中国新质组织研究项目启动 产学研媒共议AI时代组织变革

5月21日，一场聚焦未来的研讨会在北大博雅拉开帷幕。“2026中国新质组织研究项目”正式启动，这场由人瑞人才、瑞华智策·新质组织研究中心与《中国经营报》联合发起的活动，汇聚了来自北大、清华、人大等多所顶尖学府的资深学者，目标直指一个核心议题：在AI浪潮席卷之下，企业的组织与管理究竟该如何变革？

时间点颇有深意。2026年，正是“十五五”规划的开局之年，国家“人工智能+”战略将向纵深推进。一组数据揭示了现实的紧迫性：目前，超过60%的中国企业已尝试应用AI，但真正实现深度整合的，却不足8%。一个尖锐的矛盾摆在面前——旧的组织模式，似乎已经装不下新的生产力了。传统的管理理论与评判标准，在AI驱动的新质生产力面前，显得力不从心。这个研究项目的启动，正是为了填补这片时代的空白。

产学研媒共同发起 擘画新质组织研究蓝图

作为联合主办方，《中国经营报》将依托其媒体公信力与全平台矩阵，持续跟进研究进展，解读行业趋势，并挖掘和传播优秀的企业转型案例，旨在搭建一个良性的行业交流平台，助力形成共识性的发展标准。

人瑞人才创始人、瑞华智策CEO张建国在现场指出，新质生产力的发展已进入“深水区”，AI正在全方位重塑企业的经营与管理逻辑。在他看来，组织、管理与人才体系的系统性重构，已成为企业高质量发展的核心关键。为此，项目致力于打造一个“产学研媒”一体化的赋能平台，不仅将构建新质组织的成熟度模型与评估体系、发布专项白皮书，更会深入企业实战，提供从组织诊断到定制化变革方案的长期陪伴服务。这一切都围绕一个理念展开：让技术有温度，让效率更人文。

张建国 人瑞人才创始人、瑞华智策CEO

北京大学光华管理学院教授张闫龙强调了“创新”的本质。他认为，新质生产力的核心，归根结底是组织、管理与人本的创新。目前，针对人机共智场景的本土化组织研究仍显匮乏，难以满足企业的实际转型需求。本次研究特邀北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰担任学术负责人，深度参与从顶层设计、理论框架到最终白皮书编制的全过程，旨在用扎实的学术研究，打通理论通往企业实践的“最后一公里”。

张闫龙 北京大学光华管理学院教授

“五维模型”重磅发布 开启系统化研究新阶段

启动会上，一个被称为“五维模型”的研究框架正式亮相，标志着新质组织研究进入了系统化的新阶段。该模型涵盖了核心价值观、商业模式、生产方式、生态协同、管理范式这五大维度，试图构建起新质组织的完整骨架。

与过去偏重效率指标的传统评估方式不同，“五维模型”有一个鲜明的突破：它首次将“人机协同的制度设计”与“价值经营能力”纳入了核心评价体系。这意味着，企业获得的不仅仅是一套评估工具，更是一张从战略规划到具体执行的系统性转型路线图。

从左到右依次是 瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕，人瑞人才创始人、瑞华智策CEO张建国，中国经营报编委/产经内容总监李正豪，中国人民大学劳动人事学院教授、北京人才发展战略研究院副院长周文霞，北京大学光华管理学院教授张闫龙

专家多维解读，解码新质组织落地内核

围绕如何让理论落地，多位学界与业界的专家在现场分享了他们的洞察。

中国人民大学劳动人事学院教授周文霞在主题分享中，直指AI时代最敏感的关系——企业与员工。她呼吁企业跳出“AI单纯替代人力”的片面思维，转而梳理人机协同发展的内在逻辑，寻找企业成长与员工发展共赢的新模式，为平衡技术应用与人文关怀提供了新思路。

周文霞 中国人民大学劳动人事学院教授

瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕，则对“五维模型”进行了深度拆解。她结合大量咨询项目实战经验，讲解了该模型的构建逻辑、评判标准与落地方法，并就企业如何优化架构、更新管理模式等实际问题，给出了初步的探索性建议。高燕透露，这只是一个开始，相关课题将进入跟踪式长期研究阶段。

高燕 瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任

北京大学光华管理学院战略组织发展系教授吴肖腾，将焦点对准了人力资源管理的变革。他结合学术前沿与行业趋势，分析了人工智能对传统人力管理模式的冲击与改变，系统梳理了数智化人力管理的创新模式，为企业推进相关改革提供了学术依据与实践参考。

吴肖腾 北京大学光华管理学院战略组织发展系教授

思辨研讨碰撞真知，重塑行业核心认知

活动的下半场，以两场辩论式研讨将思辨推向精彩处。第一个议题直面信任危机：“Agent（智能体）与人，是替代还是共生？——组织与人的信任重构”。第二个议题则关乎转型初心：“降本与提效，谁该优先？——从‘成本管控’到‘价值经营’的跃迁”。

经过多轮激烈而深入的探讨，现场逐渐凝聚起重要共识：多数专家认为，人工智能与员工绝非简单的替代关系，未来将走向长期的协同与共生；企业也需要超越短期降本的狭隘视角，转向更为精细化的“人力资本价值经营”，最终实现技术效率与人文关怀的动态平衡。

标杆项目落地，助力企业高质量发展

“2026中国新质组织研究”项目的启动，标志着本土企业在探索人机协同管理领域，迈出了系统化研究的关键一步。项目首次尝试将新质生产力、AI应用、组织升级与人力资本价值经营这四大方向进行融合研究，意在填补多项理论与实践空白。

以此次启动会为起点，项目联合团队将通过实地调研、案例征集、专家研讨等多种形式，持续积累来自一线的实战成果。最终，这些成果将通过成熟度模型、行业白皮书、标杆案例库等形式输出，其核心目的，是推动人力资源管理从传统的“成本管控”思维，向“价值经营”思维进化，从而助力组织架构完成面向AI时代的范式跃迁。