AI产品出现错位问题的原因与解决思路
AI 技术这两年发展得确实快,但一个令人困惑的现象是:身边的普通用户,似乎并没有同步感受到这种“强大”。 这些年向身边不少朋友推荐过 AI,给到的场景都很具体——可以用它规划日程、调研资料、处理琐碎任务,甚至帮忙下单砍价。连 Prompt 模板都备好了,尽量降低上手的门槛。可大多数人用完之后的反馈相
AI 技术这两年发展得确实快,但一个令人困惑的现象是:身边的普通用户,似乎并没有同步感受到这种“强大”。
这些年向身边不少朋友推荐过 AI,给到的场景都很具体——可以用它规划日程、调研资料、处理琐碎任务,甚至帮忙下单砍价。连 Prompt 模板都备好了,尽量降低上手的门槛。可大多数人用完之后的反馈相当冷淡。最常见的回应是:“还好吧,没觉得多有用。”有时候还会补一刀:“还不如我自己上手做呢。”
这个反差一直没有消散。明明模型变得更强,为什么普通用户就是很难感知到?除了“AI 是一个需要学习的工具”这类老生常谈,背后还有没有什么更深层的原因?
最近系统性地对比了市面上几个主流 AI 客户端——Claude、Gemini、ChatGPT,也包括 DeepSeek,才慢慢意识到:这种“好不好用”的感受错位,根子并不在模型本身,而是在连接用户和模型之间的那层产品设计上。

AI 模型的能力确实在以惊人的速度演进。它最早只是 Multi-Turn conversation(多轮对话),后来加入了 Multi-Modal 能力(多模态理解),现在最先进的模型,已经可以和各种工具交互,实现 Multi-Hour 的自主工作。
但问题是,今天的多数 App,产品设计理念还停留在 Multi-Turn 的时代,跟模型能力的差距巨大。当 AI 的智能通过一个不合适的交互介质呈现出来时,用户自然会感到抓狂。
比方说,Claude App 是为短时间对话设计的,一旦切到后台,任务执行就断了。那 Claude 4 再强,能在后台跑几个小时也没用。这就像把一台 F1 引擎塞进了桑塔纳里——牛吗?牛。好用吗?开起来跟普桑也差不多。
遗憾的是,这些 App 的使用细节,构成了用户感知的全部。绝大多数用户不会意识到这是 App 的问题,只会觉得是 AI 不好用。这就构成了一个系统性的错位,也正是这篇文章想深入讨论的话题。
Multi-Turn,Multi-Modal 到 Multi-Hour Agency
近两年 AI 模型的能力,经历了三次跃变。先是学会了记住上下文,能多轮对话;接着是可以看图、听声音、分析视频;现在最新的模型,甚至可以自主运行好几个小时,完成复杂任务、自动调用工具、阶段性总结和反馈。
这三次跃变,从“能说”到“能看能听”再到“能做”,一步步把 AI 从一个问答工具推向了智能助手。OpenAI 在朝这个方向走,Google 在走,Anthropic 也在走。
但问题在于,今天大多数人用到的 AI App,交互逻辑依然停留在两年前。就像一台桑塔纳,发动机悄悄升级成了 F1 的发动机,但刹车和悬挂全都没换。这才是很多人感受不到 AI 有多厉害的根本原因:模型在进化,但 App 没跟上。
Multi-Turn:Chatbot 的开端
多轮对话,是今天所有主流模型最基础的能力。
ChatGPT 之所以成功,一个重要原因就是它不像 Google 搜索那样——问一句答一句的搜索框——而是能围绕一个任务持续对话的系统。背后的关键技术是 Supervised Fine-Tuning(SFT),也就是用人类标注的多轮对话数据,去教会模型如何提取记忆、回答问题。
Claude 在这方面也表现不错,很擅长对上下文进行归纳和引用,比如帮你读论文、总结长文档,或者多轮润色一篇文章。
这个阶段做 App 很简单,维护好聊天历史,在 API 外面套个壳就差不多了。各家体验也差不多,唯一的差别在于对大 context window 的支持。
比如 Gemini 2.5 系列模型支持 1M 级别的 context window,这对很多应用至关重要。但它的网页端和客户端,在用户只输入了几千个 token(占用了不到 1% 的模型能力)时就会假死,几乎不可用。这是一个 App 没跟上的典型例子。
把产品做成 Chatbot 的设计,放在 2023 年没问题,大家刚开始用 AI 就是为了聊天。但现在模型已经不是单纯的聊天机器了,而是一个可以处理结构化任务的 Copilot 系统。如果 App 还停留在老思路里,就会极大地浪费模型的潜力。
Multi-Modal:从能说到能看能听
第二次跃变是多模态。今天主流模型都声称支持多模态,但差异很大。
Gemini 2.5 目前是做得最彻底的。它可以原生看图、听音频、理解视频。而且不是简单地看,而是真正可以推理、组合、分析、总结。它的技术路线是:用不同的 tokenizer 结合 projection layer,把不同模态的信息(图像、声音、文本)映射到一个共享的表示空间,让模型可以像看文字一样处理视频里的动作、语音里的语气。
OpenAI 的路线类似,但没有一个统一的模型能同时实现推理(类似 o3)和处理视频、音频、图像(类似 GPT-4o-realtime)。它的亮点在于允许图像作为工具调用的对象——比如 o3 可以通过撰写 Python 代码对图像进行裁切、放大、识别细节,再把处理结果传回模型继续 tokenize 分析。这种方式极大提升了它的多模态能力,甚至支撑了“看图猜地点”这种只有 o3 才能搞定的变态场景。
Claude 目前对多模态的支持比较基础,只能进行图像识别,不能处理音频或视频。
但从体验来看,最先进的 Gemini,反而是体验最差的一个。它的网页端和客户端根本不支持上传视频和音频,只能上传图片。这就是一个典型的“模型活在 2026,产品还在 2023”的例子。产品没有适配模型的竞争力,用户体验自然很难做出差异化。
Multi-Hour Agency:AI 真正成了助理
第三个变化,是 AI 模型开始有了持续运行、自主完成任务的能力。这个阶段可以叫做 Multi-Hour Agency——AI 能够维持上下文、调度工具,连续完成一个耗时几十分钟甚至几小时的任务,而不需要你每次去踢一脚动一下。
这其实是 AI 真正变得可用的前提。很多重要的事——比如调研某个领域的新闻、规划一个完整的旅程、分析一个数据库、生成一段结构清晰的代码——这些都超出了问答机器人的范畴。它们本质上需要的是一个能思考、能调用工具补充信息、能一步步自动执行甚至动态调整计划的系统。
Claude 4 声称自己可以连续跑七小时来完成一个特别复杂的任务。o3 也能调用很多工具,分阶段执行非常复杂的任务。
这些能力的实现,背后是对 HFRL(人类反馈强化学习)、函数调用、外部工具接入、长上下文等机制的不断调优。模型本身已经准备好了接管一段复杂流程,但 App 没准备好。
比如 Claude 模型再强,它的 iOS App 甚至 Mac App 只要熄屏就断掉,聊天记录都找不回来。
从多轮对话到多模态理解,再到长时间任务执行,模型的能力一层层叠加。而 App 的能力几乎原地踏步。模型已经不是那个“我问你答”的机器人,而是一个可以和你共同完成任务的数字助理。但客户端在产品设计层面,还把它仅仅当成一个延迟更低、语气更自然的搜索引擎。
所以问题不在 AI 够不够聪明,而是我们有没有构建出一个足够能承接这份聪明的产品结构。绝大多数时候,用户并不是在评价模型,而是在评价模型以某种形式被封装后的那层外壳。而那一层,很多公司(包括大公司)根本没花心思去做。
OpenAI、Claude、Gemini 三大平台产品对比
说到底,AI 模型的能力现在已经高度趋同——都是大模型 + 工具系统 + 长上下文 + 多模态编码。但真正拉开差距的,不是模型能力,而是产品怎么把这些能力跟用户的应用场景结合起来。
过去几个月持续在使用 Claude、ChatGPT 和 Gemini,不光用了 API,也用了 GUI 和 App,不仅用了 Web 端,也用了 iOS App 和桌面端。整体感受是:三家公司都在强调自己有多强,但他们的消费级产品(除了 OpenAI)用起来都像是在半成品和试验品之间切换。这一章就从用户角度,看看三家在客户端上的优劣。
Claude:模型扎实,App 是个半成品
Claude 3.7/4 系列模型本身很强,尤其在长文本阅读、写代码、不偷懒这些方面,甚至比 o3 还要稳,Cursor 上收获了好评无数,是很多人的 go to model。但 Claude.ai 这个消费级产品的体验,就有些一言难尽了。
Claude 的客户端有一个非常致命的问题:你只要切 App,推理就断了。不是说任务暂停或者重新连接,而是整个对话从历史记录里直接消失。它不会告诉你中断了,但任务状态直接变成空白,聊天在历史里也变成 Untitled。
不论是在 iOS 上熄屏,还是在 Mac 上合上笔记本,都会触发这个问题。根本原因在于,Claude 的消费级产品还没有从 Chatbot 的思路里跳出来,觉得 App 就是 API 的一个 wrapper。所以它的架构高度依赖于客户端,把 stream 的维持、session 状态的保存全部放在用户侧。
这在只跑一个短问答时没问题,但一旦跑复杂任务,就完全撑不住。它的 iOS App 实现也很初级,模型输出一长,手机就开始发烫。所以模型再强,用户只会说一句话:不好用。
这里面唯一的差异化因素,可能是 Claude 桌面 App 是目前唯一集成了 MCP 的主流客户端。可以直接利用 MCP 把本地资源接入消费级的 AI 平台,用订阅而不是 Token 计费,这一点还是比较实用的。
Gemini:模型很强,App 体验像个 demo
Google 的 Gemini 是一个更极端的例子:模型能力强得离谱,App 做得差得离谱。
AI Studio 是 Google 面向开发者的一个 debug 套件。在这个工具里,Gemini 是目前看到支持最大 token window、最稳健的视频+音频+图片+文本混合分析的模型。上传 100 万字文档没压力,跑个 10 分钟的论文总结也不掉线。给它 100 个重复任务,让它做一些枯燥的处理,Gemini 也能不偷懒,不折不扣地完成。它的 Multi Modal、tool use、instruction following 的能力是业界顶级的,甚至可以说它把第二梯队的模型,包括 Claude 和 GPT 都甩开了一大截。
问题是,这一切都只能在 Web 版的 AI Studio 里体验到。这毕竟是个面向开发者的工具。全程要盯着网页前台,手机锁屏就掉线,system prompt 每轮都会自动清空,没办法个性化,聊天记录的保存和分享完全依托 Google Drive,也比较初级。
面向消费级用户,Google 主推的是 Gemini App。但这个 App 的体验,可以说非常离谱——感觉像是产品部门专门做出来恶心 AI 部门的。
Gemini 2.5 模型不是有 1M context window 吗?好的,我让用户输入 10k 左右 token 的提示词就把 UI 卡死。Gemini 2.5 不是能处理视频和音频、别家都没有这功能吗?好的,我就在 UI 上不允许用户上传视频和音频文件。2025 年年中才允许用户设置 Gemini 2.5 的 system prompt(网页版还有 bug,移动版还没上线)。就算终于找到一个场景可以用 Gemini App 了,也会发现它体现的智能和 AI Studio 里面的智能差距很大,更厌恶用搜索来增加答案的广度,更倾向随口乱说,也不知道 system prompt 里面做了什么负优化。
所以很多人,用过 Gemini App 之后第一反应是:“就这?” 但其实他们可能连模型能力的一成都没用上。得自己去研究 Prompt,自己去摸索 AI Studio 的用法,才能勉强挖出它的底层潜力。这对 99% 的用户来说,几乎是不可能的事。
ChatGPT:产品团队最成熟的一家
相比之下,OpenAI 在产品体验上吊打了另外两家。这其实特别反直觉——提到 GPT 的时候,第一反应是最老牌的 LLM,模型能力业界最强,会下意识觉得 OpenAI 主要靠模型来引领竞争,产品可能没有时间精修。
但实际上,OpenAI 模型第一的宝座岌岌可危。o3 虽然 tool use 还是顶级,但 instruction following 的能力不如其他两家。context window 长度、多模态能力(音频和视频理解)和价格,也有相当差距。
与之相反的是,ChatGPT 的产品体验吊打全场,领先其他两家数个身位。它甚至可能是目前唯一可以用到背后 AI 模型七八成能力的产品。
具体来看几个场景:
任务异步执行:AI 有一个重要场景是,在路上用手机突然想起来用 AI 做调研。在 App 里输入“调研一下 XXX”,然后最小化 App,熄屏(甚至可以杀掉 App 来模拟)。这时候 ChatGPT 会继续在后台调研,打开屏幕重新打开 App,会发现调研已经做好了,最新的结果显示在屏幕上。但这个场景,Claude 会 100% 失败——聊天还能找到,但标题是 Untitled,内容为空。Gemini App 大概率失败,整个聊天完全消失,但有小概率过了一个小时莫名其妙又出现了,内容是正确的。这体现的是产品设计思路的区别:只有 OpenAI 把 ChatGPT 定位成了一个能在后台帮用户长时间处理任务的工具。
iPhone 拍照分析照片:如果用户启用了 iPhone 的 Raw 拍照,拍出来的照片是 dng 文件而不是 jpeg 或 heic。这是一个非常常见的场景,在相册里很难看出差别。如果直接上传这个图片,Gemini 会报错“与服务器的连接断开”,Claude 会报错“这个文件类型不支持”——虽然不完美,但报错信息至少是对的。而 OpenAI 知道先转成 jpg 再上传。这个处理非常简单的工程,成本很低,做不做完全看产品力——有没有真的去用这个 App,踩常见的坑,把细节抠好。
巨量文本输入:选中大量文本(比如 15 万字),粘贴进 AI App 或网页。Gemini 在按了发送后会直接卡死,等一两分钟可能恢复,如果没耐心把手机 App 放到后台,整个聊天就像前面测试的一样消失。Claude 和 ChatGPT 都会报错说太长了,拒绝处理,但降低文本长度可以正常处理。
此外还有很多细节,比如能不能在手机端设置 system prompt、Deep Research 会不会有 live activity 的进度更新、个性化的程度有多深等等,不再一一分析。
不过 OpenAI 也不是没有问题。比如 Web 端功能和 App 端的功能仍有差异,基于 GitHub 和 SharePoint 的 Deep Research 只在 Web 端支持。此外截止目前还没有 MCP 支持等等。但从整体上讲,OpenAI 是目前唯一把产品设计和模型能力同等重视的公司,体验上没有大的槽点。
会不会只是产品还在迭代?
当然,也不是不能理解有些产品会做得克制一些。可能有人会说,Gemini App 没加视频分析、Claude App 任务中断后不做提示,是因为还在 MVP 阶段,产品还没来得及做完,战略上选择先把模型上线、让用户先跑一跑。
这个解释乍一听有道理。但问题是,如果 MVP 持续一年多,核心功能迟迟不上线,连最基础的 system prompt、任务不中断、文件上传报正确的错都做不好,那就不叫 MVP 了,而是产品没有被认真对待。战略性克制和资源性敷衍之间,用户是分得清的。
另一种说法是:复杂的功能多数人也用不到,做太多反而压垮产品节奏,保持简洁才是对的。这恰好低估了 AI 产品的本质。AI 真正的价值,不在于替代一个搜索引擎或知识问答工具,而是能够帮用户处理他们自己处理不了或没时间处理的任务——比如长文档、跨模态素材、复杂规划。如果产品连这些任务都无法承接,那就注定会被用户视为“没啥特别的”,甚至是个鸡肋。
总之,不管任务简单还是复杂,用户都不希望自己的输入白费,更不希望 App 无声挂掉。这不是高阶功能问题,而是基本的可靠性问题。而现在很多 App,连这一点都做不到。
原因与机遇
回头来看,AI 模型本身的能力在今天广泛支持不同的生活场景已经不再是问题。问题是,类似的模型,被装进了不同的公司、不同的部门、甚至不同的预算流程里之后,最终呈现给用户的样子差别大得离谱。这也是为什么同一个 Gemini 模型,在 AI Studio 里表现出了惊人的视频理解和 instruction following,但在 App 里却笨了很多。这不是技术问题,是组织问题。
很可能面对的是不同 org 做出的两个产品,分别 report 给不同的 VP。在这种结构下,Gemini App 的产品经理很可能压根不知道模型最大的亮点是什么。他调研了一圈发现 ChatGPT 和 Claude 都支持上传图片,但没有支持视频,于是得出结论:那我们也不需要。殊不知视频理解本来就是 Gemini 最大的优势。
更诡异的是,AI Studio 反而做得更好。为什么?因为它是给开发者用的,很多是工程师自己做的,反而离模型更近。与其说它是产品,不如说是调试工具。这种“没有设计的设计”,却比有产品经理但没资源支撑的 App 版本更好地释放了模型能力。
Claude 的问题是另外一种结构问题。它本质是 To B 导向的公司,API 是主营业务,占了 85% 的收入。To C 客户端只是一个“别人有我也得有”的 feature parity 性质的展示窗口。所以我们看到 Claude App 非常随缘:能跑就行,用户断线不提醒,任务跑挂不保存,iOS 输出一长直接发烫。没人真正在意用户用它干活,只要能让人做个测试知道它的模型不错就够了。
反过来看 OpenAI,它是唯一一家 To C 和 To B 两条腿都必须站稳的公司。ChatGPT 是它的旗舰产品,占收入的 73%。更关键的是,它公司小、report chain 简单、产品和模型团队捆得紧。很难想象一个 OpenAI 产品经理会不知道自己家模型可以识别视频。它能把这套能力接好,只是因为它的组织结构允许它接好。
所以回到文章的主题——为什么 AI 模型变强了,用户却没觉得好用?一个最扎心的答案可能是:不是产品本身难做,而是公司结构的限制。但这同时也意味着,机会还在。
眼下几大模型厂商都在比谁的模型更大、更多模态、更低成本,但真正拼产品体验的,几乎没有。这背后有结构性的障碍,也有路线上的盲点。他们默认模型强了,产品体验自然就会提升;只要能力高,用户就会留下来。这个假设,其实已经被 ChatGPT 和 Gemini App 之间的体验落差一定程度证伪了。
不是所有团队都能把一个能力接好,也不是所有能力都会自动长出好体验。这是一个行业还没被充分讨论的结构性误区,反而给第三方团队留下了一个非常现实的切入口。
- 如果知道 Claude 4 的模型很稳,但 App 挂得厉害,那是不是可以接 API 做一个更稳定的异步任务 App?
- 如果知道 Gemini 2.5 在视频分析上吊打全场,但 App 连视频上传都不支持,那是不是可以用 AI Studio 的示例代码来包一个轻量客户端,切进垂直市场?
- 如果知道所有 App 都还是聊天框思维,那是不是可以直接跳出对话范式,基于 Multi-hour 的任务编排来设计一个新的前端结构?
这些都是不靠做模型也能跑通的创新路径。而且它们不是“可能”有前景的产品,而是现在就存在的用户需求,只是还没人认真做出来。
回到文章的开头——AI 不是不好用,只是大多数人遇到的 AI,被封装成了一个错误的形状。模型很聪明,App 没跟上。这种体验上的落差,不是技术差距,而是产品设计和组织决策之间长期脱节的结果。
今天已经进入了“模型不稀缺,体验才稀缺”的时代。下一个 AI 产品的分水岭,也许就藏在你有没有发现这些断层之间的机会。
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