阿里技术派崛起：80后吴泽明领衔三技术骨干入合伙委员会

阿里巴巴核心决策层迎来了一位“80后”技术实干派高管。

据内部消息，2026年5月，阿里巴巴集团CTO吴泽明（范禹）正式进入阿里合伙人委员会。与此同时，邵晓锋因年满60岁退休，退出该委员会。

这一合伙人委员会，是阿里合伙人制度下真正的权力中枢。自2010年马云主导确立合伙人制度以来，阿里核心高管及各业务板块的“一把手”陆续被纳入，其中马云和蔡崇信是仅有的两名永久合伙人。

吴泽明此番“上位”，意味着阿里最高决策层的五人组中，已集齐了吴泳铭、蒋凡在内的三名技术派高管。

艾媒咨询CEO张毅对此评价，这一信号相当明确：既是对吴泽明技术与业务能力的认可，也预示着AI与即时零售已跻身阿里的最高优先级。

22年技术骨干跻身决策层

公开履历显示，吴泽明生于1982年，2004年加入淘宝，是阿里电商技术架构的早期建设者之一，历任本地生活CTO、阿里云CTO及集团CTO。在22年的职业生涯中，他的每一次晋升几乎都踩在关键战役和战略转型的节点上。

从资深架构师起步，吴泽明逐步成为阿里电商技术体系的核心成员。2016年，他出任天猫双十一全球狂欢季的总技术负责人，主导了支撑这场全球最大电商促销活动的技术架构落地。正是在那次“千亿洪峰”过后，2017年2月，他被提名为阿里合伙人，成为首批“80后”合伙人之一。

2018年，吴泽明升任新零售技术事业群总裁，此后技术管理半径不断扩展——先后兼任本地生活CTO、出任阿里云CTO，最终成为阿里首位“80后”集团CTO。

这次进入合伙人委员会也不例外。多名业内人士指出，这与去年的外卖大战直接相关。“很显然是因为过去一年淘宝闪购取得了超预期的成绩，尤其是从美团、京东手里抢了一大块市场份额。”资深互联网观察家丁道师分析称，吴泽明把淘宝整个体系的业务活跃度带到了新高度。

回溯2025年，吴泽明接到了一个前所未有的任务：在担任集团CTO的同时，接手饿了么董事长兼CEO，并主导将“饿了么”APP全面焕新为“淘宝闪购”，在即时零售市场与美团正面交锋。

当时，美团已盘踞行业多年，淘宝闪购的任务无疑是场硬仗。

但吴泽明选择了“技术+业务”的交叉打法：一方面依托饿了么积累的本土商家和骑手网络，另一方面全力打通阿里生态，把淘宝约9亿的年活跃买家流量池、88VIP高净值会员体系、菜鸟的供应链能力（仓配网络和智能调度系统）全部注入即时零售赛道。更关键的是，他将AI深度嵌入即时零售的全链路，使淘宝闪购的驱动力从一开始就是“算法驱动”，而非单纯的“补贴驱动”。

这场战役的成果超出了预期。据阿里方面透露，淘宝闪购上线仅一年，DAU从几乎为零做到了稳定破亿。第三方机构报告也显示，2025年第四季度，淘宝闪购以45.2%的市场份额首次超越美团的45.0%。

阿里中国电商事业群CEO蒋凡补充说，过去一年闪购对平台整体的拉动效果显著，阿里电商大盘年度活跃买家因此增长了1.5亿，淘宝实物电商的年度活跃买家增量甚至超过了此前三年的总和。

当公司最烧钱、最需要协同能力的战略业务，被一个技术背景的人在一年内“翻盘”，吴泽明进入合伙人委员会也就成了顺理成章的事。

阿里重用技术实干派

实际上，吴泽明进入最高决策层早有铺垫。

今年4月，阿里集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布在集团层面设立技术委员会，由他本人担任组长，吴泽明负责集团业务技术平台及AI推理平台建设。同时，吴泽明将淘宝闪购CEO职务交由雷雁群接任，自己则回归集团CTO的本职工作。

拉长时间线来看，吴泽明的晋升背后，是阿里多年来推动管理团队年轻化、技术化的持续努力。

早在2024年9月，吴泳铭在上任集团CEO后的首封全员信中明确提出：“4年内，要让‘85后’‘90后’作为主力管理者刷新业务管理团队。”

话音落地不久，同年12月，淘天集团迎来一轮年轻化大调整：吴嘉、谌伟业、汪庭祥、程道放等一批拥有技术或产品背景的“80后”，被任命为六大关键业务板块负责人，直接向CEO吴泳铭汇报。

两年后，这股年轻化、技术化的浪潮进一步传导到合伙人团队。2025年6月，阿里合伙人团队经历了史上最大规模“瘦身”，总人数从26人骤减至17人，创下2014年上市以来的新低。张勇、戴珊、俞永福等元老级高管集体退出，留下的几乎全是像蒋凡、吴泽明、刘振飞这样的一线业务一号位或技术中坚。阿里的决策权，开始从“元老共治”向“听得见炮声的人”集中。

紧接着，2025年12月，阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人新增为合伙人。距离阿里合伙人团队精简仅过去半年，这一动作的象征意义不言而喻：在“AI驱动”被确立为阿里两大战略重心之一的背景下，技术负责人的话语权已被推至历史高点。

如今，吴泽明进入合伙人委员会，标志着技术派的“上位”已触及阿里权力结构的最高层级。技术派不再只是执行层的中坚力量，而是越发深入地参与公司最核心战略方向的决策。

丁道师对此表示认同：“现在的阿里用人风格就是‘以能力为准则，你行你上’。中高层的升级路径也是如此，很多‘80后’‘90后’已经成为更高层的领导。”

他还预计，未来会有更多更年轻的后备力量进入阿里关键岗位。“尤其是在AI时代，那些更懂AI、更懂技术，更能把理念转化为增长率的干部，会获得更大的晋升空间。”

张毅也指出：“既懂技术又懂商业落地的人才，在阿里接下来的即时零售和AI时代，可以说是关键。”

如果把2024年底的淘天年轻化调整、2025年的合伙人“瘦身”、周靖人的晋升，以及2026年吴泽明进入合伙人委员会串联起来看，一条清晰的脉络就浮现了出来：技术派骨干正一步步从后台走向前台，从执行层进入阿里的决策中心。