AI时代，企业如何构筑人才苗圃以实现持续发展

证券时报记者 张淑贤

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"300万招聘CFO""蹲守楼下抢人"——这些一度在AI产业圈流传甚广的抢人大战，虽然确实吸引了众多目光，但也从侧面反映出AI领域正面临人才紧缺的困境。

究其原因，一方面是AI产业近年来爆发式增长带来的人才需求激增，另一方面则是企业普遍青睐"即插即用"型人才，这种倾向进一步加剧了人才市场的结构性失衡。

然而，当所有企业都倾向于"拿来主义"，只愿意从别家挖来能立即上手的熟手，而不愿承担育人成本与风险时，整个行业无疑将面临人才断层的危机。

值得欣慰的是，多家行业内有远见的企业已经意识到人才生态中存在的弊端，并正在积极探索内生型人才培养模式。这或许标志着AI产业的人才争夺战进入下半场，企业人才竞争焦点将从单纯的外部抢人，转向以内部培养为主、外部引进为辅的健康格局。

所谓"内生型人才培养"，是指将人才培养重心下沉，构建一套能够自我"造血"、持续进化的内部人才培养体系。这就要求AI企业具备更长远的目光，在招揽人才时，用潜力股思维替代纯粹的明星思维。

正如科锐国际轮值CEO曾诚所言，有些人未必现在就能"打硬仗"，但学习能力强、系统思维好、对技术和业务都充满热情，这类人一旦获得合适的环境，成长速度往往会超出预期。

内生型人才培养，需要企业将人才培养与业务实践深度绑定，基于需要解决的实际业务问题，反向定义培养路径。这就要求企业打破部门壁垒，让算法工程师深入生产线理解工业痛点，让产品经理走进业务一线洞察用户场景，让员工在解决业务难题的过程中，自然成长为适配企业发展的专业人才。

当越来越多的企业侧重于内生型人才培养，并建立自己的"人才苗圃"时，整个产业的人才池才会持续扩容。这不仅能够缓解中小企业"人才荒"的压力，还将通过人才的渗透，加速AI对实体产业的深度赋能。

AI产业赛道周期很长，不是一两年的风口，而是十年、二十年的深耕。对企业而言，只有在抢人的喧嚣中沉下心来，率先构建起内生型人才培养体系，才能在AI长跑中赢得先机。