追觅科技战略公开：俞浩推动全员透明化管理转型

2026年2月11日，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩就企业目标公开化一事作出详细说明。

他指出，多数企业的战略方向与重大决策往往仅由少数高层掌握，再经管理层逐级向下传达。然而每经过一个层级，原始意图的准确性往往下降约两成。当信息抵达一线执行层面时，员工常难以理解公司真正的思考逻辑；部分管理者甚至仅以“老板决定的”作为解释，既未阐明依据，也未鼓励追问。由此，组织内部的信息衰减与认知断层成为普遍而严峻的管理难题。

约三年前，当公司员工规模达到两千人时，俞浩便推动实施全员信息透明机制：所有战略会议向全体员工开放，各事业部的月度例会亦欢迎其他部门同事列席旁听。此外，他坚持将重要思考、阶段性判断与关键决策，第一时间同步至公司全员群中。

他坦言，此举与个人风格偏好无关——若为高调，早可为之，无需延至今日。过去数年，追觅在不同阶段所达成的业绩表现，在彼时市场环境中均已属突破性成果，无需借理由公开宣示来佐证实力。

面向未来，企业正从两万人规模迈向二十万人体系，原有信息传导方式已难以支撑组织快速演进的需求。因此，将发展目标公之于众，不仅是一种更高效、更可持续的管理实践，更标志着领导者角色的根本转变：从面向组织内部的管理者、决策者、知识传递者，转向面向更广泛公众的管理者、决策者与知识传播者。这并非权宜之计，而是必须承担的责任与使命。

此前，俞浩亦曾多次就企业愿景与社会担当表达清晰立场，包括提出“若达世界首富之位，必成全球捐赠最多之人”，以及“三年内实现公司年营收一万亿元”的发展目标。