AI重塑生物制造：赋能产业变革的核心逻辑

作为生物制造领域的明星企业，华熙生物的业务版图覆盖了活性物、医药医美、功能性护肤品和食品等多个赛道。过去一年，这家企业始终处于媒体和市场的聚光灯下。

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在北京市政协第十四届委员会第四次会议期间，身为经济界的市政协委员、华熙生物董事长赵燕围绕生物制造产业发展、科技成果转化以及AI与产业融合等话题，接受了北京商报记者的专访。

随着透明质酸等成熟医美生物材料的市场竞争日趋激烈，头部企业的技术积累与长远发展路径备受各方关注。与此同时，各类再生材料等新兴赛道不断崛起，面对行业竞争从增量博弈转向存量博弈的挑战，赵燕直言创新的重要性不容忽视，“概念可以不断更新，但科技永远向前，企业不能仅仅停留在炒作概念层面。”

北京正致力于打造具有国际影响力的生物医药产业集群，而创新力无疑是其中的核心驱动力。赵燕多次强调科研成果转化的关键作用，她认为，科研院所、企业、政府等多方协同缺一不可。如何将高校从“0到1”的基础研究资源，与企业的产业化能力真正结合起来，形成高效的成果转化链路，政府在其中需要充分发挥桥梁纽带作用。

赵燕谈到，对于创新型企业而言，当前面临的主要难题集中在如何将创新产品真正推向市场。一个现实的瓶颈在于，高校老师或研究人员往往对早期知识产权保护过于谨慎，同时又缺乏有效的激励机制来推动他们与企业开展合作。目前的合作模式大多依赖于企业一对一地进行沟通，这种方式不仅耗时耗力，而且许多教师或研发人员对产业化的认知尚不充分。

“因此，我们特别呼吁政府能够发挥桥梁作用，建立相应的规则与标准，让科研人员能更安心地与企业合作。核心问题在于知识产权与利益分配机制，若能在这方面取得突破，我们完全有望将目前不足10%的成果转化率，在‘十四五’期间提升至30%甚至40%。”

面对AI时代加速到来，赵燕表示，对于生物制造行业而言，AI不仅是赋能工具，更是一次深刻的产业逻辑重塑。未来企业能否生存与发展，关键在于能否真正拥抱AI。要想成为时代的幸存者，企业必须重塑自身的业务逻辑与组织架构，并配备相应的人才团队。

未来的团队中，管理者的能力将体现在如何管理两类“成员”：一类是AI智能体，另一类则是具备AI原生思维、善于运用AI工具的人。

与此同时，AI也拉近了我们与欧美在生物科技领域的差距。过去在从0到1的原始创新阶段，中国与发达国家仍存在一定差距，但AI的到来实现了某种程度的“平权化”，重塑了创新逻辑。赵燕坚信，只要在这个时代积极完成“重塑”，就能带来超出预期的增长。

北京商报记者 陶凤 丁宁