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龙虾之父披露天价账单 OpenAI全额承担月烧130万美元

龙虾之父披露天价账单 OpenAI全额承担月烧130万美元

热心网友 时间:2026-05-18
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龙虾之父”透露单月API消耗超130万美元,处理6030亿token和760万次请求。他解释称,成本主要用于探索无token约束下的软件开发,通过运行大量Codex实例实现全流程自动化,如代码审查、问题修复和性能监控。这展示了token作为新型生产资料在提升工程效率上的潜力,关键在于将高消耗融入高效自动化流程,而非简单堆砌资。

是的,你没看错。

“龙虾之父”Peter Steinberger最近披露,他单月在API token上的花费,竟然超过了130万美元。

具体数据令人咋舌:30天内总计消耗了6030亿token,处理了760万次请求。

消息一出,立刻在开发者社区炸开了锅。有网友直言不讳地评论:“雇一支完整的开发团队,成本可能都比这低。”

质疑声紧随其后。另一位网友追问道:“老兄,你最好真能做出点那些百万美元年薪工程师都搞不定的东西。否则,这恐怕要成为前沿AI实验室泡沫破裂的第一个信号了。更何况,这还只是补贴后的价格,实际成本恐怕要高得多。”

面对质疑,Steinberger的回应相当淡定。他解释说,只要关掉“快速模式”,成本立刻能下降70%,这样算下来,“也就相当于一个员工的薪水”。

当然,也有更尖锐的嘲讽:“一个月烧掉130万美金,结果啥实际产品都没交付?你这简直是史上最失败的营销案例。” Steinberger则回击道:“这取决于你怎么定义‘交付’。你的定义恐怕有点特别。”

那么,这笔巨款到底花在了哪里?Steinberger随后详细阐述了他的“AI驱动开发”实践。他透露,大部分代码由Codex生成,而那些比较杂乱、后来需要整理的拉取请求,则可能出自Claude之手。

在引发广泛讨论后,Steinberger很快给出了更系统的解释。他声称,这一切都是为了探索一个核心问题:

如果Token成本不再构成约束,未来的软件将如何构建?

他的团队正在进行的,是一场全方位的自动化实验:

他们长期在云端运行着大约100个Codex实例,审查每一个拉取请求(PR)和问题(Issue)。一旦主分支合并了一个修复,专门的智能体(@clawsweeper)就能自动定位到那些挂了半年之久的旧问题,并引用相关提交将其关闭。

每次代码提交都会触发Codex进行安全检查,因为人工太容易遗漏安全漏洞。

利用Codex对Issue进行去重和聚类分析,自动生成最紧迫问题的报告。

部署能复现复杂环境的智能体,它们可以启动临时测试机器,登录Telegram等平台录制视频,并在PR中直接发布修复前后的对比证据。

还有一些Codex负责监控新提交的Issue。如果其内容符合既定的产品愿景,它们会直接自动创建修复PR,然后由另一个Codex实例来审查这个新生成的PR。

甚至用Codex来扫描评论区的垃圾信息,并自动封禁相关用户。

运行Codex实例来验证性能基准测试,一旦发现性能回归,便自动报告到Discord频道。

更有智能体直接旁听团队会议,并主动开始工作。例如,当会议讨论到某个新功能时,它们能在讨论过程中就实时创建出对应的PR。

他们还构建了clawpatch.ai,将项目拆分为功能单元,用于审查、发现Bug和回归问题。在安全方面也采用了类似架构,结合Vercel的deepsec和Codex Security来发现安全漏洞和回归。

这一整套自动化流水线,使得他们能够以极其精简的人力团队来运营整个项目。

说到这里,问题来了:如此惊人的开销,究竟由谁承担?答案出乎很多人意料。

Steinberger轻描淡写地表示:“OpenAI并没有向我收取这些token的费用。”

Tokenmaxxing:这场吞吐量竞赛的终局何在

Steinberger的案例,无疑将“Tokenmaxxing”这场竞赛推向了新的高度。

所谓Tokenmaxxing,即最大化token使用量,此前已在AI圈内引发热议。Meta、亚马逊等科技巨头甚至公开了内部的token消耗排行榜,将使用AI工具、消耗token变成了员工事实上的KPI之一。

在当时,Meta内部排名第一的用户平均消耗了2810亿token,根据不同模型的定价,其背后可能是数百万美元的成本。而Peter Steinberger单月6030亿token的消耗量,无疑是对这一数据的“降维打击”。

前特斯拉和OpenAI科学家Karpathy也在播客中坦言,感受到了最大化使用AI的压力。“关键在于token,”他说,“你的token吞吐量是多少?你能调动多少token吞吐量?”

这指向一个清晰的趋势:Token正在成为一种新的、核心的生产资料,甚至演变为衡量AI运转密度和团队产能的单位。一个团队只要拥有足够高的token吞吐量、精巧的任务拆分流程以及可靠的验证闭环,就有可能实现过去需要大型团队才能支撑的工程密度。

就在近日,OpenAI总裁Greg Brockman也发推印证了这一观点:“Token正在迅速成为解决问题的通用输入。”

然而,值得深思的是,token竞赛绝非简单的“以量取胜”。如同Steinberger所演示的,关键在于如何将这些海量的token消耗,嵌入一个设计良好的、高度自动化的智能体工作流与项目管理模式中。这或许才是决定未来软件开发效率的决胜关键。盲目堆砌token而无视工作流优化,恐怕只是另一种形式的资源浪费。

来源:https://36kr.com/p/3812812318858755

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