广汽集团人才机制革新：以市场化选聘赋能国企改革转型

近日，广汽集团顺利完成新一届职业经理人团队选聘工作，由阚先庆出任总经理，王丹担任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才五位高管获聘为副总经理。这次人事调整标志着广汽集团在人才机制改革领域迈出关键一步，为传统车企转型注入新动能。

当前全球汽车产业正经历电动化、智能化、网联化的深度变革，传统车企普遍面临组织架构僵化、人才结构单一等挑战。作为行业改革先锋，广汽集团通过导入DSTE、IPD等先进管理体系，重构业务流程与组织架构，同时完善人才培养体系与激励机制。此次职业经理人团队重组，正是其人才战略升级的重要成果。

2024年11月启动的“番禺行动”成为改革核心抓手，该计划以三年为期推动企业从战略管控向经营管控转型。在人才机制创新方面，广汽集团构建起“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的完整体系，打破传统身份壁垒与层级限制，形成“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部管理新模式。通过畅通干部流动渠道，配套市场化激励约束机制，为战略转型提供持续组织动能。

新一届管理团队呈现显著复合型特征，成员职责覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化战略等全价值链环节。其中，具有丰富海外实战经验的陈家才加盟负责海外业务，与深耕广汽体系的阚先庆形成优势互补。这种“内部培养+外部引进”的双轨模式，既保留了企业核心人才，又引入战略型外部智囊，构建起“懂战略、会经营、能创新”的攻坚梯队。

2025年以来，广汽集团围绕“番禺行动”战略需求，面向社会开放多个中高端核心岗位，重点引进新能源、智能网联、国际化等领域的专业人才。通过“百万英才会聚南粤”计划招募科技人才，实施全球职业经理人招聘，推动干部竞聘上岗与跨界管理者引入，逐步形成开放多元的人才生态。这种系统性改革不仅优化了人才结构，更营造出创新驱动的发展氛围，为企业在新能源转型、高端品牌突破、海外市场拓展等关键战役中提供战略支撑。