黄仁勋中国站观察：21条评论解读新年首站亮点

倪雨晴 21世纪经济报道记者

一月底，英伟达创始人兼CEO黄仁勋开启其2026年首次中国行，这也是他每年春节前例行行程的中国年会之旅。

（黄仁勋在年会现场）

过去一周，黄仁勋从上海到北京，再飞往深圳。1月29日，黄仁勋又马不停蹄地前往台北，参加尾牙活动并向市场传递更为积极的信号。

据观察者网援引相关媒体报道，黄仁勋当天在台北透露，由于中方仍在决定是否允许进口英伟达的产品组件，因此该公司尚未收到中国客户的H200 AI芯片订单。他还补充说，这款芯片“非常适合”中国市场，H200芯片的美国出口许可证正处于最终审批阶段。

作为全球最大的半导体市场之一，中国市场必然是英伟达需要全力争取的。过去一年中，黄仁勋不断强调中国市场的重要性，其重振中国市场的迫切之心可见一斑。

而黄仁勋的飞行轨迹，也能映照出他的战略焦点，中国市场无疑是绝对的高频词。

若将黄仁勋2025年的行程粗略统计，其美国之外的出访目的主要是中国、日本、印度，以及其他地区，亚太是他主要出访地。

英伟达在全球的员工数约为36000人，在印度的员工数量占据14%，在中国员工的比例约为11%，而在日本员工的比例大约是5%。考虑到在芯片领域，美国出口禁令的背景下，中国员工数量相当可观，这反映出公司对中国市场的倚重。

尽管从各地区分公司的职能上看，日本、印度、中国都在参与相关技术研究，比如日本主要在自动驾驶方面有较多投入，印度则在芯片框架方面有具体落地开发，但他们的合作主题依然有较大不同，可以总结为印度干练活，日本提供资金，中国构建生态。

从行程的风格来看，黄仁勋去日本和孙正义谈投资，在印度参与孟买/班加罗尔AI峰会，此次来中国则是在上海买水果、北京吃饭店、深圳吃火锅，中国的行程花样显然多了很多。

当然，黄仁勋一年来中国很多次，比如2025年4月，他就脱下了皮衣，换上了西装，和商务部领导正式会谈等。

虽然黄仁勋的接底气风格是一贯的，在韩国吃烤肉，在台北吃夜市，但在中国花费了更多公关心思，甚至在某一个时刻，记者恍惚觉得他的外交能力相比技术能力不遑多让。但是一到年底，特别是2026年1月这一次，显然更有意为之。他明确向外界透露了轻松从容的信号，用一句话总结“今天我们不谈芯事，我们拉家常。”

从黄仁勋的全球行程来看，人工智能相关产业的全球参与者主要是中美。从临近春节这个时间点来看，更像是过完元旦圣诞之后回来“省亲”。平时谈正事的时候自然一本正经，但春节回娘家，抛开俗务，坐下来吃顿饭，其有什么事情好商量。

英伟达近年的算力芯片按性能从高到低分为Rubin > Blackwell > Hopper > Ampere > Ada/Lovelace五大梯队，其中H200作为Hopper架构的显存升级旗舰，凭借141GB HBM3e和4.8TB/s带宽，成为大模型推理与训练的“过渡性算力支柱”。

H200也是美国正在批准的对华出口的最新芯片，其性能优于A系列芯片，但不及英伟达GB200、GB300、Rubin等更高端系列。

与此同时，中国的AI芯片企业群雄并起。除了华为研发多年的昇腾、阿里刚刚披露的真武、百度计划上市的昆仑芯，还有寒武纪、摩尔线程、壁仞科技、天数智芯等纯AI芯片企业。

据TrendForce集邦咨询研究，中国AI服务器市场预计外购英伟达、AMD等芯片比例会从2024年约63%下降至2025年约42%，而中国本土芯片供应商预期2025年占比将提升至40%。

中美目前在算力领域各有优势。美国的优势是芯片算力、AI模型，中国则是低廉的电力、芯片制造、广泛的应用场景、自研AI模型。在这一场顶尖科技的竞争中，中国显然不是闭门造车，而是有着长足的策略和通盘的格局。

AI发展到今天，依然是一个生态圈。核心含义包括数据信息、电力能源、芯片制造、AI模型，更进一步涉及存储、原材料金属等行业。

这个生态圈的复杂度足够支撑起一个涉及专项的研究。要攀登的人类文明，至少目前看，需要全球AI界协同合作才可能。特别是考虑到黄仁勋出生在中国台湾，在美国创业，又和中国大陆有深度合作。这个生态圈的诞生原点结构就是英伟达。

中国的综合产业能力已经足够成为这一生态的构建者。黄仁勋的中国行，像是这个生态主要玩家必走的线路，外表是从容，内心亦或波澜万顷。