德国总理试戴中国AI眼镜，低调登顶全球榜首

智东西
作者｜三北
编辑｜漠影

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在下一代人机交互的竞速中，中国方案正从追赶者变为定义者。

智东西3月23日报道，近日，全球知名科技市场研究机构Omdia发布最新数据：2025年全球AI眼镜出货量达870万台，同比增长322%。

▲Omdia报告截图

其中，尽管Meta以85.2%的份额继续统治“无显示”AI眼镜市场，但在一个更关键的细分赛道——“带显示的AI+AR眼镜”中，中国厂商却悄然完成了反超，市场占比高达71%。

而站在这个细分赛道顶端的，是来自中国杭州的乐奇Rokid。

▲Omdia报告截图

这家公司，并没有直接打败Meta，而是在另一个更接近未来的方向上，先一步抵达阶段性里程碑。

在巨头环伺、产业尚未成熟的情况下，一个中国创业公司，凭什么拿下“全球第一”？这背后，既是一次产品定义的胜利，也是一场产业节奏的精准踩点。

▲乐奇AI眼镜在2025年双11期间拿下了全平台品类第一

一、为什么是乐奇Rokid？产业规律下的“中国式突围”

理解乐奇Rokid的登顶，首先要理解一个产业规律：

Meta的成功，本质上是“轻AI”的快消品逻辑——把摄像头、扬声器和AI助手塞进一副普通眼镜，满足的是“记录”和“语音交互”的基础需求。

这条路门槛相对低、起量快，Meta在未进入中国大陆市场的情况下出货740万台、市占85.2%，足以证明这条路径的商业成功。

但乐奇Rokid走的是另一条更难的路。

它率先将“AR显示”与“AI能力”进行了有机融合，并精准踩中了两个关键产业节奏点。

第一个节奏点，是显示功能的爆发临界点。Omdia数据显示，支持显示功能的智能眼镜市场份额已从2024年的3.3%提升到2025年的8.4%，总量达73万台，同比增长超过150%。

这意味着，市场正在用脚投票：当AI眼镜从“尝鲜”走向“常用”，显示功能正在成为分水岭——没有显示，眼镜只能“听”答案；有了显示，眼镜才能真正“看”世界。

第二个节奏点，是中国产业链已具备“降维打击”能力。当大厂还在用“做手机”的思路堆砌Type-C接口、把眼镜做成笨重的“头戴式手机”时，乐奇Rokid已经联手国内供应链，死磕出49克的轻量化机身和行业首创的磁吸式充电胶囊。

从杭州走出来的乐奇Rokid，集人才、技术、供应链与开放生态于一体。这种对穿戴设备底层逻辑的深刻理解，让它在产品定义上领先了一个身位。

▲尚普咨询集团颁发给乐奇AI眼镜的全球销量第一证书

二、为什么是AR眼镜？有“显示”才有未来，用场景说话

行业中一直存在一个争论：AI眼镜，到底需不需要屏幕？

乐奇Rokid用现实场景给出答案：没有显示的AI，只能算“蓝牙耳机”；有了显示，才是真正的“空间电脑”。

最能说明这一点的，是2026年2月底的一个“名场面”。德国总理默茨到访浙江杭州，在欢迎午宴上，乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明作为企业家代表发言。发言结束后，默茨主动要求体验这副AI眼镜，试戴了足足5分钟。

▲德国总理默茨试戴乐奇AI眼镜

默茨体验的核心功能是翻译。当中方领导讲中文时，默茨直接在眼镜上看到了德语。他给出了两个词的评价：“准确”“快”。更值得玩味的是，他当场邀请随行的阿迪达斯、宝马、西门子等德企高管一同体验，七八位高管现场下单。

可以看到，这一场景精准击中了“带显示”功能的刚需。跨国交流中的实时翻译，如果只有语音播报，既打扰他人又无法留存信息；但有了显示，信息直接在眼前呈现，安静、精准、可回溯。

这背后是乐奇Rokid的技术沉淀：支持89种语言的实时翻译，时延控制在1秒以内，准确率在真实场景中经受住了考验。

再看用户侧。乐奇Rokid社区拥有超过10万活跃用户，覆盖全球五大洲。他们在社区里分享的不仅是产品体验，更是AR显示带来的全新生活方式：第一视角笼中飞车、雪地翻飞、西伯利亚雪原沉浸式捕猎；小语种翻译、沉浸式导航、提词器演讲……

这些场景的共通点是什么？

是“信息必须在眼前即时呈现”。当你戴着眼镜在陌生城市骑行，导航箭头直接叠加在路面，你不需要低头看手机；当你在国际会议上发言，提词器滚动在视线前方，你不需要在屏幕上偷瞄；当你与外国友人交流，翻译文字直接浮现在对方脸上，你不需要举着手机来回切换。显示功能，让智能眼镜真正成为人体的“第二大脑”。

Omdia的数据从宏观上印证了这一趋势：支持显示功能的智能眼镜，其增速远超普通AI眼镜。而中国企业在这一品类中占据71%的市场份额，意味着在下一代人机交互的核心赛道上，中国方案已经掌握了话语权。

三、用户导向，开放生态——小而美的极致生存法则

“AI+AR”是智能眼镜的一大终局，已成为行业共识。

但共识之下，如何生存？尤其当大厂在2025年底先后入局，营销、供应链、价格战“三板斧”砸下来，像Rokid这样的创业公司是如何找到空间的？

答案或许就藏在两个字里：用户。

不是用“我们有什么”来定义产品，而是用“用户需要什么”来反向定义自己。这种用户导向的思维，贯穿了Rokid的生态策略、系统自研和产品设计的每一个环节。

最核心的护城河，或许还是开放生态策略。

当大厂习惯用自有生态绑定用户时，乐奇Rokid把选择权交给用户。它是全球首款接入谷歌Gemini大模型的AI眼镜，也是全球唯一可以接入OpenClaw的智能眼镜。用户可以在千问、DeepSeek、豆包等主流大模型之间自由切换，甚至能通过灵珠平台的“自定义智能体”功能，接入本地NAS上私有的AI模型，或直接调用自己写的Python脚本。

这种开放带来的直接优势，是满足了用户的多样化需求。每个大模型各有千秋，用户可以在不同场景下根据自己的喜好和需求自由选择，而不是被某一家平台绑定。这种“选择权”，是用户最在意的体验之一。

对于极客和开发者来说，这副眼镜不再是一个封闭的消费电子产品，而是一个可以自主编程的开放平台。OpenClaw社区负责人已经在X上宣布，将探索开发Rokid Glasses上的OpenClaw开发者版本。乐奇还上线了行业首个智能体商店，与12306、航旅纵横打通信息，甚至能用眼镜操控特斯拉。

▲OpenClaw社区负责人在社交平台X上发文截图

截至2026年初，Rokid生态内的开发者已超过3万人。这个数字背后，是难以撼动的“内容护城河”。当足够多的开发者为这副眼镜开发应用、训练模型、优化体验时，竞争对手想要复制，就不再是挖几个工程师就能解决的问题。

开放的前提是底层能力足够强，才能接得住各种可能性。

乐奇Rokid团队很早就自研了全栈开源的XR操作系统YodaOS，这是一个低功耗、快响应、易扩展的操作系统，可以灵活接入配置各种主流大模型，是让AI眼镜快速响应流畅交互的关键。在光学显示、交互技术等方面，乐奇同样实现了自研技术的储备，包括衍射光波导成像技术的优化、3D手势识别算法、空间音频技术等。

而所有这些能力，最终都落到了一个词上：死磕细节。

以磁吸式充电方案为例，研发团队对方案大改了四次：接口位置从右侧镜腿中前部改到左镜腿尾部，最后又改回右侧镜腿尾部，因为右利手用户的操作习惯才是真正的“人性化”。接口材质从黄铜改为铂金镀层，兼顾美观和耐汗液腐蚀。最终呈现的方案是：磁吸式充电+充电胶囊，遇到外力自动脱落避免损伤，备用电池放回充电盒中充电，彻底告别续航焦虑。

这个小小的设计背后，是乐奇Rokid对用户体验的“死磕”。如今，不少新入局的大厂都在沿袭这一方案，乐奇已成为行业学习的对象。

同样的死磕还体现在无数细节中：可拆卸鼻托，根据亚洲人脸大数据模型进行了数百次设计优化；拍照算法，通过HDR夜景增强、智能HDR优化，让AI眼镜从“能拍到”向“拍得好”迈进；提词器功能，支持无极自定义调节，字号、显示范围、显示高度都可自由调整……

正是这些细节的叠加，让乐奇从“能用”跨越到“好用”。

回过头来看，乐奇Rokid的生存法则其实并不复杂：把用户放在第一位，用开放生态给用户选择权，用自研系统支撑开放的可能性，用死磕细节把每一个选择都变成“好用”的体验。

结语：从世界工厂到定义未来，中国AI的拐点已至

2026年1月，乐奇Rokid登上了全球顶级科学期刊Nature的封面。标题写道：“中国正积极推动AI全球治理，其他国家应积极参与对话与合作。”当Nature开始讲述中国AI眼镜的故事，当德国总理把一副中国眼镜戴在脸上，我们已不在追赶的路上，而在定义未来。

这副AI眼镜背后，是一条完整的中国创新链条：自研YodaOS操作系统、开放AI生态、极致供应链协同、政策资金支持。过去几十年，中国是世界工厂；而今天，在AI与空间计算的交汇点，中国开始成为规则制定者。