MOVA扫地机器人全球负责人宣布2026年营收目标将达百亿

扫地机器人行业的竞争格局，正逐渐走向集中化与头部化。近日，MOVA扫地机器人全球业务负责人王鹏宇在接受媒体专访时，不仅公布了公司未来几年的营收目标，更预判行业最终将形成“三四家定天下”的稳定局面。

数据显示，MOVA的扫地机业务在2025年已实现近20亿元的营收规模。而公司的规划更为宏大——2026年营收目标直接设定在60亿至70亿元区间，并朝着百亿规模迈进。这一跨越式增长目标的背后，源于对市场终局的清晰判断。王鹏宇分析指出，未来扫地机器人市场很可能仅存三四家主流品牌，头部企业的市场集中度有望突破80%。他同时补充道，“其他中小品牌（Others）始终会存在，这是市场常态”，这番话既承认了长尾市场的持续性，也预示着主流赛道将成为头部企业之间技术、产品与生态的综合较量。

要实现百亿营收目标，核心技术路径的选择至关重要。近期，业内传出英伟达与MOVA进行接触的消息，引发外界关于双方合作会否与MOVA自研芯片战略产生冲突的讨论。对此，王鹏宇明确回应称二者并非替代关系，而是“互补共赢”。据悉，英伟达中国区高层曾到访MOVA，双方探讨的并非单纯的芯片采购，而是围绕机器人生态的系统性协作。具体而言，MOVA自研的SoC（系统级芯片）将聚焦于解决机器人底层的硬件架构与实时控制问题，而英伟达则可能在AI模型训练框架、大规模仿真环境等上层能力上提供支持。这种“硬件自研+软件生态合作”的模式，旨在协同提升家庭服务机器人的端侧算力与整体智能化水平。

从地面清洁到空间服务：未来清洁机器人的形态演进

除了市场竞争与芯片战略，产品形态的创新同样备受关注。当被问及“可爬楼梯的扫地机器人”乃至“飞行清洁机器人”等概念是营销噱头还是真实产品规划时，王鹏宇给出了肯定答复：这些产品未来一定会实现量产，只是需要较长的技术准备期。

这一布局的背后，是对产品定位的深度重构。在王鹏宇看来，扫地机器人不应再被定义为单一的清洁工具，而应成为家庭环境中的智能移动终端。一旦成熟的飞行技术与这一终端结合，应用场景将得到极大拓展——如今让扫地机实现飞行的技术，未来可同样应用于擦窗机器人、高空幕墙清洁机器人等设备。无论是高层住宅的落地窗、商业建筑的玻璃幕墙，还是遍布全球的屋顶光伏板，其清洁维护效率都将获得质的飞跃，并创造显著的商业价值。因此，这些前瞻性探索并非空中楼阁，而是围绕“智能移动清洁终端”这一核心，构建未来家庭服务机器人技术体系的战略步骤。

从激进的营收目标，到与芯片巨头的生态级合作，再到对产品形态的前瞻性布局，MOVA的一系列动作已清晰展现出其争夺行业领导地位的决心。家庭清洁机器人市场的终局竞赛，正进入以技术体系与生态能力为核心的新阶段。