佩蒂股份代工业务承压品牌转型期如何破局突围

2025，佩蒂股份的转型阵痛与韧性底色

回顾2025年，对于宠物食品行业的佩蒂股份而言，是充满挑战的一年。公司同时面临着海外核心市场的需求波动，以及内部战略转型的持续投入，双重压力之下，业绩表现呈现出一种复杂的“韧性”。

先看一组核心数据：全年公司实现营业收入14.49亿元，同比下降了12.67%；而归属于上市公司股东的净利润为1.16亿元，同比下滑幅度更大，达到36.52%。这“一降一滑”的背后，究竟发生了什么？

问题的根源，很大程度上在于那条长期依赖的“生命线”。公司业务长期深度绑定欧美市场，在ODM模式下为国际品牌商代工生产。然而，过去一年，美国客户的去库存节奏，叠加关税政策的不确定性，让订单需求整体趋于谨慎。这直接导致了收入端的承压，成为业绩下滑的首要原因。

不过，有意思的是，在收入收索的同时，公司的毛利率却展现出了难得的韧性。2025年，主营业务综合毛利率达到了31.86%，同比提升了8.51个百分点。这可不是个小数字。那么，利润空间是如何在逆势中拓宽的呢？

答案来自两个方面。一方面，是“降本”。越南、柬埔寨等海外工厂的运营效率持续提升，生产成本得到了有效优化。另一方面，是“增效”。公司主动调整了产品结构，提高了那些技术含量更高、附加值更大的产品占比。这一系列操作，就像是为公司穿上了一件“缓冲衣”，在一定程度上对冲了订单总量下滑带来的冲击。

然而，毛利率的提升并未能完全转化为净利润的增长。利润端更大幅度的下滑，则清晰地反映了战略转型期的投入压力。随着新西兰高端主粮产线进入商业化运营阶段，相关的折旧与摊销费用显著增加，直接带动管理费用同比增长了17.4%。同时，国内自主品牌的培育进入深水区，研发费用同比增长13.9%，这些都为短期业绩带来了刚性负担。

话说回来，压力之下，公司的战略棋盘布局并未打乱，“一体两翼”的框架仍在稳步推进。

在海外，ODM业务正试图摆脱单一的“制造”标签，向“研发+供应链+制造”的综合服务能力升级。越南、柬埔寨等海外生产基地的灵活调配，成为应对全球贸易环境波动的关键棋子。

在国内，自主品牌“爵宴”在天猫、京东等主流平台保持着一定的市场声量，2025年的“618”与“双十一”大促期间，均实现了双位数的销售额增长。而新西兰主粮产线的产品已完成进口备案，这为后续在国内市场推出高端产品线，储备了重要的“弹药”。

当然，公司年报也并未回避风险，如实披露了当前的几大挑战。海外核心客户的收入占比依然较高，其采购策略的任何风吹草动，都可能直接影响公司业绩；此外，原材料价格波动、汇率波动，以及全球化经营中不可避免的政策与法律风险，都是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。

时间进入2026年一季度，情况出现了一些微妙变化。公司营收增速终于回正，达到6.66%，收入规模为3.51亿元。但汇率因素再度扮演了“利润刺客”的角色，导致净利润大幅下降了63.7%。这再次提醒我们，对于一家业务遍布全球的公司而言，汇率的波动从来都不是一个可以忽视的小问题。

此外，自主品牌的培育与新产品的市场推广，注定是一场需要持续投入的持久战，其最终的市场认可度，依然存在不确定性。

整体来看，佩蒂股份正处在一个关键的转型爬坡期——从过去依赖规模驱动的增长模式，转向追求价值驱动的新阶段。

海外ODM的基本盘虽然承压，但通过成本与产品结构的优化，依然展现出一定的韧性；国内自主品牌与新西兰主粮业务，则承载着未来的增长想象空间。然而，眼下新旧动能之间，尚未形成完美的接力。外部贸易环境的风云变幻，与内部战略投入的刚性支出，将在未来一段时间内，持续考验这家公司的经营弹性与战略定力。这条路注定不易，但转型的每一步，都决定着未来的高度。