解密山姆在华布局：前总裁文安德转任麦德龙顾问的深层战略

据《零售圈》独家消息，麦德龙近日发布了一项新任命，沃尔玛前中国区副总统兼山姆会员商店总裁文安德（Andrew Miles）将从2026年2月起担任麦德龙顾问。这是他在正式退休一年后再次“出山”，为现购自运式仓储会员店麦德龙中国提供新的服务。

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文安德（Andrew Miles）曾担任沃尔玛中国副首席执行官兼山姆会员商店总裁，于2025年1月31日正式退休。

公开资料显示，他于2012年加入沃尔玛中国，历任山姆会员店首席运营官（2012年）、总裁（2017年）及沃尔玛中国副首席执行官（2020年）等职。在任期内，他将山姆中国门店数量从8家增至超过50家，并将会员费从150元/年上调至260元/年，带领山姆中国在2024年销售额达到约1000亿元，会员数达860万，年会费收入超过22亿元。

此前《零售圈》发布文安德（Andrew Miles）退休的消息时，多位山姆在职和离职员工在留言区对其出色的管理能力表达了赞誉。

麦德龙自1996年进入中国市场以来，经历了多任负责人的更替。早期核心负责人杜哲思（Jean-Luc Tuzes）于2000年左右任职麦德龙中国区总裁，直至2008年2月。他主导了麦德龙在中国的早期市场开拓，搭建了现购自运（Cash & Carry）模式的运营体系，推动门店网络初步布局，为企业扎根中国奠定了基础，离任后调任集团欧洲及亚洲其他区域职务。

2008年3月，蔡天乐（Tino Zeiske）开启第一任期，任职至2011年9月。他加速一二线城市门店扩张，强化食品安全标准，推动企业客户服务体系升级，离任后调任麦德龙乌克兰首席执行官等集团其他职务。接替蔡天乐的何哲伟（Uwe Hoelzer）任职于2011年10月至2013年10月，被员工评价为“最懂中国市场”。

他突破集团纯B2B定位，推行B2B与B2C“两条腿走路”战略，简化个人办卡流程，拓展福利采购、食堂供应等本土特色业务，创下年开12家新店的扩张纪录，业绩同比增长近23%，后因集团战略分歧调任其他区域职务。2013年11月至2018年4月，席龙（Jeroen de Groot）出任中国区总裁。

面对电商崛起的挑战，他聚焦专业客户群体，推行商品价格透明化改革，同时尝试业态创新，后返回欧洲接受集团新任命。康德（Claude Sarrailh）于2018年5月任职，2024年4月离任。其任期内核心成就为推动麦德龙中国与物美集团的战略合作（2020年完成80%股权交割），携手多点Dmall加速数字化转型，上线会员体系与智能设备，保障疫情期间民生供应，离任后升任集团首席采购官。

现任麦德龙中国董事长兼联席CEO许少川，自2020年10月起担任麦德龙公司执行董事兼总裁，并于2024年6月升任董事会主席。2024年5月至今，蔡天乐重返中国市场开启第二任期。与现任麦德龙董事会主席兼CEO共同管理，他们全面推进会制店战略转型，深化数字化运营，强化进口商品与自有品牌开发，自有品牌销售占比达33%，持续推动麦德龙中国适配本土市场变化。

1995年，麦德龙与上海锦江集团合作，成立锦江麦德龙现购自运有限公司，成为首家获中国政府批准在多城市建连锁卖场的合资企业。1996年，麦德龙在上海开设中国首家仓储式会员店，以“现购自运”模式主打B2B业务，服务酒店、餐厅、小型零售商等企业客户。

2019年，物美科技集团完成对麦德龙中国80%股份的收购，成为控股股东，麦德龙集团保留20%股权，双方开启本土化深度合作。2024年，麦德龙在北京、成都开设首批PLUS会员店，聚焦新中产家庭，优化商品结构（精简SKU至5000-6000个），新增烘焙、3R食品等品类，强化会员专属服务。

此次文安德（Andrew Miles）的加入，或许将用更多的山姆经验，激发这家百年德企在中国的第二春。