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Booking.com创始人Jeff Hoffman解析:Web3与AI如何重塑万亿美元社交旅行市场

Booking.com创始人Jeff Hoffman解析:Web3与AI如何重塑万亿美元社交旅行市场

热心网友 时间:2026-07-12
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本文来源为第三方投稿,不代表 ChainCatcher 观点和立场。 原文标题:《‘Booking alone is not enough anymore’ — Interview with Jeff Hoffman》 原文作者:Nihatcan Yanik,Cointelegraph 一、请简要分

本文来源为第三方投稿,不代表 ChainCatcher 观点和立场。

2025年主流加密货币交易所:

Booking.com联合创始人Jeff Hoffman深度解读:Web3与AI如何驱动社交旅行市场(超1.2万亿美元)转型升级|2024趋势洞察

原文标题:《‘Booking alone is not enough anymore’ — Interview with Jeff Hoffman》

原文作者:Nihatcan Yanik,Cointelegraph

一、请简要分享您的职业历程。在接触 Web3 之前,您主要专注于哪个领域?

故事始于Priceline的联合创始阶段。从康涅狄格州一个不起眼的办公室起步,团队硬是将“名字你来出、价格你来定”的反向拍卖模式,打磨成了在线旅行行业中一条坚实可靠的路径。后来,Priceline收购了Booking.com,整个集团最终演变为今天的Booking Holdings——一家在纳斯达克上市、市值约1600亿美元的巨头。回顾这段历程,核心驱动力从来不是打造一个平台,而是瞄准那些规模庞大却效率低下的市场:冗长的预订流程、不透明的信息、以及让消费者感到困惑的价值交换。过去十几年,工作重心就是拆解分销链条中的每一层摩擦。那么,Web3的吸引力究竟在哪里?答案并非代币价格或技术术语,而在于它第一次清晰地展示了一种可能性:所有权可以被重新分配,激励可以实时结算,价值能够真正回流到用户手中。反观今天的旅行行业,依然像一幅割裂的拼贴画:航班、酒店、租车、活动各自为政,API接口勉强连接,用户体验却支离破碎。因此,当人工智能开始理解个人偏好,当区块链开始记录每一次真实的选择,社交旅行便不再是一个遥远的概念,而是行业演进的自然终点。

二、您如何看待 Web3 对传统旅行社模式带来的碘伏?

在线旅行社(OTA)的历史功绩毋庸置疑——没有它们,普通消费者在2005年几乎不可能用鼠标轻松预订到东京的民宿。然而,它们也在无形中筑起了一道高墙:中间环节层层加价,复杂的用金结构隐藏在后台,所谓的“永久有效”忠诚度计划,其积分却可能在三年内过期两次。用户支付了全价,得到的却可能只是打折的幻觉。Web3的目标并非推倒重来,而是要在墙上凿开几扇门:让酒店能直接看到预订者是谁,让旅行者清楚每一分钱的流向,让结算在秒级内完成,而不是等待漫长的45天。这不仅仅是给旧系统添加一个插件,而是将“信任”从中心化平台手中收回,交还给链上可验证的行为本身。对于投资者而言,这意味着更健康的毛利率、更真实的用户终身价值,以及一种不再依赖烧钱换取增长的商业模式。未来的赢家,不会是那个仅仅拥有最长酒店列表的网站,而是那个让你在出发前就能结识旅伴、返程后能用积分兑换本地手作、甚至能参与下一次行程定价的平台。

三、哪些全球市场趋势使 Web3+AI 社交旅行平台比传统中介更具优势?

三个市场信号已经再清晰不过。第一,年轻一代正在拒绝“沉睡积分”——他们要求的是能够即时兑换、跨平台流通、甚至可以转赠给朋友的奖励,而不是邮箱里那封冷冰冰的“您的327点积分即将清零”的提醒。第二,数字支付早已跨越国界:Z世代在曼谷街头用新加坡的钱&包支付按摩费,在伊斯坦布尔用巴西的银&行App购买船票,整个过程无需打开汇率计算器。第三,他们更信任TikTok上素人拍摄的15秒民宿实拍视频,而非官网首页那些经过精修处理的轮播图。传统预订系统是为2008年的浏览器设计的,而今天的旅行者,是在WhatsApp群组里拼团、在小红书收藏夹里做攻略、在Discord频道里询问签证细节。Web3与AI结合的社交旅行平台,并非简单地将旧流程搬上区块链,而是从这些真实的行为模式中自然生长出来:预订即社交,支付即身份,推荐即共识,奖励即权益。它无需刻意解释技术,只是让一切变得更顺畅、更精准、更符合人类本能的行为方式。

四、是什么促使您从传统的在线旅行社转向 Staynex 平台?

决定性的时刻发生在签约之后。团队没有立即展示复杂的路线图,而是将我拉入一个正在测试的Beta群组。群内,一群刚刚结束冰岛自驾的年轻人,正通过Staynex的AI助手实时协调第二天蓝湖温泉的入场时间,顺便将多出的一张雷克雅未克餐厅券,转赠给了群里新认识的日本摄影师。那个瞬间让人确信,这绝非又一个“仅仅贴上Web3标签的OTA”。Staynex的野心不在于“比Booking便宜5%”,而在于重构旅行发生的整个上下文:商务逻辑必须嵌入社交关系,AI推荐必须基于真实的互动而非单次点击,支付体验必须像发送微信红包一样自然无感。至于STAY代币计划从2026年4月23日起陆续登陆三家顶级交易所?那更像是水到渠成的结果,而非起点。真正的信号在于——已经有用户开始使用STAY支付民宿押金、兑换当地向导服务,甚至投票决定下季度新增的目的地。技术仍在演进,但人的行为模式,已经先行抵达。

五、在 Priceline 工作期间您发现了行业的哪些低效环节,Staynex 如何应对?

行业最突出的矛盾在于:平台交付的所谓“完美旅程”,与用户实际感知的体验严重脱节。想象一下,你在App上预订了一趟从东京到京都的行程:早上7点的机场快线、9点酒店入住、下午2点茶道体验、晚上7点怀石料理——所有节点在界面上都标记着绿色的对勾。但现实往往是:快线晚点12分钟,酒店前台声称系统未收到订单,茶道老师临时取消,餐厅电话永远占线。根源何在?因为每个环节背后都是独立的系统、独立的数据库、以及考核指标各异的团队。Priceline当年花了十年时间打通机票与酒店库存,但时至今日,民宿、共享出行、本地体验、即时翻译等新变量的加入,反而让碎片化问题变本加厉。Staynex的应对策略非常直接:不再试图兼容所有陈旧系统,而是通过一套原生协议,将预订、分账、履约、反馈全部串联起来。在这里,AI的作用不是美化搜索框,而是预判你可能需要的备用方案;区块链的目的不是为了发行代币,而是确保茶道老师能在毫秒级确认收到打赏,让民宿主人看到评价的实时更新,让平台自身也无法单方面修改奖励规则。可以将其理解为Web2.5阶段——这不是一个过渡状态,而是一种双轨并行:利用Web2成熟的用户触达能力获取市场,同时运用Web3的底层机制重建信任契约。数据不会说谎:平台上线六个月,用户跨品类复购率比行业平均水平高出3.2倍,投诉响应时间缩短至83秒。

六、Staynex 团队的哪些特质让您有信心担任该项目的董事长?

见过太多将“改变世界”印在T恤上,却连一个支付失败的错误提示都写得含糊不清的团队。Staynex截然不同。他们的会议不讨论空洞的锁仓总价值(TVL),而是关注“上周有多少用户主动将行程分享给3位以上好友”;他们不绘制空泛的路线图,而是每周发布一份公开的工程日志,详细标注哪一行代码修复了印尼本地支付中的时区错误。这个团队深谙产品之道——明白用户宁愿多点两次,也不愿阅读三行说明文字;他们也懂增长——不是依靠购买流量,而是让每一次线下市集合作都能自然催生出27个新的社群。更为关键的是,他们将“长期价值”刻入了技术选型的基因:选择兼容EVM的区块链并非因为热门,而是考虑到东南亚已有大量钱&包原生支持;坚持使用零知识证明处理敏感行程数据,也不是为了炫技,而是深知旅行者最不愿泄露的,从来不是酒店名称,而是“我为什么要去那里”。几乎谢绝了所有董事会邀请,但这次,我在合同签字页的背面写下一句话:“别让我来管战略,让我来帮你们挡住那些想让项目改做NFT头像的会议。”

七、未来十年,区块链+AI 将如何重新定义作为一种社交体验的全球旅行?

旅行将逐渐褪去其“一次性的交易”的外壳,显露出它本来的面貌:一段持续发生、不断延伸的社会关系。你今年在里斯本认识的冲浪教练,明年可能成为你在巴厘岛民宿的联合房东;你为朋友预订京都旅馆时使用的折扣码,可能会自动触发他下次下单时的专属礼遇;你三年前在墨西哥城参加陶艺工坊后留下的评价,正被AI用来匹配一位同样热爱手工、却从未踏足拉美、并计划下个月出发的德国用户。区块链在这里扮演的角色,并非简单的记账工具,而是关系凭证的公证处——它确保每一次协作、推荐、分享都被锚定、可追溯、可继承。AI也不再是冷冰冰的推荐引擎,而是你行程中一位“隐形的协作者”:它记得你讨厌电梯噪音,从而自动避开高层客房;它发现你连续三次跳过早餐预订,便默默将预算转移到晚餐体验上;它甚至能从你发给朋友的语音消息中提取关键词,生成一份附带地图标记的私密攻略。你不会天天想起区块链或AI,但你会清晰地感觉到:预订更快了,选择更准了,被理解的时候更多了,旅途中的意外状况变少了。对于整个行业而言,这意味着基础设施层正在下沉——正如当年TCP/IP协议之于互联网,未来的旅行协议,将由千万次真实交互共同定义,而非由某家公司的产品经理在会议室里闭门起草。

八、对于 Web3+AI 社交旅行平台与传统在线旅行社的长期发展,您有何预测?

传统在线旅行社(OTA)不会消失,就像报纸并未消失,只是不再垄断信息的分发。Booking、Expedia等巨头将继续存在,但它们的价值重心将不可逆转地发生迁移:从“聚合了多少供应商”,转向“沉淀了多少真实的社会关系”。未来,谁能掌握跨平台的支付通路、谁拥有可验证的用户偏好图谱、谁构建起有温度的旅行者社群——谁就握住了下一个十年的定价权。可编程的奖励机制?很可能在半年内就会成为所有主流平台的基础配置。AI行程助手?很快会像天气预报功能一样默认开启。真正的分水岭在于:你的平台,是让用户越用越像一个被动的“消费者”,还是越用越像一个积极的“参与者”?是让他们习惯性地打开App查询价格,还是激励他们主动发起一次目的地的共同创造?旅行,或许是Web3领域中最笨重、最真实、也最具情感张力的应用场景。它无法依靠空气币炒作来催热,但一旦跑通,便会形成牢不可破的信任飞轮。而社交旅行,恰好站在这个飞轮的轴心位置——它并不宏大,也不虚幻,就真切地发生在你下一次出发前的群聊里,发生在你将民宿钥匙转交给新朋友的那一刻,发生在你用积分兑换的不是一张冰冷机票,而是一顿由陌生人亲手为你烹制的家常便饭里。

来源:https://www.bitalk8.com/article/66348

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