Plaud许高:模仿者若真信Plaud,请立刻停掉其它业务

在众多创业者中,许高堪称一个复杂的矛盾体。
他的精神底色里,既有勾勒未来的豪情壮志,也不乏对商业本质近乎敬畏的务实精神。
这种强烈的张力,塑造了他与他的创造——Plaud。
在科技巨头林立的行业丛林中,许高为Plaud选择了一条独特路径:专注服务"三高人群"(高知识密度、高对话依赖、高决策成本),坚定地走高端化、极致化路线。
这位曾深入研究过上千家企业兴衰的前投资人,转身创业后,将深刻的产品哲学注入企业基因:Plaud不是又一款AI硬件,而是"人类感官的延伸",旨在弥补现实世界交互中80%的信息损耗,构建真正的"智能义体"。
他信奉"第一性原理",而非眼前的竞争噪音。当模仿者涌现,他一针见血地指出:"如果他们真相信这个理念,就该暂停所有业务专注于此。"
"在我们内部标准里,刚达到及格线的产品,面市已是行业标杆;内部觉得尚可的成果,对外发布便已惊艳四座。"这种对产品近乎偏执的追求,源自一个宏大愿景:为全球知识工作者配备"张一鸣个人助理"级的智能伙伴。
他清醒地认识到,Plaud所做之事,正处于一个"大公司看不上,小公司做不了"的战略缝隙。
"如果库克要做Plaud,苹果董事会应该立刻将他撤职。"他如此断言,因为效率工作的碎片化市场,与苹果服务十亿用户的规模经济并不兼容。这让他敢于将所有资源倾注于每年一两款"极致精品"。
如今,从海外市场载誉而归的Plaud,正带着它锋利的理念反向叩击国内市场。耳机、眼镜……所有应当成为感官延伸的设备,Plaud都将全力打造。
许高,这位兼具产品人直觉与战略家冷静的连续创业者,正以他一系列反共识的锐利洞见,航行在属于自己的航道中。
我们觉得还不错的东西,放在外面就已经很了不起了
:创立Plaud之前你担任过投资人,这段经历给你带来了哪些启发?
许高:风险投资本质上是要支持那些高风险、高杠杆的前沿项目。越是科技含量高、早期投入大、回报周期长的领域,就越需要风险资本的支撑。反之,在早期科研方面的依赖度较少,更侧重系统性工程能力,对资本需求相对有限。
创业可以从一个相对谦逊的起点出发,通过持续迭代逐步完善。关键在于找到产品市场契合点,推出最小可行产品获取市场验证,形成正向循环后逐步扩大规模。
:你如何理解创业公司与资本之间的关系?
许高:二者的关系本质上取决于两个层面:一是所处赛道的特点,二是核心团队的独特禀赋。
不同禀赋的创业者会选择不同的赛道。如果你是知名科学家投身机器人创业,仅凭过往成就就能吸引数千万美元的天使投资。若不具备相应禀赋,就应该选择那些不需要巨额资金就能启动的项目。
:你认为自身最大的禀赋是什么?
许高:第一个优势是产品直觉。真正的产品人往往基于个人痛点和微观洞察来构建解决方案,毕竟服务用户必须从创造价值的产品出发。我在产品方面确实有些天赋,也有执着追求的学习能力。
第二个优势是战略视野。多年从事投资与创业的经历,让我对行业格局有更清晰的认知。
:看过这么多企业案例后,你对产品有什么新的理解?
许高:我们对于人如何工作有更深层的思考。
很多人会问:为什么还需要像Plaud这样的独立设备?这就引出了产品的核心关键词——以人为本。
我们的产品哲学始终围绕人如何与世界互动。比如人用耳朵聆听、用眼睛观察、用语言表达、用手触摸——这些都是获取他人经验、理解用户诉求的核心方式。
但问题在于,传统工作流中会产生大量信息损耗。人脑能记住的对话内容可能只有10%-20%,且会因各种原因产生偏差。现实世界交互中80%-90%的信息都会流失,只有极少内容能留存下来。
而Plaud的产品哲学,正是通过传感器与大模型弥补传统工作流的不足。麦克风是耳朵的延伸,扬声器是嘴巴的延伸,摄像头是眼睛的延伸,按键是手指的延伸——通过感知设备获取信息,再通过大模型进行分析处理,两者结合就能实现近乎100%的信息留存,从而释放无限潜能。
当我们构建了这样的基础能力后,工作效率将得到极大提升。
基于这样的认知,我们决定从最本质的层面切入。
:当时有其他人意识到这个问题吗?
许高:2024年谷歌发布的Live Transcribe应用,拥有十亿下载量,说明市场需求广泛,但这个应用既不保存音频,也不留存文字。
当时我就思考:既然可以对对话内容进行采集、转写、留存,还能进行语义解析,提取会议要点与行动项。
到了2024年底,大模型实现突破性进展,这一理论得以证实。
由此可以看出,我们在基础需求层面有更深刻的洞察。
有些深圳的年轻创业者开发的录音笔产品,本质上就是基于对产品理解的差异。
:有了核心理念后,如何确保执行到位?
许高:我们早期没有进行大规模融资,作为白手起家的创业者深知:任何企业从诞生那一刻起就面临生存挑战。
为了避免重蹈覆辙,我们需要在产品定义阶段就做到足够深入。
有了产品定义之后,就要考虑工业设计、结构设计、质量把控、软件体验等每个环节都做到极致。
最终呈现的结果是,我们在产品、运营、营销等每个维度都比同行优秀20%,整体竞争力领先3-5倍,因此在充满机遇的市场中能够实现每年十倍的增长。
:能否举一个具体例子说明?
许高:以渠道建设为例,很多公司选择亚马逊等电商平台起步。但我们很早就开始布局自有渠道体系,直营销售额占比最大。
:为什么先布局自有渠道?
许高:基于第一性原理思考:我们的目标用户是谁?他们如何获取信息?他们在哪里购物?我们就在哪里建设渠道,并做到最好。
2024年底TikTok在美国市场起飞,我们抓住时机在平台上线首款单品,迅速登上销售额榜首。
这就是基于第一性原理的系统思考。
这样的演进路径,使得我们在产品、技术、运营等方面形成独特竞争力。
:能否用一个词概括你们的产品精神?
许高:我们的核心精神是追求极致,致力于在各自领域做到最好。
2024年谷歌发布的Live Transcribe应用拥有十亿下载量,说明市场需求广泛,但这个应用既不保存音频,也不留存文字。
直到大模型技术实现突破,逻辑才得以成立。
:如果苹果自己要做Plaud呢?
许高:苹果不会这么做,这是基于战略逻辑的判断。
苹果作为服务十亿用户的公司,任何功能更新都会影响庞大用户群,这不符合商业逻辑。
Plaud致力于成为世界级的AI可穿戴设备,定位于打造"智能工作伙伴"级的解决方案。
Plaud要成为世界级的AI可穿戴设备,其定位非常清晰。
我们的目标是将AI能力深度融入用户体验,通过极致产品推动行业进步。
全球市场存在数万个不同场景的细分领域,从房地产中介到企业管理软件,每个垂直领域都有巨大机会。
:你们如何保持领先优势?
许高:我们认为模仿者缺乏真正的产品哲学积淀。
我们有机会基于世界级的产品理念打造出真正优秀的产品。
:听说你们创业初期连吃饭的钱都要从存钱罐里拿?
许高:确实有过艰难时期,但第二天就有资金到账了。
:当时是怎么熬过来的?
许高:最重要的是相信自己的判断,即使经历失败也要保持信心与韧性。
创业者本质上需要具备探索精神、开放心态与坚持到底的决心。
:你们的用户群体是谁?
许高:从目标用户画像来看,我们的服务对象主要是企业高管、创始人、医生、律师、咨询师等需要高质量决策支持的专业人士。
:你们会考虑ToB业务吗?
许高:本质上我们需要做好ToB与ToC两个市场的协同。
我们坚信:通过极致产品体验,让用户感受到工作的价值与意义。
:美日市场与国内市场有什么差异化策略?
许高:美国市场规模更大,人均购买力更高;日本市场用户对产品质量和细节有极致追求。
:你们的产品理念与苹果AI first有冲突吗?
许高:我们坚持"以人为本",这与苹果的"AI优先"理念有本质区别。
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