上海吸引全球创业者入驻 空置办公室变身国际创新社区

2026年5月11日，上海虹桥阿里中心的六楼大厅，传统桌椅被悉数撤走，散落一地的懒人沙发和坐垫取而代之。灯光调暗，上百人席地而坐。

这里是muShanghai，一场为期28天的科技快闪城市活动现场。短短两天，超过2000人次涌入这栋大楼。而就在一个月前，这层楼还空空如也。

虹桥阿里中心曾是阿里巴巴的上海总部。随着总部迁往西岸，这里留下了一整层又一层窗明几净、却空无一人的办公区。

转机发生在2026年1月底。一位在海外做社区的年轻人，经朋友推荐来到这里。他提出一个想法：在中国办一场为期28天的活动，把全球的科技创业者聚集到上海，让他们同住一个月，在同一栋楼里写代码、做项目、交朋友。他说，这件事在清迈、布宜诺斯艾利斯、旧金山都做过。他说，已有超过两千人报名。他说，他需要一栋楼。

这位年轻人叫Sun，是The Mu社区的创始人。社区的名字“Mu”，源自太平洋传说中那片消失的“姆大陆”，一个关于知识与文明自由流动的浪漫隐喻。

阿里虹桥的负责人新光，在听说这个想法后，帮忙联系了当地政府。最终，虹桥管委会给出了一个在Sun看来近乎奇迹的答复：可以。不仅如此，还愿意协助解决诸多实际困难。

之所以称之为奇迹，是因为在此之前的七八个月里，Sun已经被拒绝了无数次。

如今，活动落地，一个故事就此拉开序幕。

这不仅仅是一个社区活动的故事，更是一个关于中国对外开放的微观样本。“十五五”规划纲要将“扩大高水平对外开放”列为核心命题，明确提出要构建高水平科技开放合作新格局，营造具有全球竞争力的开放创新生态。上海被赋予的角色尤为具体——国际科技创新中心从上海扩围至整个长三角，目标直指形成科技资源与人才的集聚能力，成为全球创新网络中的重要枢纽。

这些写在纸面上的宏大叙事，落到地面上，终究要经由一个社区、一位物业负责人、一个街道办事处的具体行动来实现。

一个赌注

2026年5月10日，muShanghai正式开幕。根据主办方数据，活动从全球超过两千名申请者中筛选出约八百人。其中，46%的参与者深耕AI或机器学习领域，16%专注硬件与机器人，他们来自六大洲，绝大多数是远道而来的海外访客。

为了一场活动，八百人飞赴上海并居住一个月，这在中国活动行业几乎找不到先例。Sun后来才了解到，国内多数活动能有十几二十位外国参与者已属常态，超过五十位便可称“国际化”。而muShanghai的海外参与者数量远超此数，并且全部自付机票酒店，还需缴纳一千元软妹币的门票。

这挑战了中国科创领域一个长期存在的惯例：邀请海外嘉宾，往往需要承担其机酒费用，有时甚至支付出场费。Sun对此模式极为反感。他认为，这无异于将外国人视为需要被供奉的稀缺资源，而非平等的合作者。

在他的逻辑里，The Mu提供的核心价值，是一个高密度的人才网络和一个充满可能性的场域。如果这些东西本身不具备吸引力，那么花钱请人来也毫无意义。

招募从信任网络开始。Sun首先邀请自己熟识的、全球范围内做技术社区、AI、硬件、生物科技的朋友，以及一些大型科技公司的任职者。这些人再向自己的圈子推荐，被推荐者又带来他们认为靠谱的人。整个过程，本质上是一个信任链条的逐层外扩。

这是The Mu首次在中国落地，Sun必须确保参与者的高质量与高传播潜力。

作为首个涉足此类长期线下涉外活动的主办方，The Mu承担着巨大的压力与责任。

“全中国可能只有我一个人敢做这个事情。”Sun说这话时语气平静，但随即列出了理由：国内的社区缺乏海外资源与号召力；海外的社区则受限于语言与文化壁垒，难以进入中国市场。

唯有他——一个在海外生活了十七八年的中国人，既拥有海外社区的信任基础，又具备中国人的身份和语言能力，并且愿意承担那些旁人不敢触碰的风险。

水土不服

然而，这个大胆的赌注面临的最大挑战在于：这套社区运营模式，能否在中国的土壤里真正存活。

muShanghai向参会者收取一千元月票，这一定价引发了意料之中的争议。

批评者质疑：既然获得了赞助，为何还要向参与者收费？在中国的活动生态中，此类活动通常免费或低价，若有赞助商支持则更应如此。

但在Sun的视角里，这些声音并非关注重点。“我们的空间与资源有限，我们希望将其留给优秀、积极做事的人。所以我们不竞争谁更便宜，然后拉来一群需要被伺候的‘大爷’。我们想要的是那些看到这个社区、看到机会，并想来撬动资源做点不一样事情的人。”

冲突不只发生在票价上。muShanghai与赞助商的合作同样充满摩擦。Sun坦言，由于与不少国内赞助商是首次合作，不熟悉国内的合作流程，导致了许多摩擦与误会。尽管踩了不少坑，但各方最终都希望长期合作，共同推动更多国际人才进入中国。

除了最初两天的“开门迎宾”活动，muShanghai后续活动仅限月票持有者及少量日票参与者。但团队很快发现，日票群体与月票群体在态度和心态上存在明显差异。日票来访者往往走马观花、打卡拍照，期待被服务，很少与周围人建立深度链接。

The Mu团队最终决定取消日票。代价是进一步缩小了参与者池子，但收获的，是社区成员之间真正意义上的深度连接。

这暴露了一个比定价更根本的问题：The Mu的模式建立在一个前提之上——参与者愿意为“人与人的深度链接”这种无形价值付费，并且理解自己是社区的“共创者”，而非单纯的“消费者”。

这对国内受众而言，显然还需要时间去适应和消化这种快闪城市的活动模式。

“十五五”规划提出要“营造具有全球竞争力的开放创新生态”，上海浦东新区也出台了涵盖通行、工作、创业、生活等34条外籍人才便利化措施。但政策解决的是制度层面的通道问题。当一个海外的AI创业者真正站在上海街头，他面临的可能是如何使用微信支付、如何看懂一份中文合同、如何判断一个供应商是否靠谱这些“毛细血管”级别的障碍。

muShanghai试图搭建的，正是制度通道与个体需求之间的一座桥梁。目前这座桥还很窄，完全由Sun和他的团队手工搭建：他们帮参与者对接模型厂商，安排工厂参观，组织政府合作伙伴讲解“十五五”规划和跨境投资政策，甚至协调人才签证的申请流程。

这些服务的价值是实实在在的，但它们能否从依赖Sun个人的“手工作坊”模式，进化为一种可复制、可持续的基础设施，目前仍是一个悬而未决的问题。

密度

muShanghai的28天被划分为四个主题周：AI、生物科技与长寿、硬件与机器人、文化。每周之内，每天还有更细分的主题。这种设计并非学术上的分类强迫症，而是为了解决一个非常现实的问题：大多数人并不知道如何参与一场持续一个月的活动。

选择这四个主题周，背后有更深层的考量。Sun认为，从全球视角看，中国科创最广为人知的正是AI、生物科技和硬件这三大领域。这也与“十五五”规划的产业布局高度吻合——纲要明确提出要在人工智能、量子技术、生物技术等前沿领域强化战略科技布局。但Sun特意加入了第四周：文化，涵盖设计、游戏、传统文化和未来文化。

“我是人文社科背景的，”Sun解释道，“科技，无论是硬件还是AI，本身都只是一个大扳手。如果这个扳手不是为人设计的，那就毫无意义。”

这种对技术工具论的自觉，在一个以“科技火人节”为噱头的活动里显得出人意料，却也恰恰解释了muShanghai区别于普通科技峰会的核心逻辑。这里不是一个展示产品和融资的秀场，而是一个制造“密度”的容器——人才密度、信任密度，以及最关键的时间密度。

Sun对那种两三天的高效峰会模式感到疲倦：“大家快速交换微信，赶紧换下一个人聊。忙活好几天，内心却很空虚，加了一大堆人，最后谁都不记得谁。”

他认为，深度关系不可能在这种效率至上的社交中建立。一个月的时间则意味着，你可以与同一群人反复见面、一起吃饭、打球、甚至泡澡。

“你能建立起信任，能聊很多深入的话题。成年之后，尤其是进入职业世界，人们几乎不再有这样的机会了。”

这种密度催生了一些具体的结果。据Sun介绍，一位希望出国留学的中国学生，在muShanghai遇到了海外大公司的成员，并因此获得了一份海外实习机会，这使他在正式申请学校前，就拥有了一段颇具分量的经历。

OpenClaw的几位核心贡献者是第一次来中国，此前因语言、文化等壁垒，他们不知如何在此落地活动。muShanghai之后，他们由衷地希望常来中国，并看好OpenClaw在中国的长期发展。

一批来自拉美的社区成员专程飞来，因为The Mu在阿根廷布宜诺斯艾利斯的muBuenos快闪城市活动，已被证明是一个成功的“社区改变社会”案例。

自2024年那场活动之后，阿根廷的科创项目从六七十个激增至超过一千二百个，The Mu及后续建立的当地社区Crecimiento，为当地引入了超过两千万美元的海外投资。

国际人才来到中国，除了制度通道，更需要找到一个更基础的东西：一个知道找谁、去哪儿、如何开始的地方。一个无需先弄懂复杂的政府架构、无需先认识某个大公司的商务拓展人员，就能直接切入中国科创生态的入口。

Sun在采访中描述了他对长期空间的构想：一整栋楼，每层聚焦不同的科创主题——AI、机器人、生物科技、游戏、文化。每层由不同的负责人运营，可以是公司、社区或个人。这栋楼将孵化出投资机构、媒体和各种新业务。它将成为海外人才来华的第一站，也将是中国人链接海外资源的窗口。

“中国人不需要再飞到旧金山去硬融那些圈子，”他说，“你在中国就能见到世界。”

功不唐捐

Sun在海外长大，十七八年的时光大多在英语国家度过。他说，自己从小因中国人的身份而遭受欺负、霸凌和嘲笑。这些经历并未让他变得愤怒或激进，却转化成了一种持久的驱动力——他想改变“中国人”这个标签在海外的含义。

“推动中国科创及文化软实力出海的这个势头，如果这件事做成了，未来在海外长大的孩子不会再因为自己是中国人而被嘲笑。别人会说，你是中国人，你们国家的科技很酷，文化很酷。”

这是驱动他创办muShanghai的底层情感。让世界看见中国，不是通过官方的宏大叙事，也不是通过媒体的宣传，而是让人亲自来到这里、住下来、自己去感受。

“你不需要给他们讲大道理。安排他们去跟模型厂商见面，他们自己就知道中国有多厉害了。安排参观机器人工厂，他们自己就明白中国是什么样子了。让他们来中国生活三五天，就什么都懂了。”

外国参与者自己会惊叹于微信和支付宝的便利，会感慨外卖十几分钟送达且还是热的，会好奇中国为何能如此快速地发展，然后自发地拿自己的国家做对比。这便是旅行本身的意义，无需任何人替他们下结论。

但让世界看见中国只是故事的一面。另一面是，当世界真的来了，中国准备好接住他们了吗？

muShanghai开幕后，Sun发现自己面对的最棘手问题，并非如何把人带进来，而是落地之后，围绕这个社区生长出的各种关系——与政府的、与资本的、与城市的——该如何处理。如何在维护既有合作关系的同时，为社区争取最优发展条件？如何在政府的热情支持与社区的独立自主之间划出清晰的边界？

此外，这次活动链接了许多希望在中国长期发展的海外公司、社区与个人，但大家普遍遇到本土产品国际化程度不足的问题，由此产生了诸多摩擦。

一个社区能带来的改变终究是有限的。社区的谈判筹码，归根结底只有一样：它能持续创造多大的、不可替代的价值。

“十五五”规划描绘的中国科创开放图景是系统性的：三大国际科创中心扩围建设、制度型开放稳步扩大、人才链与创新链深度融合……这如同一台巨型机器的精密设计图纸。而muShanghai，则是这台机器上一个“非标”零件。它不在任何既定图纸上，其形状完全由制造者的个人意志决定；它能嵌入这台机器，仅仅是因为恰好存在一个允许它存在的缝隙。

“即使muShanghai最终未能持续下去，它至少证明了一件事是可能的：一个草根社区可以在没有先例的情况下，把全球的科技创业者带到中国来，让他们自己去看、自己去判断。如果将来别人能用更好的方式把这件事做下去，我们非常欢迎。”

Sun用略带疲惫的声音，讲述着他内心最真实的愿望。

“muShanghai结束后，我希望所有人最大的收获是‘不舍’。舍不得muShanghai这个社区，舍不得这一个月交到的新朋友，舍不得这种高密度的信息交换，舍不得这个空间里每天熬夜到凌晨两三点的氛围，也舍不得上海，舍不得中国。当你有了‘不舍’，就代表某些东西给了你实实在在的价值。”

楼外是虹桥的五月。一栋曾经空置的大楼里，来自世界各地的人们正在各自忙碌。

这栋楼接下来会发生什么，很大程度上取决于，它所制造出的那种“密度”，能否从一个人的意志，蜕变为一种可以复制的结构。或者更直白地说，当最初的运气和勇气耗尽之后，还能剩下些什么。