追觅科技俞浩，重新定义新一代中国企业家

出品 / 网界 作者 / 永智

“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”这句话，堪称俞浩对自己与追觅最清醒的定位。

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从清华园里的极客少年，到执掌一家诞生不足十年却已销往全球120个国家和地区、在30多个市场登顶的品牌，俞浩的轨迹，从来不是个人英雄主义的叙事。它更像是一代中国科技创业者，在时代浪潮中，凭借极致执行力、工程师理性与敏锐产品直觉，共同闯出世界级赛道的一个典型样本。

2026年4月13日，俞浩携追觅一季度营收同比增长100%的数据回归公众视野，并喊出了年内挑战千亿营收的目标。这并非狂妄，而是一位中国创业者，基于对自身团队、时代机遇与中国科技实力的深度笃定。

10万启动金 清华极客的滚烫初心

追觅的故事，始于清华校园里一个名为“天空工场”的极客社团。2005年，俞浩因物理奥赛保送进入清华大学航空航天学院，仅仅两年后，他便成为国内最早涉足四旋翼无人机研发的探索者之一，2009年更是做出了全球首个三旋翼无人机原型。

研一那年，他联合四位跨院系同学，在清华大学紫荆公寓一间仅20平米的房间里，创立了“天空工场”。起步资金来自老师的资助，房间里堆满了飞行器、激光切割机和各种零件。通宵达旦地打磨设计，只为践行那个最朴素的信念：做自己热爱的事，忘掉平庸与低效。这份纯粹的初心，后来深深烙印在追觅的企业基因里。

公司创立初期，条件极为艰苦。几个人凑出10万元启动资金，办公室简陋到只能打地铺。彼时，几乎无人看好这个名不见经传的小团队。即便有友人推荐媒体采访，记者们也大多提不起兴趣。但俞浩没有动摇，他带领团队一头扎进核心技术的攻坚中。当时，高速马达技术被戴森牢牢封锁，是国内行业难以逾越的壁垒。追觅团队凭着不服输的劲头，经过无数个日夜的钻研与试验，最终成功突破技术垄断，将高速马达转速提升至10万转，并由此打造出第一个单品牌爆款产品。

即便以最后一名的身份加入小米生态链，俞浩和团队也凭借惊人的速度与产品力，在短时间内逆袭至生态链榜首。他并非只懂技术的工程师，为了打造高端品牌，曾跑遍全球高端商场，深入研究产品陈列、运营模式与用户偏好。那段时间，他像一个不知疲倦的“产品学徒”，将对完美产品的执着，刻进了追觅成长的每一个脚印里。没人计算过他熬了多少夜，但市场最终看到，这位从清华走出的极客创业者，用最扎实的坚持，在创业的荆棘路上，为中国科技企业踏出了一条新路径。

有棱角的企业家 干一个成一个的“追觅现象”

追觅的崛起，被业界称为“追觅现象”——公司成立不足十年，过去八年年均增长约100%，产品覆盖120个国家和地区，在30多个市场占有率位居第一，真正做到“干一个，成一个”。这背后，是俞浩独特的“非共识”商业逻辑、清晰的战略思考，以及刻入骨髓的长期主义。正如他所言，中国创业者身上往往融合了企业家的执行力、工程师的理性与产品经理的直觉。

俞浩的产品策略从不盲目跟随市场。以割草机器人为例，当中国品牌普遍以499美元左右的低价策略切入市场时，追觅却选择了截然相反的高端路径。其关键在于“+1”式创新：避开行业传统方案，跨界引入成熟的车用多线激光雷达技术，一举解决了长期困扰行业的精准边界识别难题。这款定价高达1999美元的产品最终大获成功，2026年一季度销量同比增长174%，销售额暴涨255%。在欧洲市场，追觅割草机器人在波兰市占率登顶，在俄罗斯线上渠道稳居第一，在多个国家位列前二，用实实在在的业绩验证了其高端策略的前瞻性。

追觅对技术壁垒的构筑可谓不遗余力。公司70%的员工专注于研发与设计，每年研发投入占比超过7%，远超行业平均水平。截至2025年底，追觅全球累计申请专利已超10000件，授权专利超过3000件，构建了坚实的技术护城河。更关键的是，追觅实现了核心技术的跨界复用——例如将吸尘器的高速马达技术应用于洗地机，将航空精密制造经验赋能智能硬件，以统一的芯片算力平台贯通全场景产品。这种“技术杠杆”效应，既摊薄了研发成本，又极大地加速了产品迭代速度，这正是追觅能够跨品类成功复制的核心底气。

在全球化布局上，追觅的出海绝非简单的产品出口，而是深度本地化的运营。以意大利为例，这个兼具高端制造与设计美学的市场，追觅通过精准洞察本地消费需求，不仅多次登顶亚马逊意大利站洗地机品类销量榜首，更在米兰开设了两家旗舰店，与国际顶级品牌同台竞技。这标志着追觅真正实现了从“中国制造出海”到“全球主流品牌”的身份跨越，为其成长打开了更广阔的空间。

俞浩的管理哲学也颇具特色。他认为，最优的管理模式是CEO同时掌管“油门”与“刹车”，自己决策的事项必须坚决执行，但对于其余99.9%的事务，他选择不轻易发表意见，团队甚至可以否定他的想法。他不依赖个人经验或感觉进行管理，而是致力于建立一套系统化的方法论来训练团队，让每个人都能在清晰的模型框架下高效、稳定地工作。

这种硬核的经营能力，确保了追觅在高速扩张的同时，始终保持着健康的运营节奏。公司依靠实业盈利和创造长期价值，逐步扭转了外界对于科技企业“烧钱换增长”的刻板认知。从清洁家电到割草机器人，再到如今涉足手机、汽车、全屋智能等领域，追觅每进入一个全新赛道，都能迅速站稳脚跟。俞浩用一次次“非共识”的决策，展现了中国创业者的魄力与智慧，也让“追觅现象”成为中国科技企业崛起过程中的一个鲜明时代注脚。

敢梦敢为 中国新一代企业家的世界征途

俞浩有一个有趣的观察：在中国街头，你可能同时看到兼具洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔·盖茨特质的创业者，这种特质的混合出现在同一代人身上，是件非常了不起的事。而他本人，正是这类中国新一代企业家的代表——取得成功后从不满足于现状，始终追寻更大的突破，立志带领中国科技企业站上世界舞台。他们怀揣梦想，拥有卓越的商业头脑，生来便注定不凡。

他的梦想，从来都与“小富即安”无关。他曾公开表示，希望将追觅打造乘人类有史以来最伟大的企业之一，成为一家价值百万亿的公司，超越苹果、特斯拉、谷歌等所有历史上的商业巨头。2026年4月，他带着一季度翻倍增长的业绩回归，明确提出今年挑战千亿营收、后年瞄准万亿的目标，甚至意图挑战“规模越大，增速越慢”的商业铁律，追求持续的超高速增长。

这份雄心，并非空中楼阁，而是建立在追觅一个接一个的爆款产品、一个又一个的市场第一之上。他的底气，同样源于中国这片充满活力的创业土壤。这里鼓励创新与冒险，拥有全球最乐于尝鲜的用户群体，以及能够孕育生态型企业的肥沃环境。

俞浩带领着追觅，从中国出发，走向世界，将“中国智造”的标签，牢牢贴在了全球120个国家和地区的市场上。他的实践充分证明，中国创业者完全有能力在全球顶尖的科技赛道上，与世界级企业同台竞技，有能力凭借中国的技术与产品，赢得全球消费者的广泛认可。

他是一位理性、务实的硬核企业家，身上既有长期主义的坚守，也有挑战“非共识”的勇气，更肩负着带领中国科技企业走向世界的时代担当。他的征途，从来不是孤军奋战，而是代表了中国新一代企业家群体，在时代赋予的历史机遇中，向世界舞台发起的一轮又一轮冲锋。

时代追光者 俞浩与追觅的中国力量

从清华园的极客少年，到缔造“追觅现象”的世界级企业家，俞浩的故事，不仅是中国科技创业浪潮的一个缩影，更集中体现了这一代中国企业家身上某些尤为稀缺的品质。

在无人看好的起步阶段死磕核心技术、坚守创业初心；以“非共识”决策打破行业常规；用一个个爆款产品印证中国品牌的实力与底气——这份纯粹与坚定，在浮躁的商业环境中显得格外珍贵。

俞浩身上，汇聚了这一代中国企业家最珍贵且稀缺的特质：兼具企业家的执行力、工程师的理性与产品经理的直觉。更难能可贵的是，他始终保持着不浮躁、不功利的初心，不满足于阶段性成功，怀揣着干大事业、改变世界的“中国式志向”。

他的每一步，都精准地踏在时代的脉搏之上。“没有追觅的时代，只有时代的追觅”，而俞浩，正是这个时代中，一位坚定的追光者与弄潮儿。

追觅的成功，绝非偶然。它是俞浩带领团队，凭借极致的努力、清晰的战略思考和坚定的长期主义，一步步拼搏出来的必然结果。他的经历有力地证明，中国新一代企业家绝非简单的市场跟风者。他们身上所具备的远见、魄力与格局，正让世界重新认识中国企业的实力。这也让我们有理由相信，未来将会涌现更多像俞浩这样，兼具初心与宏大视野的创业者，共同书写属于中国科技的传奇篇章。