7家北京科技公司杀入，AI卖铲人为何下场做漫剧

漫剧背后的“母鸡”：从AI工具商到内容制造者的跨界潮

点开任何一部热门漫剧，观众的注意力往往被剧情和制作牢牢吸引，很少有人会去追问这枚“数字彩蛋”究竟由哪只“母鸡”所下。然而，这些幕后“母鸡”的身份，正变得前所未有的多元。

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短剧公司跨界做漫剧，是商业模式的顺延；动画公司涉足此道，是技术能力的释放。而自2025年起，一批新玩家正加速涌入赛道——他们的主业，是开发AI Agent，也就是业内常说的“卖铲子”的人。

“卖铲子”的为何要亲自“挖矿”？这背后折射的，是整个行业的焦虑与躁动。SeeDance 2.0的发布，给所有模型与工具公司带来了不小的冲击。随着即梦AI等原生工具的表现日益精进，资本市场的担忧目光，也更多地投向了纯粹的AI Agent公司。

有AI Agent公司的负责人直言不讳：“看着合作漫剧公司的流水，很难不心动。我们本身就有内容团队，为什么不自己下场试试？”更有甚者坦言，在2026年的市场环境下，纯工具型公司的前景似乎蒙上了一层阴影，而转型内容制作、快速打造爆款，反而成了一条能看到曙光的路。

在多种情绪的驱动下，“具创一体”——即同时进行工具研发与内容创作——正成为AI Agent公司一种全新的运营范式。

事实上，这种新模式已经催生了不少成功案例。万兴科技将其全链路工业化制作能力赋能给灵漫快创团队，联手推出了爆款漫剧《气运三角洲，我凭操作吊打全球》。同样，《斩仙台真人AI版》也是LIKEAI与妙想制片厂合作的成果。这些作品不仅收获了可观的商业回报，更向市场直观展示了背后AI工具的实力。

万兴剧厂已经接入Seedance 2.0（图源：万兴科技官博）

一位AI Agent公司的商务总监的观点颇具代表性：“SeeDance 2.0确实带来了冲击，但对于我们这类公司而言，变化从来不是威胁，而是机遇。”手握内容，或是构筑社区，正成为摆在AI Agent公司面前的两条转型路径。

本文已采访七位相关人士，他们也是「娱乐资本论」2026年采访的第151-157位采访对象。

集中于北京，创具一体公司贡献多部爆款

若要为这些“具创一体”的公司寻找共性，地域或许是最显著的标签之一。

梳理市场可见，这类公司大多集中于北上广深及杭州等一线城市。其中，北京的数量尤为突出，至少有七家符合标准的公司聚集于此。即便总部不在北京，其负责具体业务的分支机构也大多设在北京。

为何北京能形成这样的集群效应？一位化名“灰灰”的公司高管道出了关键：资本、人才与技术资源的汇聚。“一家AI Agent创业公司想要快速成长，离不开资本的支持。北京作为全国的创投中心，将总部设在这里，能极大降低沟通成本。”灰如此解释道。

当然，北京的优势远不止于此。这里密集的高校资源，为AI技术的突破提供了源源不断的人才储备。许多公司的高管团队便直接受益于此：灵境万维的联合创始人李首外是清华大学计算机博士，昆仑万维的创始人周亚辉同样出身清华，心影次元的创始人刘耕与CTO张国栋则来自北京大学。这样的背景，让他们在争夺顶尖AI人才时占得先机。

灵境AI界面（图源：灵境AI动漫公众号）

深圳的情况与北京有异曲同工之妙。万兴科技相关人士透露，深圳近期出台了一系列扶持AIGC内容的政策，其中明确鼓励企业使用国产AI工具，这无疑为“具创一体”公司的发展提供了政策东风。

深入观察会发现，这些公司的母公司通常具备深厚的技术或内容基因，不少创始团队是互联网领域的“老兵”。这使得他们能在“工具开发者”与“内容生产者”两种身份间灵活切换。

以风行在线为例，这家公司在2025年布局AI漫剧之前，已深耕视频网站、互联网电视、达人短视频及影视分发多年。正是基于在视频领域的长期积累，其AI漫剧团队和工具“橙星梦工厂”才能迅速成型。

另一个特点是，这些公司往往手握强大的内容IP库，或拥有与知名IP合作的资本。他们切入AI赛道时，虽先发力生成式模型，但更看重工具带来的长期价值，内容初期更像是展示工具能力、吸引客户的“样板间”。因此，他们对漫剧产量的要求不高，更追求品质。而正是在高品质内容的反复打磨中，AI工具的易用性和技术细节得以持续优化。

AI by 娱乐资本论

LIKEAI的路径是一个典型。2025年进军AI漫剧时，他们选择先与妙想制片厂等优秀团队合作，打磨工具侧能力，共同打造标杆作品。去年8月上线的《太后传》还面临表情僵硬、口型对不上等问题；到了10月的《我靠唱歌打脸全团》，动作流畅度、背景自然度已显著提升；今年1月的《斩仙台AI真人版》，则基本解决了口型同步问题，特效丰富度再上新台阶。技术的快速迭代，显然离不开内容制作端的实战反馈。

《我靠唱歌打脸全团》

除了LIKEAI，今年由“具创一体”模式与合作方共同推出的爆款不在少数。春节期间，万兴科技与灵漫快创推出的《气运三角洲我凭操作吊打全球》，灵感源于热门游戏《三角洲行动》，上线不到两天播放量即破2亿，横扫各大榜单。

据万兴科技方面介绍，其对灵漫快创的赋能主要体现在全链路整合、跨集一致性控制和项目协同三大层面，尤其是跨集一致性。传统AI视频中常见的“角色漂移”、“画面崩坏”、“画风割裂”等问题，在《气运三角洲》中得到了有效控制。

AI agent难赚钱？资本投出不信任票

选择“具创一体”，本质上是公司寻求多元化业务、规避单一风险的战略。无论是由工具拓展至内容，还是从内容延伸至工具，背后都弥漫着深深的焦虑与紧迫感。

AI行业的迭代速度是以月甚至周来计算的。每隔一两个月，就有数十款新的AI Agent涌现，但淘汰也同样残酷。此前Sora 2的迅速沉寂，便是市场无情筛选机制的明证。

去年，资本圈曾流行一种叙事：AI Agent将引发智能革命，将服务响应时间从小时级压缩至秒级，首当其冲的便是各类SaaS服务。如今看来，SaaS的危机确实在去年下半年至今年初被引爆，并延续至今。

而现在，相似的叙事轮到了第三方视频生成工具。本月中旬，Seedance 2.0开放全量商用API，标志着其正式从公测转向大规模商业化。即梦AI等大厂自研工具的步步紧逼，让第三方厂商感到了实实在在的压力。

即梦在价格上优势渐显，生成的一致性和协同性也不落下风。越来越多的AI漫剧创作者开始转向官方应用。在此背景下，资本市场对独立AI Agent的商业模式，开始投下不信任票。

即梦AI（图源：即梦官网）

面对冲击，主流AI Agent的选择是快速接入而非对抗。例如，万兴科技旗下的“万兴剧厂”在Seedance 2.0发布后，迅速宣布成为首批接入应用。这意味著，他们将新一代模型视为优化自身产品、提升效率的利器，而非单纯的威胁。

LIKEAI的相关人士文文（化名）也持类似观点：Seedance 2.0不会影响业务，反而会更好，因为LIKEAI本就致力于整合优秀模型，其核心卖点在于强大的项目管理能力。

然而，在更多行业观察者眼中，仅靠AI Agent工具赚钱，正变得越来越困难。

风行在线CEO易正朝在交流中坦言：“现在整个AI工具市场的竞争异常激烈。无论大厂还是创业公司，都在涌入。市面上已有上百款视频相关的AI工具。在这片红海里脱颖而出，必须做出独特的选择。对我们而言，生态大于工具，内容流通和Token流通才是最终目标。”

据其规划，风行在线将内部组建超百人的AI剧内容团队，外部则计划扶持海量OPC（一人公司），覆盖创作者超千人，并通过补贴构建完整的漫剧生态。

风行并不执着于打造单部爆款。易正朝更倾向于开发可复制、细分化的内容产品：“一些S级爆款其实难以复制，对长期商业模式的支撑有限。我们也做出过播放量破5亿的作品，但那只是标杆，不一定是可持续的模式。”

转型之路走向何方？做内容和搭社区皆可

当资本对纯工具模式产生疑虑，AI Agent公司的出路在哪里？

珀乐互动创始人兼CEO杨晟曾以Epic Games为例进行类比：“Epic的主业是虚幻引擎。为了推广引擎，他们做出了《堡垒之夜》。如今看来，《堡垒之夜》既是顶级游戏内容，也是一个庞大的游戏社区。而这两种故事，恰恰是资本所看好的。”

这套逻辑在AI漫剧领域同样适用。珀乐互动自身开发了覆盖剧本、制作全链路的AI工具，其出品的漫剧《明日周一》创下了无流量扶持、单平台5天破500万播放的行业纪录，最终为团队带来200万元净利润。

《明日周一》海报（图源：许久望川知乎账号）

另一条路是构建社区。例如风平智能旗下的有戏AI，就选择了打造AI短剧开源社区的路径，让创作者能像管理代码一样管理AI漫剧项目。社区中诞生的爆款提示词，甚至会被平台出资买下并开源给整个生态。

显然，内容与社区这两条路径都有机会获得资本认可。但目前，更多公司选择了内容制作之路，形成了我们所说的“具创一体”。

如今，AI Agent公司推出漫剧内容的速度越来越快。这并不奇怪，因为几乎每家此类公司都会储备内容制作人才——只有深入参与生产，才能最快地发现工具问题并迭代优化。

“未来公司想要持续盈利，预计需要依靠内容。因为IP的价值是可持续的，”文文分析道，“手握明星IP的公司在这波浪潮中依然占据优势。这也意味着，传统影视公司不会轻易出局，他们手中的IP资源，是许多新兴漫剧公司所不具备的。”

Elser.ai的刘耕也曾指出：从工具或创作者社区，到内容平台的路径并不会自然成立。工具能吸引创作者、增加供给，但只有真实的消费需求，才能最终留住创作者，否则只能沦为其他平台的“内容代工厂”。

从“卖铲子”到亲自“挖矿”，AI Agent公司的这场集体转型，表面上看是迫于Seedance 2.0等先进模型迭代压力的焦虑突围，实质上，却是整个行业从技术崇拜迈向内容为王的一次必然觉醒。

“具创一体”模式在核心城市的扎根，是资本、人才、政策与技术基因共同作用的结果。而真正让这些跨界者站稳脚跟的，是他们逐渐领悟到：工具会过时，模型会更新，唯有优质内容所承载的IP价值与情感连接，才是穿越技术周期的真正基石。