Meta收购Manus：以手部追踪破解VR交互瓶颈

北京时间12月30日，Manus正式宣布将加入Meta阵营。

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对一家初创公司Manus来说，Meta的收购行动，无疑是对其在通用AI智能体领域所做工作的强力认可。而对Meta而言，这是其历史上规模第三大的收购案，数十亿美元的收购价仅次于2014年12月以190亿美元收购WhatsApp，以及2025年6月以140亿美元收购Scale.ai。

根据Manus在12月初公布的数据，自上线以来，其平台已处理超过147万亿个token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。此次与Meta携手，Manus方面表示，将进一步巩固其在AI应用层的战略地位——其目标是将人工智能能力，转化为规模化、可靠的实际系统，在真实使用场景中端到端地执行用户交付的任务。为确保本次收购不影响现有用户，Manus将继续通过APP为用户提供产品与订阅服务，同时公司将继续在新加坡运营。

Manus首席执行官肖弘表示：“与Meta联手，使我们能在不改变Manus运作方式和决策机制的前提下，在一个更强大、更可持续的基础上谋求发展。我们对双方的合作前景充满期待。”收购完成后，蝴蝶效应公司将保持独立运营，创始人肖弘则将出任Meta副总裁。

真格基金合伙人、蝴蝶效应天使投资人刘元表示，此次收购谈判仅耗时十余天，对身处AI时代的年轻创业者而言，将是莫大的激励。

此次收购案的另一个侧面，也反映出今年以来持续“激进”的Meta又一次重磅押注。在Manus彻底破圈爆火之前，字节跳动曾在2024年向肖弘开出约3000万美元的收购报价。近两年来，基座大模型技术持续迭代，AI应用生态不断丰富，Manus也凭借产品表现完成破圈传播。据记者了解，在Meta传递收购意向之前，蝴蝶效应公司正以超1亿美元ARR（年度经常性收入）的业绩尝试完成新一轮融资。

从千万美元到数十亿美元，估值水涨船高的背后，既是中国AI创业者的成长缩影，也是Meta等美国科技巨头的焦虑写照。2025年，Meta尝试在模型迭代、算力基建、组织重组、资本并购等多方面高举高打，追赶OpenAI与Google，但成效并不明显。12月上旬，摩根士丹利已将Meta目标股价从820美元下调至750美元。

技术路线上，整个大模型赛道已迈入基础模型增长瓶颈期，从“无限数据”进入到“数据有限”阶段。Gemini 3预训练负责人之一Sebastian Borgeaud此前表示，规模依然重要，但架构创新和数据创新的权重已显著提升，甚至变得更为关键。在这样的节点，拥有一定规模订阅用户群体以及工程化能力的Manus，顺势进入了Meta视野。

通过收购Manus，Meta能够快速补齐在通用智能体领域产品化与商业化的短板，加速内部生态闭环建设，但无法根治Meta在顶尖模型性能、算力基础设施，乃至企业问题等方面持续存在的挑战。数十亿美元收购仅是Meta焦虑情绪下的又一次落子，而非“特效药”。

中科深智创始人兼CEO成维忠对记者表示，此次收购案表明行业竞争正从基座模型逐渐侧重应用端。

创新奇智CTO张发恩对记者表示，此次收购Manus，对Meta的重要意义主要在于极大补足了Meta通用Agent平台的能力。他认为，Meta的选择很明智，因为基模和Agent可以分开训练，尤其是在基模领域，目前MiniMax M2.1、GLM 4.7等开源模型性能都很强。Manus将通用Agent的能力带给Meta，想象空间很大，可以帮助Meta在Facebook等平台上产生带动效应。

另外，肖弘在近期一场访谈里提及与巨头大厂的关系。他称，Manus的生存战略是与巨头合作共生，扮演“最佳体验整合者”的角色。底层模型竞争激烈，没有一家能持续垄断所有能力。Manus作为应用层，可以灵活集成各家最优模型，理论上能为用户提供比任何单一厂商都更极致的体验。这类似于手机厂商与芯片厂商的关系：虽不造芯片（模型），但凭借对用户需求的深度理解和巨大使用量，能反推模型优化，形成共赢。而此次被Meta收购，这套与巨头基座模型之间的良性合作关系或许也将有所改变。