2026年县供销社工作总结的报告

县政府并市联社：

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回望2026年，全县供销系统在县委、县政府和市供销社的坚强领导下，始终锚定“建新型工业县，创优秀旅游城”这一宏伟蓝图，紧密对接农村“八项工作”的最新部署。我们坚持以服务“三农”为根本宗旨，以探索农业新项目为关键抓手，以实现农民增收为最终目标，全面履行新职能，积极发挥新作用。这一年，工作重心清晰聚焦于专业合作组织发展、新农村现代流通网络体系（即“新网工程”）建设、招商引资以及机关建设；同时，下大力气切实化解了维稳信访这一难点问题，最终确保了年度各项任务圆满收官。

一、专合组织建设取得新成效

二、新网工程实施取得新突破

三、招商引资工作取得新业绩

四、信访维稳措施有力平安和谐

五、廉政建设扎实开展效果明显

首先，在班子建设上下了真功夫。严格对标“四好”班子标准，做到了职责清晰、协作顺畅、务实勤勉、清正高效，班子的凝聚力和战斗力得到了切实增强。其次，党风廉政建设抓得紧、落得实，通过层层签订目标责任书，压实了责任，全年未发生一起违反党纪政纪的事件。再者，学习实践科学发展观活动试点工作推进扎实，全面完成了学习调研阶段的各项任务。经过县委第五督查指导组的严格考评，我们以98.5分的高分通过验收，并获准按时转入下一阶段。此外，访贫问苦活动开展得有声有色。春节前夕，组织对联系的花园街社区、回马镇金竹村、团结村、妻江村的共计20户贫困户、贫困老党员、留守儿童以及机关退休职工进行了走访慰问，送去了米、面、油、土鸡蛋等生活必需品，总价值超过5000元，将组织的关怀送到了群众心坎上。

六、机关建设有序推进效率提高

总体来看，2026年的工作取得了阶段性成果，这是毋庸置疑的。但客观审视，一些深层次的问题和挑战依然存在，必须在来年工作中着力破解。具体来说：一是专业合作组织发展呈现不平衡态势，整体规模偏小，辐射带动农户的能力有待进一步提升。二是由于供销社建制历史长，积累的遗留问题较多，维护系统稳定的形势依然比较严峻。三是农资市场“淡储旺供”的矛盾日益凸显，行业调控能力相对减弱，目前缺乏有效的政策性调控手段。这些问题，都需要我们在下一步工作中保持清醒，重点应对。