Manus风暴中蝴蝶效应如何影响全球市场

一只蝴蝶扇动翅膀，能在太平洋的另一边掀起风暴，这是“蝴蝶效应”的经典诠释。而在AI行业，这个概念之所以广为人知，很大程度上是因为一家以此为名的公司——以及它推出的产品Manus。

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2026年4月27日，国家发改委的一纸禁令，叫停了Meta对Manus高达20亿美元的收购案。三天后，Manus的官方推特平静地更新了一条产品动态：新增了Cloud Computer功能。

过去五个月里，类似的反差时刻反复上演。从外部新闻看，Manus似乎是中美科技博弈中的一枚棋子。但若翻开它的产品更新日志，你会发现它依然是那个埋头迭代、发布新功能的AI工具。两种叙事，并行不悖。

将Manus的产品更新时间线与它经历的外部风暴并列，会看到一幅奇特的图景：一只在风暴中努力振翅的蝴蝶。一边是国际媒体的头条炮火连天，另一边则是产品团队将各种新功能源源不断地推送到更新日志里。用户刚刷完地缘整治的角力新闻，下一条推送可能就是“现在你可以从手机控制桌面端了！”

同一个产品，两个截然不同的故事。一家公司的命运，从未如此与自己的名字遥相呼应。

那么，剥离所有外界噪音，Manus作为一个产品，这五个月究竟在做什么？

或许我们该从风暴来临前说起。那时，也曾是晴空万&里。

2025年3月，Manus凭借一段病毒式传播的演示视频横空出世。视频中，AI智能体在虚拟电脑里自主写代码、查资料、做分析，全程无需人工干预。等待名单在48小时内排成长龙，邀请码一码难求，彼时它被誉为“智能体领域的DeepSeek时刻”。

创始团队的背景被反复挖掘，新贵、天才等头衔层出不穷。这原本是一个新时代的奇迹故事：一群来自中国的年轻工程师，似乎正在创造AI历史上的又一个里程碑。

转折发生在2025年年中，Manus关闭了中国办公室，将总部迁至新加坡。不久，收购风声传出。年底，Meta宣布以超过20亿美元收购Manus，此时距离产品上线仅八个月，其年经常性收入已达1亿美元。

随后，风暴悄然降临。

距离安全审查：20天

1月28日，Manus上线了“Skills”功能。在此之前，Manus的工作模式是：用户给出任务描述，它自行规划步骤并执行。

当时，整个AI行业正经历一轮“智能体可复用能力”的热潮。Anthropic在推广MCP协议以标准化工具调用，OpenAI的GPTs已经证明了“可复用AI工作流”对用户的吸引力，各类自动化平台也纷纷将Skills或类似概念包装为核心功能。

痛点在于每次都要从零开始。上周让它做了一次市场调研，这周再做类似的，它不会记得上次用了什么方法、查了哪些网站、输出了什么格式。Skills功能正是为了解决这个问题。

其本质是一套模块化、可复用的工作流模板。用户可以将一次成功的任务执行过程“封装”成一个Skill，下次直接调用。官方的比喻很形象：把它想象成你给AI智能体的一份入职培训手册。

具体而言，一个Skill包含三层信息：领域知识、执行步骤、工具调用链。例如，一个“竞品分析”Skill会指导智能体：先用Similarweb查流量数据，再用浏览器访问特定页面抓取信息，接着用数据分析脚本处理下载的数据，最后按照预设模板生成报告。

“可复用AI工作流”并非新概念，OpenAI早在2023年11月就推出了GPTs和GPT商店，完成了最早的大规模验证。但GPTs本质上是定制化的聊天机器人，并非智能体层面的Skill。

Manus在一月份将Skill集成进产品，算是踩准了节奏。毕竟，开源社区当时刚通过OpenClaw跑通Skill概念，而Hermes Agent内置完整Skill生命周期已是二月份的事了。

Manus赶上了这趟车，步伐快了半个身位，称得上是一个相当及时的产品决策。只是当它做出这个决策时，风暴的起点已近在眼前：路透社的记者正在北京四处寻找信源，试图弄清商务部的安全审查究竟意味着什么。

距离商务部例会：17天

3月16日，Manus上线了桌面应用，核心功能名为“My Computer”。CNBC在第二天，即3月17日，报道了这一新功能。

在此之前，Manus完全运行在云端。它拥有自己的虚拟沙箱环境，内含网络、命令行、文件系统和浏览器。这是其作为通用AI智能体的基础能力，也是最初的承诺：无需落地，在云端就能搞定一切。

但这个承诺存在一个根本局限：用户最重要的工作发生在本地电脑上，项目文件、开发环境、各种本地应用，都在“地面”。Manus官方博客也意识到了这一点，直言“云端从来都不够”。于是，My Computer完成了一个“落地”动作：将智能体从云端拽回地面，回到用户的本地电脑。安装桌面应用后，用户可以授权Manus访问指定的本地文件夹，直接操作电脑文件、应用和开发工具。那些曾经悬在云端与本地之间的操作，如今落在了个人电脑的桌面上。

如果说在Skills上的决策让Manus快了半步，那么这次他们并未占到先机——这不正是2026年初火遍全网的OpenClaw所做的事吗？

当Manus终于将智能体从云端拉到本地时，整个行业已经在本地赛道奔跑了三个月。

两周后的3月30日，Manus又增加了一项功能：从手机远程控制桌面应用。用户在外面用手机下达任务，回到电脑前时工作可能已经完成。

但实际上，就在他们发布My Computer的第二周，也就是3月24日，Anthropic已经发布了Claude Dispatch（作为Cowork的一部分），实现了手机远程控制桌面。

然而，更大的风暴等在后面。十天后，媒体开始接二连三地报道：Manus的创始团队已被召回北京，商务部即将对这桩20亿美元的收购案展开调查。

这何尝不是另一种“落地”，只不过是他们未曾预料到的那种。

距离拆分令：3天

4月30日，星期四，Manus上线了Cloud Computer。

简单来说，这就是一台永不关机的电脑，一台Ubuntu系统的专属云端机器，24小时不间断运转。

AWS、Vercel等早已提供云服务器。但Manus的切入点不同：它将“租用服务器”这件过去只有开发者能搞定的事，变成了任何人都可以用自然语言完成的操作。

永不休眠的自动化，曾经是开发者的专利。过去，你想运行一个24/7的爬虫或Slack机器人，得去AWS或Vercel开设服务器、配置环境、管理维护，这些都有一定的技术门槛。

Cloud Computer将整个流程压缩成一句自然语言描述。例如，“帮我每天早上8点抓取某网站的价格数据发到我邮箱”，Manus就会帮你开好服务器、写好脚本、配好定时任务。

“把云服务器带给普通人”这个愿景，在Manus之前，已被OpenClaw以另一种方式实现——跑在用户自己的5美元VPS或Mac Mini上。否则，Mac Mini为何畅销？这本身就是“非开发者也能拥有一台永远在线的智能体电脑”。

而Manus所做的，是将这件事包装成更傻瓜式的云端付费服务。对普通消费者而言，这确实显著降低了使用门槛。但也存在现实限制：目前仅提供命令行界面，没有图形桌面，因此无法支持需要GUI的应用场景；此外，点数消耗不够透明，用户反馈类似任务的成本波动较大。

就在这个功能发布的三天前，Manus经历了自身的历史性转折：4月27日，星期一，发改委正式禁止了Meta的并购交易。路透社、华尔街日报、CNN、卫报、彭博社；微博、微信、小红书……所有人都在关注，所有人都在问：这对中国AI创业公司的“全球化野心”意味着什么？

由蝴蝶扇起的风暴，最终吞没了蝴蝶自己。

台风眼里的安静

直到现在，仍有人会回想起去年此时Manus的风光无限，“智能体的DeepSeek时刻”。这些赞誉并非因为它比别人好多少，而是在它之前，“别人”根本不存在。它拥有原创性的产品判断，有定义新品类的能量，有让整个行业追随的势能。

但从今年开始，Manus的每一步，似乎都是在其他厂商设定的坐标系里补课。Skills火了就做Skills，桌面端智能体火了就做桌面端，Chrome插件流行就做插件。每一步都踩在行业节拍上，但每一步都是别人先迈出去的，连半个身位的领先优势都不再拥有。

在外部力量的角力中，产品团队始终在默默工作。很大程度上，跟随行业风向做出产品决策，并非“错误”。身处台风眼当中，保持安静或许是唯一的选择。

但台风眼的安静并非源于淡定，它之所以安静，是因为风眼壁将所有的能量都带走了。

综合多家评测和用户反馈，Manus目前的实际表现可以用一句话概括：好，但不够好。

德国独立评测者Till Freitag的结论是：“自主性令人印象深刻，但还不是自动驾驶。”他的意思是，Manus的自主性确实出色，但你无法丢给它一个模糊指令就期待完美结果。

对于市场调研、原型制作、重复性工作流自动化，它已是市场上最好的选择之一。但对于业务关键型的复杂流程，其能力仍显不足。

2025年的Manus，是拥有风眼壁的。但到了2026年，风眼壁消散了。即便更新日志仍在推送，发版节奏依旧，但产品方向已不再具备昔日的开创性势能。产品团队在安静地工作，本质上是一种安静地追赶。

平心而论，能够在风暴中保持前进，本身已属不易。合规与求生存耗尽了大量带宽，留给产品想象力的空间自然就小了。

但也存在另一种可能：是收购本身，让他们失去了独立的产品方向。

从Meta宣布收购Manus的那一刻起，Manus的产品路线图就不再仅仅服务于自身的用户和愿景，而是需要嵌入Meta的庞大生态。更有观点认为，Meta开出的20亿美元价码，某种程度上反映了扎克伯格在AI领域的焦虑。

如今拆分令一下，归属变得不确定。产品团队不知道下个月自己将属于谁，“跟随”成了最安全的策略：做行业已经验证过的功能，总不会出错。

去做无人涉足的东西？万一方向判断失误，在归属未定的敏感时期，代价可能远不止于产品层面。

下一次风暴

5月12日，“空军一号”时隔九年，再次飞越太平洋。

同一天，Manus推出了又一项更新：浏览器使用。

用户可以将一台电脑上的Chrome指定为Manus的专用浏览器，保持登录状态和扩展程序，然后从另一台设备远程触发任务。

这就像是OpenClaw社区“Mac Mini永久在线”模式的产品化版本。OpenClaw社区早已通过专用Mac Mini运行24/7智能体，而Manus将这个模式包装成了一个官方功能。

“蝴蝶效应”——这是Manus母公司的名字，其背后承载的愿景不言而喻。的确，微小的振翅曾经改变过时间。但现在，Manus正在它自己掀起的风暴中缓缓降落。

待到“空军一号”回程之日，或许风暴会结束，拆分令会执行完毕，Manus将重新成为一家独立公司，重新掌握自己的产品方向。尽管，有些东西一旦失去，便很难再找回来。

定义新品类的势能，需要一种稀缺的时间窗口，并非你想打开就能打开。想要抓住时间窗口，需要实力，也需要运势，更重要的是——市场空白必须存在。而现在，那个空白已经被填满了。

风眼壁已经不在了，台风眼也因此失去了蓄势待发的能量。风壁与风眼，本就是同生共济，共起共灭。