逐际动力前COO张力加盟具身智能企业BeingBeyond

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要让机器人真正创造价值，核心突破点在于其“大脑”的智能化水平。近日，国内具身智能大脑模型领域的初创企业BeingBeyond（智在无界）迎来了一位关键高管。据「甲子光年」独家获悉，前逐际动力联合创始人兼首席运营官（COO）张力，已于今年四月初正式加入该公司。

在BeingBeyond，张力将担任首席运营官（COO），全面负责公司的战略规划、融资事务、市场公关、商务合作拓展以及日常运营管理。

此前，社交媒体上已有关于张力从逐际动力离职的传闻，原因被归结为“返回北京陪伴家人”。不过，根据「甲子光年」从知情人士处获得的信息，张力的工作交接其实更早。他自去年年底起便逐渐淡出逐际动力的管理，并于今年2月正式离职，只是此前一直未对外公开说明。

那么，这位在自动驾驶和机器人领域经验丰富的行业资深人士，为何选择再次投身一家初创公司？这背后或许反映了具身智能赛道竞争重心的微妙变化，正从硬件本体转向智能大脑模型。

一位行业老兵的再创业

张力拥有北京大学光华管理学院硕士学位，职业生涯的前半段在思科中国度过，时间长达19年，官至思科大中华区资深副总裁兼CEO幕僚长，积累了深厚的企业运营和战略管理经验。

2018年，他转向当时火热的自动驾驶赛道，加入文远知行担任COO。在此期间，他成为推动文远知行L4级自动驾驶技术落地运营的关键人物，并主导了与广汽、博世等主机厂及Tier1供应商的战略合作，展现了其连接技术与产业的能力。

2024年10月，张力离开文远知行，加入AI驱动的人形机器人公司逐际动力，担任联合创始人兼COO，负责全球战略、渠道拓展、市场营销及政府关系等事务。这次选择，标志着他正式深度布局具身智能行业。

此次从逐际动力离职后，据知情人士透露，张力选择回北京确实有家庭因素的考量，但同时也希望借助北京的人才与产业优势，在具身大模型这一新兴赛道上继续探索。

而他最终选择的BeingBeyond，虽然同属具身智能领域，但与逐际动力的定位形成了有趣的互补。公开信息显示，逐际动力聚焦于机器人本体硬件、小脑基础模型与具身操作系统，更强调“机器人如何在物理世界生存”。而BeingBeyond则专注于模型算法层面，试图回答“机器人如何理解世界”，其核心是打造具身智能大脑模型。

死磕机器人大脑的BeingBeyond

在技术路径尚未收敛的具身智能领域，BeingBeyond选择了一条颇具“非共识”色彩的起点。

这家公司成立于2025年5月，团队虽然年轻，但起点不低。创始人卢宗青是北京大学计算机学院长聘副教授、智源学者，长期深耕强化学习领域。在学术界，他以提出“大规模人类视频训练模型”这一方向而闻名，这也构成了BeingBeyond技术路线的基石。

与多数团队从机器人本体或仿真数据切入不同，BeingBeyond将“人类行为本身”视为更具规模和潜力的训练来源。在不到一年的时间里，团队围绕这一思路，快速构建了从模型预训练、数据采集到部署落地的技术闭环，形成了一套相对完整的具身大模型基础设施。

其代表性成果是Being-H系列模型。早期的H0与H0.5版本，系统性验证了“以大规模人类视频驱动具身学习”的可行性，成功将视频中的行为结构转化为可学习的时空表征。这一路径随后吸引了行业更多关注，例如英伟达的DreamDojo、EgoScale，以及Generalist AI的GEN-1等项目，某种程度上印证了这一方向正在形成行业共识。

最新发布的Being-H0.7模型，则是该体系的第三次关键迭代。模型基于约20万小时人类视频进行预训练，并引入了潜空间推理机制，旨在强化“理解—决策—行动”链条的内在联系。

在公开评测中，该模型在6项国际权威评测中综合排名全球第一，同时在工程层面实现了端侧实时部署。

如果把具身智能理解为一次从“感知”到“行动”的能力重构，那么BeingBeyond的尝试，更像是用数据规模和模型能力，去重写这一过程的逻辑起点。

这也折射出过去一年具身智能赛道最重要的变化之一：行业的争论焦点，正逐渐从“谁的机器人本体做得更像人”，转向“谁能率先训练出可泛化、通用的机器人大脑模型”。

在这一前沿方向上，全球头部团队都在加速竞逐。英伟达推出DreamDojo，利用约4.4万小时第一视角人类视频训练世界模型；Google DeepMind推进Gemini Robotics，整合视觉、语言与动作；Generalist AI发布GEN-1，强调通过真实世界数据提升任务可靠性。这些进展共同指向一个判断：具身智能正进入“模型化”阶段。通用机器人的关键变量，将越来越像大语言模型一样，取决于数据规模、模型架构和训练范式。

这或许正是BeingBeyond吸引张力的深层原因。要让机器人创造更大价值，“大脑”的突破至关重要。据接近张力的知情人士向「甲子光年」透露，在接触了多位具身智能模型领域的青年科学家后，张力与卢宗青在理念上产生了良好的“化学反应”，最终促成了这次合作。

张力的加入会带来什么

张力的加盟，对BeingBeyond而言，更像是一次公司能力版图上的关键补全。

过去一段时间，这家公司快速建立起了一套鲜明的技术驱动能力体系，从模型、数据到部署，推进节奏清晰。但其组织形态，仍带有明显的“研究团队外溢”特征。

而张力的履历，恰好填补了另一侧的空白。他在无人驾驶、汽车、通信、IT等多个产业拥有超过二十年的深耕经验，覆盖销售、运营与组织管理的全链条，既经历过从0到1的创业艰辛，也驾驭过从1到规模化的增长挑战。这类能力的稀缺性在于，它不直接体现在技术指标上，却深刻影响着融资节奏、商业化路径以及团队的整体协同效率。

简而言之，BeingBeyond此前更像一个“快速演进的技术团队”，而张力的加入，标志着它开始向一个“可规模化运转的商业公司”转型。

据一位BeingBeyond员工透露，张力加入后便明确了工作重点：一是推动与更多机器人本体企业的合作，让BeingBeyond的具身智能大脑赋能更多硬件；二是加强团队与外界的交流，推进后续融资，让公司的技术价值被更广泛地认知。

在具身智能的早期阶段，技术固然决定了发展的上限，但战略合作、资本支持和商业化落地，才真正决定一家公司能否穿越周期、持续奔跑。

行业中，一条隐形的分界线正在浮现：谁能更早完成从技术能力验证到商业与组织闭环的过渡，谁就能拿到通往下一个竞争阶段的入场券。而张力在BeingBeyond所扮演的角色，恰恰就落在这条关键的分界线上。

（封面图来源：公开资料）