追觅品牌营销策略解析：俞浩刷屏背后的打法与潜在风险

记者 | 徐肖逍

编辑 | 何小桃 廖丹 杜恒峰

校对 | 金冥羽

5月12日，一篇自媒体文章将智能清洁品牌追觅科技及其创始人俞浩推上舆论焦点。文章对这位CEO近期在各大社交平台的高调曝光提出质疑，认为其背后意图或与寻求地方政府融资有关。当晚，俞浩本人迅速通过视频平台作出回应，直接批评对方“为了流量无下限”。

事实上，进入2026年以来，这位以扫地机器人业务起家的企业家，凭借一系列出格言论和密集的线上互动，已成为全网热议的商业人物之一。深入分析其品牌策略，可以梳理出一套清晰的“三步走”营销打法。

追觅营销“三步走”：创始人争议话题引爆流量

追觅科技的品牌营销模式，可以总结为三个层层推进的环节。

首要且最核心的一环，是创始人话题营销。其关键在于两点：一是通过极具争议性的言论引爆公众讨论，例如提出“打造百万亿美元公司生态”、“五年内成为首富”等惊人目标；二是借助高频次、甚至略带抽象化的内容持续刷屏，以海量的“真人感”输出，成功塑造出一种“既疯狂又真实”的独特个人形象。

其次，是体系化的“全员营销”，这相当于将个人流量转化为规模化品牌曝光的“放大器”。具体而言，俞浩要求公司约2.2万名员工全员开通各大社交平台账号，每日至少发布3条与公司产品相关的内容，以此构建一个覆盖全平台的“自媒体内容矩阵”。

最后，是打造一套“软硬结合”的叙事营销组合拳：一边讲述宏大故事，一边展示硬核实力。俞浩本人主要负责“软”的部分，不断抛出关于未来和梦想的叙事，为品牌描绘广阔的想象空间。而在他每次“造梦”之后，公司总有相应的“硬核”动作及时跟进，形成呼应。

例如，当俞浩“炮轰小红书”的言论引发网络热议时，追觅便宣布在美国发布名为“火箭车”的新品；当其年会“发放黄金”的承诺刷屏时，公司的重金赞助也同步出现在了春晚和“超级碗”的舞台上。这套“老板画饼，公司烙饼”的策略，有效地将公众注意力转化为了实际的品牌声量。

不过，品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞指出，这种模式为了达成阶段性关键目标（如提升市场声誉、拉高公司估值），投入了过量的组织资源，也让创始人个人声誉背负了更大风险。厦门大学品牌与广告研究中心主任黄合水则认为，作为一家高科技企业的领导者，精力或许更应聚焦于核心技术研发与创新，而非过度投入网络传播。

从“精英”到“高能量个体”：创始人IP的范式变迁

在流量为王的时代，打造“创始人IP”已成为企业品牌建设的标准动作之一。前辈企业家们早已探索出不同路径：小米雷军走的是“精致叙事”路线，通过精心策划的年度演讲等，将个人奋斗史与产品创新深度绑定，塑造出“亲民劳模”的可靠形象；360周鸿祎则擅长“话题制造”，从“红衣大炮”到积极点评新能源车，深谙争议即流量的法则，风格犀利且目的明确。

俞浩虽曾发文否认模仿雷军等人打造个人IP，但不可否认，在持续的话题运营中，一个极具辨识度的企业家形象已经建立。

“在科技圈，企业家话题营销是常见模式，但俞浩的做法带有鲜明的‘85后’一代特征。”庞瑞分析道，与雷军、周鸿祎等前辈始终围绕企业家身份和主业形象展开不同，俞浩展现出一种“顽童”式的松弛与真实感——穿着睡衣出镜、做出搞怪表情、发布无厘头日常内容。

这背后反映的，或许是新一代创业者在品牌营销上的新趋势：他们正在主动打破传统的精英人设框架，转向“高能量个体”的赛道竞争。在这场竞争中，真实感、内容发布密度和粉丝互动频率，取代了过去的端庄形象与距离感，成为吸引关注的新密码。

效果明显但风险暗藏：流量是一把双刃剑

追觅科技成立于2017年，早期主要聚焦海外市场，至2025年其海外营收占比仍接近80%。相比大众更为熟知的主流手机、汽车品牌，追觅在国内消费市场的品牌知名度确实存在较大的提升空间。

值得注意的是，追觅正处在业务版图的高速扩张期。其产品线已从智能清洁家电向全屋智能场景延伸，并于2025年8月高调宣布进军造车领域，首款产品直接对标超豪华品牌。在2026年的中国家电及消费电子博览会（AWE）上，其展示范围已覆盖智能汽车、智能手机、智能家电乃至未来空天探索等多个前沿领域。

而上述激进的营销手段，也确实在短期内取得了显著效果。根据俞浩分享的内部数据，追觅在今年一季度实现了营收的同比翻倍增长。第三方舆情监测数据也显示，其品牌及关键产品的网络搜索指数在今年有明显攀升。

关于这种模式的利弊，行业专家们看法清晰。黄合水认为，如果企业的核心目标仅是短期内获取流量、快速提升知名度甚至直接带动销售，这套打法确实行之有效；但若想打造一个能够行稳致远的长期品牌，则并不可取。

庞瑞则具体分析了其两大优势：一是营销目标明确、关键节点清晰，易于团队执行落地；二是内容自带传播力与话题性，争议性能迅速引爆公众讨论，网友的自发二次传播变相为企业节省了大量市场宣发成本。然而，他同时提醒，这种模式在带来巨大流量的同时，也同步放大了潜在的声誉风险和危机——流量越大，所面对的风险敞口往往也越宽。

启示：拥抱流量，更需敬畏流量

在“创始人IP”过度营销以致反噬的案例中，乐视贾跃亭无疑提供了最为深刻的警示。其本质是“PPT造车”式的叙事泡沫：用宏大的未来概念撬动资本市场，却难以兑现实质性的产品与技术突破。当营销故事远远超前于产品落地，流量热度重于实际交付时，最终导致个人信誉破产，品牌价值也随之坍塌。

庞瑞指出，追觅本质上是一家扎根于实体的制造业企业，其长期发展的核心永远在于过硬的产品质量、持续的技术创新与稳固的供应链管理。无论线上营销多么出色，一旦产品本身出现质量问题，引发的舆论反噬将极其猛烈。俞浩当前这种高调做法能够持续的前提，是企业的产品质量和用户口碑必须始终维持在合格线之上。作为一种阶段性的品牌传播策略，在特定时期内可以理解。

“但企业的传播方式必须与其所处的发展阶段相匹配。”庞瑞强调，“成熟的企业需要懂得何时该勇敢拥抱流量，何时又必须对流量保持敬畏。”

对于更多寻求增长的企业而言，追觅模式能带来两点重要启示：一是可以借鉴观察科技创新消费品牌如何快速拉升市场声量、制造社会话题；二是必须回归自身基本盘，明确企业现阶段的真实目标，做到量体裁衣、量力而行，避免盲目跟风。

黄合水的观点则更为根本。他认为，这种方式短期内有助于企业快速提升知名度，但不利于长期的品牌资产建设。对于高科技企业而言，品牌传播的核心终究应回归到技术创新成果与产品实际体验本身。“我们常讲‘品效合一’，但一些企业只注重短期转化的‘效’，忽略了品牌价值‘品’的积累。殊不知，没有‘品’的坚实支撑，‘效’往往是短暂且不可持续的；只有筑牢‘品’的根基，才能获得长期、健康的‘效’。”

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