张一鸣首谈人才战略：高管的5项核心素质与培养策略

上海徐汇知春创新中心正式启航

2023年10月9日，位于上海的徐汇知春创新中心举行了隆重的揭牌仪式。值得关注的是，自2024年辞任CEO职务后一直低调行事的字节跳动创始人张一鸣也出席了本次活动并发表致辞。这座全新机构是他与上海交通大学ACM班创始人俞勇教授共同策划的心血结晶，经注册为民办非企业组织，将重点推进前沿计算机技术研发、人工智能创新探索、开源工具开发和高端人才培养等工作。

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聚焦创新能力培养

张一鸣在现场演讲中特别强调了人才培养的核心价值。他表示，虽然当下专业人才的技术功底都很扎实，但在面对需要创新突破的任务时往往显得力不从心，这种情形很像是机器学习领域中常见的过拟合问题。为此，创新中心将着重培养具有活跃思维、持久热情和坚韧品格的青年人才，激励他们学会独立思考，重视实践经验积累，同时培养长远发展的战略眼光。

人才竞争的本质

回顾在字节跳动的工作经历，张一鸣始终将人才视为企业发展的核心动力。在他看来，无论是国家间的综合实力较量，还是企业间的商业竞争，归根结底都是人才资源的比拼。基于多年的管理实践，他系统性地总结出一套独具特色的人才选拔与吸引的方法论体系。

高级人才选拔五大要素

• 理性思维：能够专注于目标实现，不受个人情绪或琐事干扰
• 逻辑能力：坚持实事求是的分析态度，避免主观臆断
• 职业修养：展现良好的处世态度，这是领导力的重要基础
• 事业企图心：驱动个人充分发挥潜能的价值导向
• 自我管控：始终保持目标导向的行为模式

十六字人才吸引法则

关于如何构建人才吸引力，张一鸣提炼出"短期激励、长期回报、能力成长、精神满足"四大维度的十六字原则。具体而言：在短期激励方面，主张提供高于市场水平的薪酬待遇；长期回报则通过优化年终奖分配机制来实现；能力成长维度上，借助OKR目标管理体系帮助员工持续突破；精神满足则重在营造志趣相投的团队文化。

人才战略的成功实践

早年在创业期间，张一鸣就将大量精力投入到人才选拔工作中。公开数据显示，字节跳动始终保持行业内领先的薪酬水平，这正是其人才战略的直观体现。他认为，真正需要关注的是人才产出效益而非表面成本，只要确保足够的人才投资回报率，企业就能保持持续的竞争力。

在企业发展的不同阶段，张一鸣对长期激励机制的认识也在不断深化：从早期的股权激励优先，逐渐转向注重超额年终奖等多元回报方式。这种转变反映出他对"平台价值"概念的深入理解——优秀人才更看重的是能够实现自身价值的优质平台。

在员工发展层面，字节跳动独创的OKR管理体系不仅帮助员工清晰设定工作目标，更有效拓展了个人能力边界。现任抖音CEO张楠的职业发展轨迹，就是这一体系成功的最佳例证。同时，公司打造的飞书协同平台和平等开放的企业文化，也为员工成长提供了充分的信息支持。

最后在精神文化层面，张一鸣特别强调要为人才创造能充分发挥潜能的环境，构建理念一致的团队，营造包容开放的工作氛围。这些要素共同构成了让优秀人才持续产生价值、获得成长的精神土壤。