马斯克紧急重组xAI：四大业务独立运营，战略布局深度解析

编辑 " 王凤枝

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“我们要在月球上架起‘巨型弹射器’，把AI卫星一颗接一颗地射向深空。”

就在两天内痛失两位联合创始人的风口浪尖，埃隆·马斯克(Elon Musk)在全员大会上再次细化了这幅“月球工厂制造卫星、巨型驱动器负责发射”的终极图景。他试图用这个“比任何事物都更史诗级”的愿景，来平抑内部因核心出走带来的震荡。

会上，马斯克正式宣布了xAI的重组，并坦承随着公司像生命体一样进化，这“不幸地需要与一些人分道扬镳”。

原本的初创架构被正式划分为四大核心业务：Grok聊天机器人、编程(Coding)、图像(Imagine)，以及那个名字充满黑色幽默的神秘部门Macrohard(巨硬，与微软反义)。

据透露，Macrohard的目标已被明确定义为：“构建能直接运营公司的数字智能体(Digital Agents)”。

从核心换血到剑指月球与火星，马斯克正在用一种极其激进的方式，宣告xAI 2.0时代的到来。

01四大业务：主模型、代码、图像、Macrohard

重组后的xAI被划分为四个主要团队，每个团队由一名技术负责人直接向马斯克汇报。这是xAI成立以来最清晰、也最彻底的一次业务版图拆分。

Grok主模型与语音仍由阿曼·马达安(Aman Madaan)挂帅，负责核心模型的持续迭代。马斯克在会上透露，Grok 4.2即将登场，“这是一个显著的飞跃，但这还只是新模型的小型版本。随后推出的中型和大型版本，将展现出更惊人的智能。”

Grok Code是专门针对编程的AI专项团队，由联合创始人张国栋和另一位联创曼努埃尔·克鲁瓦(Manuel Kroiss)共同领导。这个团队的目标极其彪悍：与Anthropic的Claude Code等竞品正面拼刺刀，并拿下大型企业客户。马斯克在会上立下军令状，要求xAI在编码领域复刻图像生成的奇迹，“六个月内做到世界第一”。

同时，张国栋还将监管Grok Imagine业务，负责图像和视频生成。马斯克直言，六个月前xAI在这一领域“近乎一片空白”，但如今生成的视频和图像数量“实际上超过了所有竞争对手的总和”。他将其视为xAI“推进速度碾压对手”的最佳例证。

Macrohard则由前谷歌DeepMind工程师托比·波伦(Toby Pohlen)掌舵。这个源于调侃微软(Microsoft vs Macrohard)的项目，已被马斯克赋予了极具野心的定义。他将其描述为“数字人类仿真”项目，旨在“完成任何拥有计算机的人类所能完成的任务”。

在全员会议上，他进一步阐释了这个概念的颠覆性：“世界上最有价值的公司，其产出本质上都是数字化的。既然它们不制造硬件，那么理论上，完全有可能模拟任何数字化产出的公司。这将开启一个我们今天几乎无法想象的繁荣时代。”

据知情人士透露，过去几个月，马斯克对Grok Imagine和Macrohard项目的进展并不满意，这种不满直接催生了吴宇怀与张国栋之间的职权重组，部分员工的职位也因此被裁撤。Macrohard内部近期的多名员工离职，与这次架构调整有直接关联。

除了四位核心负责人，2024年高中毕业、2024年在xAI黑客马拉松中获胜的“天才少年”迭戈·帕西尼(Diego Pacini)，仍在监管AI导师团队。这些导师负责为Grok模型提供金融、物理等领域的专业数据训练。他的职责范围现已扩大至Grokipedia，马斯克将其描述为由Grok驱动的百科全书，旨在成为维基百科的一个不那么“政治正确(Woke)”的替代品。

02 “有些人，只属于起步期”

吴宇怀和吉米·巴的离开相当平静。没有公开的怨言，也没有戏剧性的对峙。

马斯克在会议上这样解释这场人员更替：“当公司膨胀到一定规模，有些人更适合公司的早期阶段，而不太适合后期阶段。”他将核心成员的离职，轻描淡写地描述为成长的必然代价。

这已是xAI自2024年成立以来多次高层震荡中的最新一章。2024年，联创凯尔·科西奇(Kyle Kosic)转投OpenAI；2025年，伊戈尔·巴布什金(Igor Babuschkin)和克里斯蒂安·塞格迪(Christian Szegedy)相继离开；2026年1月，杨格(Greg Yang)因健康原因转为顾问。

至此，当初的12人创始天团，如今仍在战壕里全职坚守的，只剩一半。

就在一周多前，SpaceX刚以全股票交易完成对xAI的收购，合并后的实体估值推升至1.25万亿美元。据悉，马斯克计划在今年7月前将SpaceX上市。一家誓言“理解宇宙真实本质”的AI公司，在吞并社交网络、并入航天巨头之后，正在重新校准自己的运行轨道。

xAI前技术人员瓦希德·卡泽米(Vahid Kazemi)在合并前夕辞职。他坦言，每天12小时的工作强度“简直疯狂”，“工作占据了你的一切，包括假期、周末，所有时间。”他更直指SpaceX的合并是离职诱因之一：“很多人意识到，它不再是他们预期的那种高增长初创公司了。一个敏捷的AI实验室，其增长速度本应远远快于一家万亿美元级的重资产太空公司。”

另一位追随马斯克七年的老兵沙扬·萨利希安(Shayan Salehian)也在上周告别。他在离职帖中写道：“在X和xAI与马斯克并肩作战，我见证了当你拒绝接受‘不可能’时会发生什么。我学会了对细节的偏执、对紧迫感的狂热，以及从第一性原理出发的思考方式。”

社交媒体上有评论感慨：短短30个月，一个微型团队从零构建Grok、部署大规模算力、实现模型飞跃，同时还消化了剧烈的公司变革，无论从哪个角度看，这都是AI领域极速狂飙的样本。势头强劲，但也代价不菲。

03算力与太空：逃离地球的布局

四大业务之外，马斯克在会上花大量篇幅描绘了xAI的算力霸权与星际规划。

“我们一再证明的是，xAI能够比任何人更快地部署更多算力。”他在会上豪言，“正如黄仁勋多次所言，没有人比xAI的上线速度更快。”

xAI正计划上线约100万颗H100等效GPU。孟菲斯超级集群已部署超过30万颗Grace Blackwell芯片，屋顶上喷绘着巨大的“Macrohard”字样，马斯克特意强调“这绝非P图”。下一阶段的“Macroharder”集群，将再增加22万颗GB300芯片。

与SpaceX合并后，xAI的视野也扩展到地球之外。马斯克首次详细描述了月球工厂计划：在月球建立设施制造AI卫星，并配备一个“质量驱动器(Mass Driver)”，这是一种科幻级的巨型弹射轨道，直接将卫星射入太空。他说：“这是你通常只在科幻小说里读到的东西，但我们要把它变为现实。”

他将月球定义为前往火星的跳板：“先在月球建立自给自足的城市，再前往火星，最终探索恒星系统。”

尽管马斯克曾预测2018年向火星运送货物，这一承诺至今未兑现，但在周二的会议上，他依然给出了那幅宏大的图景：“地球真的只是无尽黑暗中的一粒微尘。太阳占据了太阳系99.8%的质量。你必须冲出地球这颗微尘，才能真正利用太阳的能量。”

两位匿名的SpaceX前高管表示，月球从未是公司的主要关注点，其目标一直是火星殖民。但近几个月来，马斯克在X上关于月球的讨论频率显著增加。

04 X的野心：超级应用

在四大业务和太空愿景之外，马斯克还花了相当篇幅谈论X的进化。

目前X拥有约6亿月活跃用户。相比2024年收购时的2.378亿可变现日活，马斯克承认：“大多数人只在世界发生重大事件时，才会偶尔打开X。”

XChat将从一个未加密的私信系统，演变为完全加密的消息堡垒，支持音视频通话、阅后即焚和截图屏蔽。马斯克承诺未来几个月开源代码，“就像我们开源推荐算法一样。没有什么比透明度更能赢得信任。”

X Money已在内部完成封闭测试，预计一两个月内启动外部公测。“这真的旨在成为所有资金流转的中枢，成为所有货币交易的核心源头。”

他的终极预期是：“随着我们给出更多使用理由，无论是通信、Grok还是支付，我们希望，如果你愿意，你完全可以在X应用上过完你的一生。我的期望是日活跃用户远超10亿。”

显然，马斯克描绘的这幅图景：AI、社交、支付、太空，已经远超一家传统AI公司的业务范畴。这或许正是部分早期员工选择离开的原因：xAI不再是那个小而敏捷的实验室，它正在成为某个宏大拼图的一部分。而对另一些人来说，这正是它令人兴奋之处。

结语

全员会议接近尾声时，马斯克做了一段总结。

“如果你在任何技术领域比其他人移动得更快，你就会成为领导者，”他说，“而xAI的速度比任何公司都快，没人能接近。”

他承认这一过程伴随着人员更替，但他将其定义为成长的必然代价。

xAI成立于约30个月前。它从马斯克脑中的一个念头，变成了一家拥有百万级GPU算力、与航天巨头合并、估值2500亿美元的庞然大物。它的创始团队走了一半，它的产品线被清晰地拆成四个板块，它的数据中心正在从田纳西州扩张到轨道，再到月球。

有评论者写道：当一个小团队以如此专注的速度前进时，范式转变便随之而来。

马斯克在会议的最后说：“我真的很想看到月球上的质量驱动器，它将AI卫星射向深空。它就这样一个接一个地发射。”

他没有说的是：那台质量驱动器将由谁来建造，那些卫星将由谁来调试，那座月球基地又将由哪些人值守。

30个月，足够一家公司从零开始，把它的野心发射到月球。

也足够它的创始团队，走掉一半。

以下是马斯克在xAI全员会议上的讲话

(整个会议由多人发言，网易智能只选取马斯克讲话部分，小标题为网易智能所加)

欢迎参加今天的全员会议。首先，我想回顾一下我们在短短两年半时间里取得的进展。

xAI成立至今只有30个月，从年龄上说还是个幼儿。但正是在这段时间里，我们完成了很多公司五年、十年都未必能做到的事。我们的竞争对手有些成立了十年，甚至二十年，起步时团队更大、资源也更多。但今天，我们在多个关键领域做到了第一。

关于技术进展

我们在语音生成、图像生成、视频生成三个领域均已处于行业领先地位。根据我最近看到的数据，xAI生成的图像和视频总量已经超过其他所有竞争对手的总和。

我们在预测能力上同样领先。Grok 4.2预测模型在多项基准测试中击败了所有竞品。这是衡量智能水平的核心指标之一，而我们登顶了绝大多数排行榜。

Grok应用本身也在快速进化。我们对X进行了彻底重构，并推出了Grokipedia。它的目标是成为一部真正意义上的《银河系百科全书》，不是维基百科的简单替代品，而是在信息广度、准确性和结构化程度上实现数量级超越，尤其是整合了维基百科根本不具备的视频与图像数据。

在基础设施层面，我们是全球第一个跑通10万颗H100训练集群的公司。接下来，我们将实现首个百万颗H100等效算力的训练集群。这一规模至今没有第二家公司做到。

关于组织调整

对于任何技术公司，真正决定胜负的从来不是某个时刻的位置，而是速度和加速度。只要你跑得比其他人更快，你就会成为领先者。xAI比任何其他公司都快，而且差距还在拉大。

随着公司的成长，组织一定会跟着变。初创期几十个人，可以靠面对面沟通运转。当人数增长到几百、上千，就必须有更清晰的分工和架构。这就像生物从单细胞分裂成细胞团，再分化出器官、四肢，最后成为成熟的个体。

xAI现在就处在这个蜕变的节点上。我们现在的规模要求我们以更系统的方式运作。这是本次组织架构调整的根本原因。

在这个阶段，有些人天然更适合初创期的环境，而不适应规模化之后的节奏。对于那些选择离开的同事，我想说的是：感谢你们在xAI最早期所做的贡献，没有你们就没有今天的xAI。祝你们未来的事业一切顺利。

关于新架构与产品方向

调整之后，xAI将围绕四个核心应用领域展开，分别是：Grok主模型及语音产品，这是我们的基础模型层；Grok代码模型、图像与视频生成模型Imagine以及Macrohard。最后这个项目的目标是，用AI完整模拟任何产出数字化的公司。

关于X生态

我们正在把X从单一的社交平台，扩展为覆盖通信、支付、AI服务的超级应用。

原来的Twitter私信系统已经被彻底重写为端到端加密的消息系统，支持音视频通话、消息阅后即焚、截图屏蔽等功能。未来几个月我们会把这一套代码开源，就像开源推荐算法一样。透明度是建立信任最有效的方式。

同时我们将发布独立的XChat应用。如果用户只需要消息功能，可以单独使用XChat，无需安装主应用。它将支持桌面共享和多方视频会议。

支付层面，X Money已完成内部封闭测试，预计未来一至两个月内启动外部测试版，随后向全球X用户开放。它的定位是“所有货币流动的中心”。所以，这确实会是一个改变游戏规则的产品。

目前X的月活跃用户约6亿，但安装量已超过10亿。大多数用户只在重大事件发生时偶尔打开应用。随着通信、支付、AI功能的整合，我们正在给用户提供每天打开X的理由。我的期望是，X的日活跃用户将远超10亿。

关于xAI与SpaceX的合并

xAI与SpaceX合并，不是因为财务或组织上的便利。它的根本动机只有一个：理解宇宙。

人类待在地球上，靠望远镜和对撞机能学到的东西是有限的。要真正理解这个宇宙，你必须走出去。

从能源角度看，当前地球文明使用的能量，大约只占地球潜能的1%。而太阳系总能量的99.8%不在行星上，而在太阳本身。如果我们想利用哪怕太阳总能量的一百万分之一，就需要把目前的文明规模扩大一百万倍。这个数量级的扩张，不可能发生在地球上。

所以我们的路径是：先建设地球数据中心，再建设轨道数据中心。与SpaceX合作，我们计划达到每年部署100至200吉瓦计算能力的水平，最终目标是每年1太瓦。

但1太瓦不是终点。要突破这个上限，我们必须去月球。我们计划在月球建立卫星制造工厂，并建设质量投射器，把制造好的AI卫星直接从月球表面弹射进入深空。这个装置以前只出现在科幻小说里，但我们要把它变成工程现实。

一旦实现，计算能力的年部署规模将从太瓦级提升到数千吉瓦，甚至更高。最终，我们有可能捕获太阳总能量的百万分之一、千分之一，乃至几个百分点。

规模如此之大的智能会思考什么？我现在无法回答。但看着它一步步发生，本身就是这个时代最令人兴奋的事。

我想看到月球上的质量投射器，一颗接一颗地把卫星射向深空。我想看到月球上出现第一个自给自足的城市。然后我们去火星，穿越整个太阳系，最终抵达恒星际空间。

也许我们会遇到外星文明，也许我们会发现那些已经延续了数百万年的文明留下的遗迹。但这一切的前提是：我们走出去，我们去探索。这就是xAI存在的意义。