突破1亿用户的韩束，用23年"长期主义"构筑世界级美妆品牌

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今天的国货美妆市场，早已不是当年的草莽江湖。与国际巨头同台竞技，对方凭借全球化的布局和深厚的历史积淀，长期主导着中国消费者的护肤心智，优势依然明显。但这场竞争的本质，早已不是流量与营销的速成赛，而是一场关于产品本质、技术沉淀与文化自信的漫长马拉松。

尤其当消费者从追逐“性价比”转向追问“质价比”，当行业陷入成分内卷、概念速朽的困局时，那些短期主义的玩法，已然失效。这倒逼着国货品牌必须从追逐热点转向构建稳态，构筑那些无法被速成的系统能力——而这条路，韩束已经默默走了23年。

今年1月27日，韩束以“23年热爱 每次见面都值得”为主题，首次向媒体敞开了其品牌总部与智慧工厂的大门。在这次“媒体开放日”上，韩束不仅首次公布了用户规模突破1亿的里程碑，更首次系统地向外界梳理了其跨越23年的长期主义实践。

这一实践，无疑为我们提供了一个绝佳的观察样本：国货美妆究竟该如何穿越周期，迈向真正的高质量发展？它也在试图回答一个根本性问题：在与国际品牌的长期拉锯中，国货美妆如何以匠心为笔，书写属于自己的“长期主义”篇章？

从自主研发到智慧生产：国货美妆长期主义最重要的双重基石

长期主义，首先体现在那些需要以“十年”为单位来衡量回报的选择上。对于早期的国货品牌而言，最“轻松”的路无疑是轻资产运营，依赖代工与营销快速起量。但韩束偏偏选择了那条更“难”的路——坚持自主研发与自主生产。

“重营销轻研发”，这曾是外界贴在许多国货品牌身上的标签，韩束也不例外。然而，当媒体真正走进韩束的科研中心，一条条具体的时间线与一个个扎实的数字，却呈现出了一段截然不同的故事。

“早在2003年品牌成立之初，我们就认定，‘自主研发’是韩束长远发展的唯一路径。”韩束研发负责人的介绍，将时间拉回到了国货美妆的起步年代。在那个国际品牌占据绝对心智、国内研发基础普遍薄弱的时期，自建研发中心无疑是一种极具前瞻性的布局。

更具战略意义的一步发生在2016年——韩束成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌。这一步“走出去”，目标非常明确：锚定全球前沿科技，并将其内化为自身的产品力。

投入，是检验长期主义最硬的试金石。从2024年起，韩束年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年更是达到了1.8亿元，占营收比2.7%。

化妆品是一个复杂的科学体系，单靠某一学科的研究，根本无法支撑产品的持续创新和品牌的长期主题。因此，韩束搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，旨在构建一个促进产学研医深度合作的创新生态系统。目前，韩束已在全球布局了2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外顶尖高校、医院达成深度合作，持续推动技术创新与成果转化。

在团队建设上，韩束从全球各领域引入了顶级的专家教授，组成了阵容强大的“科学委员会”，覆盖化学、药学、生物学等多个学科。2025年9月，“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士的加入，更为韩束的科研长跑注入了新的动能。

所有的科研投入，最终汇聚成了一个标志性成果：环六肽-9的突破。围绕“肽”这一核心方向，韩束联合上海交通大学及美国团队，历时整整6年，运用独创的“环化”工艺，将线性结构“环”了起来。这一突破性成果，不仅为韩束赢得了沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，更于2025年9月入选“中国十大科技进展”。可以说，环六肽-9的诞生，绝非一蹴而就的奇迹，而是长期主义结出的坚实果实。

如果说研发是对“未知”的长期投资，那么对生产制造的重注，则是对“确定性”和“品质基石”的长期建设。

在坐落于上海奉贤东方美谷的韩束科技园内，韩束智慧工厂首次对媒体公开。作为国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间，其背后是超过12亿元的总投入，仅智能设备升级一项就耗资4亿元，这充分彰显了品牌重资产布局实业的决心。

走进车间，硬核的基建直观地展示了工厂的智能化、信息化与数字化水平：AGV小车、RGV轨道、空中轻轨如同精密的血管网络，无声地穿梭输送原料；工业机器人手臂以远超人工的精准与效率，进行灌装、包装与码垛；智能视觉检测系统则扮演着严格的“质检官”，确保每一瓶产品外观无瑕。

这种“产研一体”的闭环模式，构筑起了产品安全的绝对壁垒。从原料入库的严格筛查，到配方自研的全程掌控，再到中试放大与规模化生产的无缝衔接，全链路自主运营从根源上杜绝了“AB配方”的可能。每一批产品都需历经多重检测，层层把关，严控质量。

对于整个行业而言，这座智慧工厂的核心价值，不仅在于“无人化”作业带来的效率提升，更在于“可控”与“可追溯”。韩束用重资产投入，展示了长期主义的另一种选择：将品质的生命线，牢牢掌握在自己手中。为消费者提供稳定、可靠、安全的产品保障，这本身就是头部品牌对市场最基本的责任。

从“护肤”到“全品类”：只为让更多人用到真正好用的国货美妆

长期主义，从来不是静态的坚守，而是一个快速动态进化的过程。

除了“硬实力”的构建，韩束在“软实力”与“生态系统”方面，同样进行了系统性的长期主义布局。这展现出一个头部品牌超越单纯商业利润、追求可持续行业价值的雄心——而这份雄心，始终以“让更多人用到真正好的产品”为内核，驱动着韩束在极致品质与广泛普惠之间，寻找更完美的平衡点。

在开放日上，韩束品牌相关负责人公布了品牌的“未来蓝图”。一直以来，韩束的长期主义并非缓慢地固守一隅，而是不断在核心能力上进行有序扩张。目前，韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标是成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的“五好品牌”。其核心逻辑，是通过技术下放与效率优化，让尖端成分与科学配方能够触达更广泛的消费群体。

在产品策略上，韩束深谙“变与不变”的经营哲学，在坚守与突破中找到了精准的平衡。“不变”的是对红蛮腰等经典产品的持续精进与信任维系；“变”的是向高阶市场拓展的进取心——为X肽系列加码革新性抗老科技、推出全新玻色因系列产品，精准承接消费升级下的高阶需求。

与此同时，韩束也以高质价比为抓手，将玻色因等以往专属贵妇品牌的核心成分引入大众市场，这背后，是对自身强大供应链与成本控制能力的绝对自信。

除了商业价值的拓展，韩束的长期主义也步入了品牌价值与社会认同的共建阶段。

据介绍，韩束正全力构建可持续的品牌公益体系，不仅聚焦女性议题等社会热点开展短期关注，更通过成立“韩束慈善基金会”，搭建长效的公益机制。这推动着品牌从单纯的商业主体，向有温度、有担当的价值品牌进化，实现“好”与“善”的价值延伸。

在品牌建设层面，韩束的野心早已超越营销端的表层创新。未来，品牌将积极发挥头部企业的影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立。这意味着，韩束正从行业的参与者，转向规则的共建者和高质量发展的推动者。通过树立科学、透明的行业标杆，引领国货美妆整体赢得消费者的长久信任。

这一系列举措，标志着韩束正在进入更为长期的系统化布局阶段。当下的所有投入，将在未来共同支撑起一个兼具强大市场竞争力与深远社会价值的品牌生态。

国货品牌启示录：长期主义的阶梯式跃迁

纵观韩束23年的路径，其长期主义并非一个模糊的口号，而是一场清晰可见的、阶梯式的能力跃迁。它始于对研发与生产这两个“笨功夫”的坚守，构筑起最坚实的底层地基；进而扩展到产品矩阵与品牌价值的系统性构建，寻求更广阔的市场与更深层的社会认同。

这条路，没有捷径。它要求品牌放弃对短期流量的迷恋，转而投向那些需要时间浇灌的领域：基础研究、智能制造、供应链深耕、用户信任积累。当行业陷入内卷时，这种基于系统能力的“稳态”，反而成了最强大的“动态”竞争优势。

对于所有志在长远的国货品牌而言，韩束的实践提供了一个关键启示：长期主义不是缓慢的等待，而是以十年为单位的、坚定而敏捷的战略投入。它最终回答的，不仅是“如何活下来”，更是“如何赢得尊重”，以及“如何定义下一个时代的游戏规则”。这场马拉松，才刚刚进入真正考验耐力的阶段。