盒马否认重启会员制，将坚持现有运营模式

硬折扣超市新势力加速扩张

9月17日，经济观察报披露盒马旗下超盒算品牌（原盒马NB）正式开放加盟渠道。此次业务升级标志着超盒算在发展策略上的重大调整，这也是该品牌首次公布规模化拓展方案。

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转型前的数据显示，据商业观察家报道，盒马NB曾设下2025年实现千家门店的战略目标。随着品牌全面升级，这一目标将交由超盒算接棒实现，目前其全国门店规模已突破300家。

在8月底完成品牌焕新后，面对仅剩4个月的时间窗口，开放加盟无疑是实现千店目标最高效的解决方案。

加盟规则详解

据招商人员透露，超盒算首批加盟将优先考虑已具备实体店铺资源的意向者，并重点布局江浙沪地区。这也意味着早期的盒马NB加盟商难以享受新政策红利。

一位上海自提业务加盟商透露："10月4日起NB自提业务将全面终止，我们这批加盟商转型超盒算的门槛过高，多数选择退出市场。"

商业模式转型之痛

原本作为盒马社区团购战略核心的邻里业务，在2024年与盒马奥莱合并为NB事业部。虽然曾被高层寄予厚望，但现实发展始终与预期存在落差。据晚点LatePost报道，其当年实际开店数仅为目标的40%。

五年间经历了三次重大战略调整，盒马的发展路径印证了零售行业的变革之快。对于那些跟随旧模式的加盟商而言，每一次转型都意味着新的挑战。

转型期的阵痛

"虽然亏损金额可能不及一家奶茶店，但战略转向的突然性确实让不少加盟商感到措手不及。"一位业内人士表示。去年正值业务扩张期，仅浙江平湖市就同步开设了15家自提点，测试"1+N"模式的跨省可行性。

值得注意的是，尽管公众号已停更，但加盟通道依然对外开放，这种业务衔接的断层也反映了转型过程中的执行问题。

硬折扣赛道的机遇与挑战

区别于互联网企业过往的加盟尝试，超盒算此次布局有着更深刻的行业背景。当前，从阿里、京东到传统商超，各方势力都在加速布局硬折扣市场。美团旗下小象超市发展迅猛，短短3年已逼近盒马十年积累的近半规模。

分析人士指出，不同企业的扩张策略反映了其核心竞争力：美团侧重组织效率，盒马则依托供应链优势。这种差异化竞争正在重塑零售行业格局。

加盟模式的考验

放眼全球市场，成功的折扣零售商普遍采用加盟模式。但在中国互联网企业的实践中，这一模式往往沦为试探市场的工具。能否突破这一怪圈，关键在于企业是否将之视为长期战略，而非权宜之计。

随着消费升级与降级并存的市场新常态形成，折扣零售正在从风口转变为稳定的消费场景。在这个过程中，超盒算的加盟实践不仅关乎企业自身发展，也将为行业提供宝贵经验。