综合性公司利润中心管理制度范文
附 则 第二十九条 根据利润中心管理制度要求，各利润中心须在次月三日前将当月经营数据送达会计部；会计部则需在次月15日前完成各中心的盈亏核算工作。此外，每季度还需结算一次总盈亏及奖金总额，报总经理核定后，再分发至各中心进行具体分配。各中心收到核定结果后，应于月底前将详细的奖金分配名单提交给会计部，以
附 则
第二十九条 根据利润中心管理制度要求，各利润中心须在次月三日前将当月经营数据送达会计部；会计部则需在次月15日前完成各中心的盈亏核算工作。此外，每季度还需结算一次总盈亏及奖金总额，报总经理核定后，再分发至各中心进行具体分配。各中心收到核定结果后，应于月底前将详细的奖金分配名单提交给会计部，以便会计部将奖金并入当月工资，于次月五日统一发放。
第三十条 这里有一个关键的时间节点需特别注意：如果某个利润中心当月的资料未能按时送达，那么该中心的收入部分当月不予认定，但可顺延至次月再计算。支出部分（包括费用、人工、原料及成本）也采取同样的处理方式。不过，延误是需要承担代价的——该延误中心的当期应得奖金中，会直接扣除相应金额作为处罚。
第三十一条 对于这些逾期送达的单据，会计部原则上会做退件处理。当然，事无绝对。如果确实遇到了不可抗力等特殊因素，相关中心可以向总经理申请特批。一旦申请获得批准，这笔损益就可以计入当期，并且不会扣除奖金。否则，一律按上一条的规定执行。
第三十二条 内部调拨的单据，例如成品入库单、商品调拨单，也必须按时送达。如果发生延误，麻烦是双向的：对于拨出单位而言，这笔收入不仅当月不予认定，次月也不会补认；而对于拨入单位，其相关的支出部分则参照第三十条关于支出部分的规定处理。最终的责任和损失，由造成延误的那个单位来承担。
第三十三条 本制度自公司董事会批准之日起正式生效。日后如需修改或调整，同样需经过董事会批准方可执行。
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