮弹”的战术当然有效，大厂“撒钱”的价值也不能全盘否定。尤其选择在春节这个特殊的时间窗口，可以说是各家通过“合家欢”场景，实现技术普惠与圈层穿透的唯一契机，能够借此将AI应用塞进数亿人的手机里，完成一场全民AI启蒙。成本看似高昂，却也可能成为最高效的路径。

更重要的是，在AI应用尚未出现“杀手级应用”的当下，谁也不敢掉队。通过红包维持存在感、卡位春节流量池，是巨头们本能的条件反射。况且，作为竞争对手的火山引擎宣布成为总台春晚独家AI云合作伙伴，豆包也必将参与其中。百度、腾讯等撒钱动作的背后，某种程度上也是对字节跳动AI实力的一种防御。

但红包只能买来暂时的热闹。去年大火的DeepSeek已经证明了一场“反营销的胜利”。这家并非出身大厂的AI公司，没有铺天盖地的补贴和传播，没有冠名，却因其开源模型能力强大、推理逻辑清晰、体验出色，在开发者、学生、内容创作者等群体中迅速收获了大量核心用户，并溢出为大众话题，甚至倒逼腾讯、百度等主动接入其模型，为自家产品注入活力乃至引流。这种由专业圈层向泛人群扩散的路径，比纯粹的流量打法更为扎实，也更抗周期波动。

去年春节，接入DeepSeek R1满血版的元宝，接住了前者服务器崩溃时溢出的焦虑用户，并且不惜重金在各大平台强力推流，一度甚至冲上苹果应用商店免费榜榜首，但潮水退去，不出几个月便掉出前十。

大厂们不得不直面一个现实：在AI时代，技术壁垒的权重远高于资本壁垒。用户愿意为优质体验买单，也会为单纯的红包短暂停留，但或许不会停留太久。

几乎可以预判这场大战的结局：春节期间，各大撒钱的AI应用下载量将迎来一条漂亮的、陡峭增长曲线，日活数据会创下新高。但随着时间过去，这些脉冲式的流量、这些为红包而来的用户又将迅速退潮。

过去互联网“烧钱换用户”的逻辑，本质上是“花钱买时间”，用资本购买“网络效应”和“习惯养成”的快捷方式。为什么这套打法在AI赛道不能完全奏效？

在打车、外卖等赛道，用户往往是谁便宜就用谁；短视频是多巴胺陷阱，一旦刷了就停不下来。而AI应用面临的，是一个比过去艰难得多的战场。AI产品的体验门槛虽低，但决策成本却极高。用户下载一个App只需几秒，但要信任一个AI助手处理工作、生活乃至复杂问题，则需要其长期可靠的表现。

而且，用户对“工具型AI”的耐心极其有限。不同于社交或娱乐产品，AI助手若不能快速证明其价值，比如准确回答、高效完成任务等，用户会立刻卸载。换句话讲，用户只会为价值停留。

旧地图找不到新大陆，烧钱烧不出核心竞争力。商业世界最终还是要回归那个朴素的真理：在AI时代，产品力不仅是第一生产力，更是唯一的硬通货。如果在产品体验、模型智商，以及与自身生态的深度融合上没有本质飞跃，如果产品无法解决用户真实痛点，那么这个春节红包大战的热闹注定是短暂的。