老板承诺AI不取代员工，17年老员工用AI反被首批裁

2025年的职场环境中，几乎每位职场人都无法绕开AI技术的渗透。从跨国巨头到初创团队，企业内部邮件频繁传达着这样的讯息："鼓励大家积极使用AI工具提升效率，探索与业务流程结合的可行性。"

表面上这是一场效率革新，但在不少员工看来，这更像是一次算法主导的洗牌——掌握AI技能的人将获得留任机会，而不懂提示词优化、不会编写有效指令的员工，很可能面临岗位调整的风险。

现实往往比预想更加严峻：在美国某教育科技公司服务17年的内容专家Kevin Cantera，尽管主动拥抱AI变革，却依然从"AI积极使用者"逐步走向了"被AI替代"的结局。

我把AI视为搭档，它却成了上司的新选择

作为专精于写作研究和历史资料整理的内容专家，当公司推广ChatGPT和微软Copilot时，Kevin没有像部分老同事那样抵触，反而率先投入应用。

回顾那段经历，他形容那是"效率飞跃"的黄金时期：

"对文字工作者而言，AI确实是革命性工具。我将大语言模型视作工作伙伴，掌握了设计精准指令的技巧，确保输出内容准确可靠。当然我始终进行人工校对与润色，以保障内容质量......工作效率提升了一倍以上。"

然而在最新一轮裁员中，Kevin与数十位内容团队同事同时离职——他们的职责由AI工具接替。颇具讽刺意味的是，数月前直属主管还向他们保证："AI只是辅助工具，不会取代各位岗位。"

这场戏剧性转变让Kevin意识到一个残酷真相：当他以为在训练AI成为得力助手时，管理者眼中他其实在为替代自己的系统做准备。

AI驱动裁员背后的隐性竞争

当然，Kevin并非唯一经历这种处境的人。

过去一年，全球众多企业借助AI浪潮进行人力资源调整——部分公司直接裁撤整个内容、客服或市场团队，转而要求员工使用AI工具完成所有文案与素材制作。

管理层的决策逻辑清晰："既然AI能够创作，为何还需要人力投入？"

而留任的员工并未因此轻松，他们需要承担更多工作量，同时负责监督AI产出，为系统生成的劣质内容进行修正。这种新型工作模式在国外被戏称为"workslop"——特指那些表面光鲜却充满语义错误、逻辑混乱的AI生成内容。

MIT最新研究更指出了一个惊人数据："约95%的企业在引入AI后并未观察到显著营收增长。"更严重的是，部分团队工作流程因AI介入反而更加混乱低效，员工需要耗费大量时间修正AI错误，而非创造新价值。

正如Kevin所担忧的："我知道他们会简单筛查AI输出结果，但同时他们裁减了大量真正理解业务的领域专家。想到公司可能直接采用未经严格审核的AI内容，无人进行质量把关......这确实令人不安。"

当公司要求使用AI：接受还是拒绝？

面对管理者提出的"AI增效"要求，该如何应对？事实上，若企业已决定岗位调整，个人的选择很难改变整体战略。但你可以决定是以被动姿态离开，还是主动掌握技术话语权。

本质上，当前职场中的AI引入不仅是工具升级，更是权力结构重组。传统工作模式中人掌控工具，而现在越来越多企业让工具定义流程——员工需要适应AI逻辑，而非让AI服务于人类判断。这也解释了为何更多资深员工感到焦虑：他们并非拒绝学习新技术，而是察觉到"AI不是在辅助你工作，而是在帮助老板精简人力"。

回避AI或许能获得短暂安全，但长期脱离技术潮流的风险更大。真正的出路在于将AI视为必须了解的"工作环境要素"，而非盲目崇拜或完全抵触：

•掌握AI工具的运作原理，而非停留在表面操作

•成为团队中能评估AI输出质量的关键人员

•保持人类独有的判断力，担当"AI审核/风险控制/质量监管"角色，而非单纯执行生产者

AI不会即刻导致全员失业，但它正在重塑"价值排序"。对企业而言，AI是降本增效的利器；对员工而言，它是新的竞争维度；对像Kevin这样真诚接纳AI的从业者而言，它既是助推器，也可能成为离职通知单。

因此最务实的选择，或许不是简单"拥抱或抵制"AI，而是学会"在AI时代守护决策主动权"。

信息来源：https://futurism.com/artificial-intelligence/man-embraces-ai-at-work-replaced

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