Vitalik 新文：是时候让整个以太坊生态系统“对齐”了

以太坊节点地图，来源ethernodes.org

显然，上述标准并不适用于每个项目。对于二层网络（L2s）、钱包、去中心化社交媒体应用等，适用的指标都会大相径庭。不同的指标在优先级上也可能发生变化：两年前，由于还处于“初期阶段”，Rollup使用“训练轮”是可以接受的；而今天，我们需要尽快至少达到第一阶段。如今，最明显的正和指标是承诺捐赠一定比例的代币，越来越多的项目正在这样做；未来，我们也可以找到使正和性的其他方面清晰的指标。

我的理想目标是看到更多像L2beat这样的实体出现，来跟踪各个项目在满足上述标准以及其他社区提出的标准方面做得如何。项目之间不应竞相结交正确的朋友，而应竞相根据清晰易懂的标准尽可能保持一致。以太坊基金会应该在这方面保持一定的距离：我们资助L2beat，但我们不应该成为L2beat。创造下一个L2beat本身就是一个无需许可的过程。

这也将为以太坊基金会以及其他希望在保持中立的同时支持和参与生态系统的组织（和个人）提供一个更清晰的途径来决定支持和使用哪些项目。每个组织和个人都可以根据自己的判断，确定他们最关心哪些标准，并部分基于哪些项目最符合这些标准来选择项目。这使得以太坊基金会和其他所有人都更容易成为促使项目更加一致的激励的一部分。

只有明确了“功绩”的定义，才能实现精英管理；否则，你就会有一个（可能是排他性和零和的）社交游戏。对于“谁来监督监督者”的担忧，最好的解决办法不是把所有希望都寄托在确保所有有影响力的人都是天使的尝试上，而是通过分权等久经考验的技术。像L2beat这样的“仪表盘组织”、区块浏览器和其他生态系统监控器就是这种原则在当今以太坊生态系统中发挥作用的绝佳例子。如果我们能做得更多，使一致性的不同方面更加清晰，同时不集中在一个单一的“监督者”身上，我们就可以使这个概念更加有效，以及公平、包容，就像以太坊生态系统所追求的那样。