追觅全球总裁称与乐视不同汽车目标市占第一各领域争首位

近日，追觅科技全球总裁常新伟在接受媒体专访时，清晰阐述了公司的战略雄心与未来布局。其中，关于正式进军智能汽车领域的规划尤为引人关注：追觅的目标，是成为该细分市场的占有率第一。

这并非一次冲动的跨界尝试。常新伟透露，追觅创始人俞浩早在学生时代，就曾带领团队深入拆解与研究汽车结构。这一早期的技术探索，源于对万亿级市场规模的前瞻性判断。在追觅的战略逻辑中，唯有在足够广阔的赛道中，规模效应与技术创新相结合，才能释放出巨大的商业价值与利润空间。

目前，追觅在智能清洁赛道——包括扫地机器人和洗地机等成熟品类——已稳居行业领先地位，并保持着健康的盈利水平。据悉，其扫地机器人业务的毛利率接近30%。这些坚实的“现金牛”业务，为公司探索智能出行等新领域提供了充足的资源与底气。常新伟的规划非常明确：若能凭借技术优势在智能汽车领域做到市占率第一，依托该市场的庞大体量，该业务完全有潜力成长为驱动公司未来发展的核心利润引擎。

“所有领域都要做第一”的文化底色

这种“追求极致、勇争第一”的信念，已深深融入追觅的企业基因。常新伟在访谈中多次强调，公司进入任何一个新领域，其终极目标都是成为行业领导者。这种强烈的进取心，也难免让外界将其多元化的业务布局与昔日的乐视生态模式进行比较。

对此，常新伟给出了直接而深刻的辨析：两者在底层商业逻辑上存在本质区别。追觅的核心驱动力，始终是底层技术的持续突破与创新，并通过打造高附加值、高利润的旗舰产品来驱动可持续增长。一个关键的区别在于财务健康度：在积极布局前沿领域的同时，追觅始终保持整体盈利，从未依赖“烧钱换市场”的不可持续模式。

他坦言，并不畏惧被比较，但格外重视事实与逻辑的准确性。因为在他看来，偏离事实的无效讨论与内部消耗，才是企业创新道路上最需要警惕的陷阱。

高调的技术派：打破“苦熬”叙事

对于“技术公司就该默默耕耘、低调隐忍”的传统观念，常新伟及其带领的追觅团队显然持有不同看法。这从公司的全球化战略举措中可见一斑。例如，选择在美国硅谷举办重磅产品发布会，这既是其全球化品牌战略的关键一步，也源于硅谷作为全球科技创新中心，其人才与投资界对追觅所引领的技术变革有着更深的理解与共鸣。

追觅正在尝试证明一种新的发展范式：深度的技术创新能够直接转化为强劲的市场竞争力与商业回报，而无需陷入“长期投入、不见盈利”的陈旧叙事。通过高效的技术商业化路径与精准的全球市场布局，追觅正致力于在多个智能硬件赛道中，让核心技术能力结出全面的商业果实。

从智能清洁到智能汽车，从中国市场到全球舞台，追觅的发展路径清晰地展现了一家以技术为本的企业，对市场规模、利润增长与行业领导地位的极致追求。这场雄心勃勃的探索最终将交出怎样的答卷，整个行业都将持续关注。