公路养护的年终工作总结

XX年度公路养护工作总结

XX年，在鹤大公路管理处的正确领导与处养护科的有力指导下，我站以建设全国文明样板路为总体目标，全面贯彻“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的公路养护方针，立足管养实际，扎实推进各项工作，取得了一定成效。现将本年度养护工作情况总结如下。

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一、基本情况

本站下设一个养护办公室及四个道班。现有管理人员5名，养护员工25名。管养路段主线长36.1公里，包括林口互通区1处。管辖范围内共有大桥6座计979.94米、中桥6座计373.36米、小桥7座计237.3米；圆管涵23道计683.98米、盖板涵17道计654.68米、箱涵8道计337.24米；乔木2551棵，灌木2236棵；各类标志牌86块。

二、本年度主要工作

（一）养护队伍建设

1. 养护管理人员培训。 为适应科学养护需求，我们有针对性地制定了学习方案，将每周四下午13:00至16:00固定为培训时间。培训内容以《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》等为核心，旨在持续提升养护办工作人员的业务能力，促进所学知识在实际工作中的灵活应用。

2. 养路员工培训。 为提升一线养护人员的综合素质，由养护办牵头，每月5日组织全体养路工进行系统培训。培训内容涵盖《养路员工岗位责任制》、《养路工管理办法》及《公路养护技术规范》，并结合现场操作指导，为员工创造了业务交流的平台，从而全方位提升了养路工队伍的整体素质和业务水平。

（二）防汛保通

1. 针对汛期特点，制定了详尽的《汛期保通工作方案》，并安排专人负责收听天气预报，动态掌握天气变化，切实做到预防为主、防抢结合，确保公路安全度汛。

2. 汛前，对所辖路段内的桥梁、涵洞、边沟及截水沟进行了全面检查与疏通清理。累计疏通涵洞9道，清理边沟、截水沟12公里，清除淤泥124立方米。

（三）除雪保通

冬季来临前，便成立了专项组织机构，制定除雪保通工作方案。坚持抢前抓早，于9月中旬启动冬季整备工作，储备足量防滑沙及除雪工具。为保障除雪工作及时、彻底、高效，我们恪守“以雪为令，雪停即清”的原则，并落实四项保障措施：一是人力保证，与公路沿线村屯建立联系，确保紧急时可动员村民60人参与清雪；二是设备保证，与设备站紧密沟通，确保降雪时除雪设备能第一时间到位，实现机械与人工除雪的高效结合；三是信息保证，每日专人收听天气预报，遇可能降雪天气则增加值班人员，并组织养路工上路巡视，及时发现并上报特大雪情；四是制度保证，明确规定除雪时限，要求大雪七日、中雪五日内清除路面压实积雪，小雪随下随清，全力保障公路畅通与行车安全。本年1月至3月，累计完成除雪量484,340立方米，桥面除冰11立方米，为冬季公路畅通提供了坚实基础。

（四）养护内业建设

安排专人对各类资料进行整理归档，并按时完成统计报表上报工作，内业档案管理基本实现了标准化、规范化和科学化。此外，于5月和10月开展了两次大规模路况调查，详细掌握了管养路段的各项技术指标，分类整理形成基础资料库，为养护决策提供了可靠的信息支撑。

（五）早春养护工作

1. 疏通桥涵。 彻底清理桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪，及时疏通泄水槽和排水孔。对发现的损坏处及时上报并制定维修方案，尽快安排修复。

2. 推进GBM工程。 做好公路沿线绿化美化工作，及时修整边坡、边沟，确保边坡平顺坚实。组织养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作，着力提升公路的标准化和美观度。

3. 加强沿线设施养护。 对沿线设施的损坏情况进行全面调查统计，制定修复计划，并在短期内完成所有损坏设施的修复工作，恢复其正常功能。

（六）保洁美化工作

对养路工实行养护责任制，采取包干到人、分组分段作业的模式，并签订养护责任状。每日检查出勤情况，每周一下午召开养路工组长例会，总结工作。本年度养路工上路率达99%，累计完成保洁里程13,541.5公里。同时，加强沿线植被管护，树木存活率达到了管理处统一要求，路边杂草高度符合规定，有效实现了公路的绿化、美化和香化。

（七）病害修复工作

养护工作人员坚持每日上路巡查，对发现的公路病害及设施损坏及时上报修复申请。特别是在9月份秋季路况调查后，组织了一次全面修复，内容包括更换波形板140块、修复边沟4处、急流槽5处、桥锥坡1处、里程牌1块等。全年累计修复病害8处，有力保障了沿线设施的完好与齐全。

三、不足之处与下一步打算

回顾XX年，本站养护工作虽呈现出稳步发展的态势，基本达成了年初既定目标，但依然存在一些亟待改进之处：一是部分人员的综合素质仍有提升空间；二是少数职工的工作态度有待进一步端正；三是科学养护的整体水平尚需加强。

针对以上不足，下一步工作将更具针对性，细化工作指标并纳入明年计划。重点从以下几方面着力：

1. 持续深化学习，拓展学习内容，以全面提升养护人员的综合素质为核心目标。

2. 系统化加强养路工的科学养护知识技能培训，提升其专业水平与实践能力。

3. 强化内部管理，加大考核力度，向管理要效益、要质量。

4. 坚持在摸索中发展，在发展中寻求突破，以务实创新的精神开拓养护工作新路径，加速前进步伐。树立品牌意识，着力打造养护品牌形象，全力推进交通事业快速发展，努力实现林口站的跨越式发展。