追觅员工“互粉救命”：人在大厂，身不由己

追觅“全员社媒”指令刷屏：是营销奇招，还是口碑险棋？

最近，追觅科技创始人俞浩的一则内部指令，在社交平台上激起了不小的水花。他要求公司全体约两万名员工，必须开通全平台社交账号，每天花15分钟发布至少3条视频，内容得围绕公司产品、技术和卖点来。做得好有奖励，这几乎成了一道硬性KPI。

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指令一下，效果立竿见影。很快，平台上就冒出了一大批以“追觅科技XX”、“追觅XX”命名的账号，阵仗着实不小。

热闹之余，另一种声音也随之浮现。有疑似员工的网友发文感叹“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命”，字里行间透着几分被任务支配的无奈。这条内容下面，更是成了大型同事互粉求助现场。当然，也有员工迅速达标，拿到了真金白银的奖励。

但问题来了：这种近乎“全民总动员”式的营销，效果真的如预期那般美好吗？

回顾整件事的起因，其实颇有戏剧性。最初是俞浩公开指责某社交平台算法不公，认为其刻意推送追觅的负面内容，甚至存在匿名造谣。一怒之下，才有了让员工“全体出道”的反击。这波操作，确实让追觅和这位性格鲜明的创始人获得了前所未有的曝光度。然而，热度带来的不全是光环，还有随之而来的审视与联想。

就在那些求互粉的帖子下面，已经有网友直言不讳：“从此拒绝追觅所有产品，不善待员工的企业，产品都带着怨念。”类似的观点并非孤例。尽管有疑似员工在评论区反驳，声称在追觅工作“幸福感满满”，但争议的种子已经埋下。

客观来看，追觅这场全员营销，表面上是低成本、高曝光的捷径，但深层次的风险正在累积。员工的被动参与感、创始人过于激烈的公开言行、以及部分网友产生的抵触情绪，都在一点点消耗品牌的路人好感。别忘了，此前俞浩关于造“火箭车”、跑车、飞机的宏大构想，就已让不少人联想到“画饼”，甚至被戏称为“第二个贾老板”。短期的话题热度固然能吸引眼球，但商业世界的竞争，终究是一场马拉松。如果长期无法将公众的注意力，从这些场外声音拉回到产品本身，拿不出真正过硬的“硬东西”，那么过度营销的反噬效应恐怕难以避免。届时，短暂的流量狂欢，或许会以损伤长期品牌口碑为代价，那可就真的得不偿失了。