吴泳铭掌舵阿里云：AI时代的加减法策略新布局

2024年12月1日美股收盘时，拼多多市值短暂超越阿里巴巴，引发外界对这家电商巨头发展前景的质疑。面对市场唱衰声，马云罕见公开表态：“祝贺拼多多，阿里会变，阿里会改。”两年后的今天，阿里巴巴用市值数据回应了所有质疑——截至2025年9月30日，其美股总市值达4262亿美元，较两年前近乎翻倍；港股市值突破3.3万亿港元，年内涨幅达120%，创近四年新高。这场逆袭的核心推手，正是曾被视为“配角”的阿里云业务。

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最新财报显示，2025年第二季度，以阿里云为核心的云智能集团实现收入333.98亿元，同比增长26%，增速创近三年新高。更值得关注的是，该业务已从电商生态的技术支撑部门，蜕变为驱动集团战略转型的核心引擎。在AI技术浪潮中，阿里云正通过“云+AI”的深度融合，重新定义阿里巴巴的智能时代版图。

这场变革的关键推手，是阿里巴巴首位程序员出身的CEO吴泳铭。1996年，刚从浙江工业大学计算机系毕业的吴泳铭，便加入马云创业项目“中国黄页”，成为最早追随马云的“十八罗汉”之一。1999年阿里巴巴创立时，这位戴着眼镜、身着白衬衫的技术青年，已坐在马云身旁担任技术总监。此后二十余年，他先后执掌支付宝CTO、淘宝CTO、阿里健康董事长等要职，在技术与管理领域积累了深厚经验。

2024年9月10日，吴泳铭迎来职业生涯重要转折——出任阿里巴巴集团CEO。此时，公司正面临拼多多等新势力冲击，市值处于历史低位。上任伊始，这位被内部称为“东邪”、外界视为“扫地僧”的技术派管理者，便对阿里云展开大刀阔斧的改革。他同时兼任阿里云董事长兼CEO，提出“用户为先”与“AI驱动”双战略，将AI技术定位为集团未来发展的核心引擎。

改革首先从战略定位切入。吴泳铭将阿里云从电商生态的辅助部门，提升为与电商业务并驾齐驱的核心板块。在组织架构上，他叫停了原定的阿里云分拆上市计划，转而专注构建可持续增长模型。这一决策背后，是对短期资本压力与长期技术投入的权衡——2024年三季度，阿里云收入同比增长仅2%，显然难以满足资本市场对独立上市公司的业绩要求。

战略调整成效显著。卸下业绩包袱后，阿里云主动收缩低利润率项目，将资源向高价值的公有云服务和AI技术研发倾斜。数据显示，2025年二季度，云智能集团收入占比从两年前的10.73%提升至13.49%，增速在集团各业务板块中位居首位。更关键的是，其AI相关产品收入已连续八个季度实现三位数增长，成为拉动业绩的核心动力。

在AI技术竞赛中，阿里云正逐步掌握话语权。IDC报告显示，2025年上半年中国公有云大模型调用量市场，火山引擎以49.2%份额居首，阿里云以27%紧随其后；而在Omdia统计的中国AI云市场中，阿里云以35.8%份额位列第一，超过第二至四名总和。尽管不同机构统计口径存在差异，但两组数据均印证其在国内AI云领域的领先地位。

这场变革的深层意义，在于重构阿里巴巴的业务基因。从早期为电商提供技术支撑，到如今成为集团战略转型的“尖刀”，阿里云的发展轨迹折射出中国科技企业的进化路径。2025年云栖大会上，吴泳铭宣布阿里云将定位为“全栈AI服务商”，并抛出更具野心的目标：在通用人工智能（AGI）基础上，向能解决气候、能源等重大问题的超级人工智能（ASI）迈进。

为支撑这一愿景，阿里巴巴宣布未来三年将投入超3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设，这一金额超过过去十年投入总和。从服务内部的技术配角，到重构集团业务格局的核心主角，阿里云正在剖开一个以AI为内核、云服务为底座的新商业生态。在这场没有终点的技术马拉松中，吴泳铭和他的团队仍需持续突破。