追觅创始人俞浩豪掷近亿 携五万员工同游迪士尼引热议

假的吧？这年头，还有公司愿意花近亿资金，让五万名员工在工作日带薪去迪士尼畅玩？

最近，追觅科技的这波操作，着实刷新了公众对企业福利的认知，不仅在全网刷屏，更被许多职场人视为“别人家的公司”典范。

5月22日，这家以智能清洁产品闻名的科技企业，组织其全球约五万名员工及部分家属，包场上海迪士尼乐园，举办了一场规模空前的专属团建。最引发热议的，是创始人俞浩那句直白又霸气的表态：公司赚的钱是大家拼出来的，我一个人根本花不完，就该分给所有员工！

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不妨先来梳理一下事件的几个关键细节。

此次团建由创始人俞浩在内部直接官宣，覆盖全体员工，无岗位或职级区分，实现了真正的“一视同仁”。更反常规的是，活动特意安排在工作日举行，不占用员工任何休息时间。并且，游玩当日薪资照常发放，不抵扣假期、不调休，所有费用由公司承担。

如此规模的支出究竟是多少？俞浩本人回应称，算上乐园包场、全员门票、交通补贴、各类配套开销，再加上五万员工当日的全额薪资，总花费接近亿元软妹币。

这并非追觅首次以大手笔福利出圈。去年二月，公司就曾包下苏州奥林匹克体育中心举办年会，斥资数千万，邀请撒贝宁主持，张信哲、萧敬腾、毛不易等明星到场演出。此外，追觅还曾拿出主营业务净利润的18%作为现金年终奖，优秀员工最高可获20个月薪资，并提供黄金奖励、南极旅游等特色福利。

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这一系列持续且高调的员工激励举措，在行业内确实显得与众不同。然而，若深入观察，或许能发现其背后蕴含着更为清晰的商业逻辑。

追觅以技术研发立身，在扫地机器人等领域已建立起全球影响力。截至今年4月底，其全球出货量突破1100万台，在30个国家市占率第一，全球营收连续六年保持超过100%的年复合增长率。对于这样一家处于高速扩张期的科技公司而言，下一步的关键在于突破单一品类天花板，构建更广阔的生态品牌。而塑造一个“宠员工”、“有格局”的创始人及企业形象，无疑是成本极低却收效显著的品牌营销。

事实上，俞浩近期在社交媒体的活跃度显著提升，其个人IP的打造意图明显。通过输出鲜明观点与互动，以相对低的成本为公司吸引公众关注，同时将追觅塑造成对年轻人才具备强大吸引力的理想雇主品牌。

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这套逻辑最终指向的是人才争夺。查看追觅的业务布局可知，其战线已从智能清洁延伸至智能汽车、手机乃至人形机器人等前沿领域，对顶尖技术人才的需求堪称“饥渴”。当众多科技公司仍在强调“降本增效”时，追觅“近亿投入、带薪游玩”的举动本身，就是一场刷爆求职者视野的顶级招聘广告。

事件发酵后，网络舆论几乎一边倒地表达羡慕与认可。有网友感慨：“别家公司团建是占用休息时间，追觅是工作日带薪游玩，对比之下伤害太强。”也有职场人评论：“太多老板只懂画饼，利润却独享。俞浩那句‘钱花不完分给大家’，话虽朴实，格局立现。”

说到底，企业的长期竞争力，根基在于人心。技术、资金、规模固然重要，但若将员工视为纯粹的成本与工具，一味追求索取而忽视回报，最终难免导致人心离散与发展停滞。与其绞尽脑汁思考如何管控与压榨，不如切实思考如何赢得员工的认同与投入。追觅的这波操作，或许正是对此的一种极端诠释。