投资人守候大疆楼下挖人：三大关键点深度解析

从大疆离职创业并取得成功的故事，正变得越来越多。像拓竹科技、正浩创新、宇树科技、丰疆智能等都是知名的例子。根据媒体报道，以大疆总部所在地“天空之城”为中心，方圆五公里内就聚集了大量由前大疆员工创办的企业。数据显示，自2025年以来，已有近20家由大疆前员工创立的公司成功获得了融资。

记者参加过大疆的新品发布会，有一个很深的印象：每一代产品的研发都有明显的进步，绝非“挤牙膏”式的更新。即便性能上没有巨大的突破，也会在人性化应用、降低成本等方面持续优化。这使得产品性能越来越高，而同等功能产品的价格却在快速下降。另一个深刻的印象是，大疆通常不愿意让研发人员公开露面，即便露面，也不能署名。通过这种方式，大疆有效地保护了研发团队的稳定性。

对企业而言，核心研发人员实在太宝贵了。优秀企业的优秀员工，是外部市场特别珍惜的资产。记者采访过一些硬件企业，这些企业以能挖到大疆员工而自豪。在深圳，华为系的创业更为成功。与华为系相比，大疆还很年轻，员工规模也小得多，为何近期创业成功的案例如此之多？大疆又有什么独特之处？

实际上，大疆很早就开始网罗机器人领域的核心人才。创始人汪滔自己在早期就积极参加机器人比赛，还通过比赛拿到了奖金；他对举办机器人比赛也抱有情怀。自2013年起，大疆开始承办RoboMasters全国大学生机器人大赛。2015年，RoboMasters升级为面向全国高校的机器人赛事，吸引了全国150多所高校的240多支机器人战队报名参加；经过各赛区淘汰赛、小组赛、半决赛，最终决出队伍进入全国总决赛。从2020年起，大疆又举办了RoboMaster机甲大师青少年挑战赛。

截至2025年10月，大疆最新披露的数据显示，已有近1000位参与过RoboMaster机甲大师赛的优秀人才入职。该数据涵盖了历届参赛队员与赛事执行队员，这些人才主要通过RoboMaster专属招聘渠道吸纳，获奖与提名者还可享受直通面试等权益。这就像一家足球俱乐部，精准发掘青训队伍中的佼佼者，将其中最优秀的部分招至麾下。国内没有其他企业能做到这一点。

进入大疆后，员工相当于经历了一场系统的商业训练。大疆创立于2006年，在很长一段时间内都找不到明确的商业方向，合伙人也纷纷离开。公司一开始研发固定翼飞行器，直到2011年才正式确定多旋翼航拍无人机的研发方向，从而找到了商业化的突破口。大疆的研发追求商用性，要在市场上找到价值。在无人机和影像领域，大疆相当于从无到有，一手打造了全新的供应链，在如何掌控产业链、进行研发上，形成了一套成熟的方法论。此外，出于对自身极客定位的自信，大疆对研发新品有着很高的要求，力求推出“好上一大截”的产品，这也让其更容易在商业化上取得成功。

大疆系员工离职的一部分原因在于，公司有明确的产品方向，而不同员工擅长的领域和个人兴趣点存在差异；部分创新项目被砍掉，一些员工的想法和建议在公司内部无法被采纳。

投资人守候在大疆楼下寻找机会，相当于快速锁定了优质的创始人——大疆已经提前帮忙完成了人才的筛选和商业训练。甚至出现部分负责人离职方向未定，就能拿到融资的情况：投资人先锁定人，再敲定创业方向。