微软CEO纳德拉分享：周末“自习模式”研究创业公司产品策略

12月2日北京消息，据《商业内幕》报道，微软CEO萨提亚·纳德拉透露，他正沉浸在“自习模式”中，利用周末时间钻研初创企业的产品打造之道。

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纳德拉近日接受了《商业内幕》母公司阿克塞尔·斯普林格集团CEO马蒂亚斯·多夫纳的专访。

他解释道，此举的初衷很简单：在初创企业以颠覆性速度开发生成式AI的竞争态势下，微软庞大的体量反而成了“负重前行的包袱”。

“整个周末我都在努力理解新兴企业如何构建产品。”纳德拉在上周六播出的多夫纳主持的《MD MEETS》播客访谈中表示。

他特别提到，年轻公司里所有参与产品开发的人员都“围坐在一张小桌旁”，从科学家、工程师到基础设施团队。这种扁平结构使他们能够快速决策并实时迭代产品、科研和基础设施方案。而在微软，他需要协调“分别管理这三个领域的部门负责人”。

纳德拉的这番表态，正值Meta、谷歌、亚马逊等科技巨头以提升效率为名大规模削减中层管理体系。这反映出硅谷正在经历整体转型，因为臃肿的管理层级日益被视为阻碍产品快速决策与AI实验创新的桎梏。

永续学习力

纳德拉向多夫纳指出，企业要在AI时代保持活力，必须摒弃那些曾经带来成功的固有习惯。他表示，大型公司及其领导者需要放下“无所不知”的心态，转而采取“终身学习”的开放姿态。

“保持长期竞争力的核心技能是成为终身学习者，而非自以为是的万事通。”纳德拉强调。

他补充道，真正的挑战在于“必须遗忘那些使你成功的经验”，才能以空杯心态接纳新事物。他还指出，同理心与情商在AI时代正变得日益重要。

在微软内部，纳德拉早已推动这种文化转型。《商业内幕》获取的一份泄漏组织架构图显示，纳德拉重组了高管团队，目前直接向他汇报的16名高管均是其亲自遴选的核心骨干。他们的使命正是打破部门壁垒，加速公司向AI驱动的转型。

AI转型四要素

纳德拉表示，大多数企业的AI项目之所以失败，是因为企业将AI视作传统IT升级来对待。他认为这种认知误区“必然导致失败”。

他指出，要让AI真正发挥作用，企业必须做好四件事：重构工作流程、采用现代化AI工具、培训员工使用这些工具、确保公司数据不被老旧系统束缚。

纳德拉强调，只有重铸这些基础设施的企业才能从AI中获得实质性收益，唯有敢于打破思维定式的领导者，才能引领企业完成这场深刻变革。